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开心麻花出品的第二部话剧电影作品《驴得水》海报。(开心麻花娱乐文化传媒公司 提供)
城市艺波 Cities & Arts

从商业戏剧到IP产业 中国演艺行业的市场思维

商业剧场蓬勃到一个程度,演艺公司可以申请上市,这样的模式是台湾表艺圈难以想像的,但中国的表演艺术市场的确如此展现了产业的规模。而一源多用的IP产业形式也能让非商业戏剧开拓新路,如去年就有两部在剧场演出口碑极佳的剧目也拍成了电影,一是黑色喜剧《驴得水》,一是饶晓志的《你好!疯子》,后者甚至挤入贺岁档期,这样的发展似乎让人看到了表演艺术产业化的希望。

商业剧场蓬勃到一个程度,演艺公司可以申请上市,这样的模式是台湾表艺圈难以想像的,但中国的表演艺术市场的确如此展现了产业的规模。而一源多用的IP产业形式也能让非商业戏剧开拓新路,如去年就有两部在剧场演出口碑极佳的剧目也拍成了电影,一是黑色喜剧《驴得水》,一是饶晓志的《你好!疯子》,后者甚至挤入贺岁档期,这样的发展似乎让人看到了表演艺术产业化的希望。

这几年中国演艺行业最受瞩目的,就是几家公司申请上市的新闻。从事旅游演出的宋城演艺公司凭借在杭州城外搭建的宋城演出《宋城千古情》,早在二○一○年上市,号称中国演艺第一股;二○一五年末,以都市白领抒压剧,首创话剧贺岁档话题的「开心麻花」申请上市成功;二○一六年初,以粉丝戏剧引领话剧圈新一波话题的上海锦辉公司,亦以《盗墓笔记》系列IP(编按)舞台剧的成功票房成功上市。旅游演出、抒压剧及粉丝剧其实占了整个演出市场几乎一半的份额,严肃的表演艺术虽然看起来仍然繁盛蓬勃,其实对于整体市场份额的贡献并不多,同时在市场思维的压制下,前景堪虑,但也因为得利于市场思维,前景似乎峰回路转。

非商业戏剧也有发展IP可能

以戏剧为例,如果要提市场的话,从商业戏剧到IP产业,最后到资本运作,这是常态,而且没有这个过程,没有市场思维,谈论戏剧产业化都是空谈。开心麻花在十多年成功的都市抒压剧的经营之后,二○一五年以自创的剧目开拍同名电影《夏洛特烦恼》,在年底贺岁档中以大黑马的姿态挤进票房前三名,十四亿多人民币的票房确实鼓舞了戏剧圈。

二○一六年,两部在剧场演出口碑极佳的剧目不约而同也拍成了电影,一是有著传奇色彩的黑色喜剧《驴得水》,原本就是电影剧本,因为被侵权而先制作了小剧场的话剧,演出叫好叫座,终于回复本色。电影由原创者周申、刘霑与开心麻花合作,以小成本开拍,作为开心麻花第二部话剧电影出品,至今已下档,两亿人民币的票房虽不出色,但电影本身口碑极好,且实际的经济效益依然明显,是个成功的案例;另一部是一直在话剧舞台上风评不错且已演出多轮,由饶晓志自编自导的《你好!疯子》,这是他计划中的《你好》系列中的第二部,类型与《驴得水》接近,亦是文本扎实的黑色喜剧,电影上映日期排在二○一七年元旦,也挤入贺岁档,值得期待。这三部戏剧IP的发展似乎让人看到了表演艺术产业化的希望。

《驴得水》和《你好!疯子》在戏剧舞台上都不算是商业戏剧,因为从创作到制作都并没有以观众的口味为唯一的导向,在艺术性上仍然紧贴著创作者的个人表达。非商业戏剧但必须在商业市场上存活,这是中国演艺圈的现实情况。艺术创作同时具备市场思维,大多数人认为相对的概念却必须绑在一起走,很多时候会让人觉得扭曲、变态,但这就是中国的演艺生态。与台湾相比,中国公部门的补助经常到不了真正需要者的手上,企业赞助不被鼓励,尚未成熟的观众购票习惯,甚至没有自由的创作氛围,在如此恶劣的生态环境但如此庞大无比的市场里,为了生存,激荡出各种商业模式,演艺产业的道路反而因此被打开了。所以,从原创的舞台作品跨越到电影并不令人奇怪,只要在合适的前提下,运用IP(一源多用)的概念,获取更大的经济效益,这种市场思维是极为普遍而正常的。

应把中国市场当作台湾的市场

台湾讨论表演艺术产业化多年,也做了很多努力,但没有市场规模,出不了产值,产业化只能是空谈的理想。台湾的表演团体在相对优越的环境中生存著,没有市场意识很正常,但是也使得台湾的生态环境呈现一种自给自足的自满心态,因为发展无力,因此也不图发展,长此以往,生命力堪忧。中国演艺市场的生龙活虎并不能作为台湾的参照,因为生态环境差别太大,无法模仿,但可以参与,而且就应该把中国市场当作台湾的市场,这样台湾表演艺术的出路有了,可能性也极大地拓展。同文同种是台湾对中国市场的优势,但两边生态环境的差别是首先需要理解与磨合的。

编按:Intellectual Property的缩写, 指「知识产权」。

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