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后金钟的公共电视

得奖当然不是全部、也不是唯一,可是,得奖之后别人对你的期许更高了,你又要「维护」这样的荣誉,随时保持「卫冕」的高警戒心态,又要推陈出新、永远走在前面让人追,这种松懈不得的心情是很累人的,所以,"What's next?"就成为新的挑战。

得奖当然不是全部、也不是唯一,可是,得奖之后别人对你的期许更高了,你又要「维护」这样的荣誉,随时保持「卫冕」的高警戒心态,又要推陈出新、永远走在前面让人追,这种松懈不得的心情是很累人的,所以,"What's next?"就成为新的挑战。

前阵子大伙儿开会讨论二〇〇一年的节目策略,我们将会议名称订为「二〇〇一大战略」,开会地点选在办公室外的咖啡厅、虽然秋台来袭、细雨纷飞,但有茶香、咖啡香,还有主人的画作相伴,再加上叫了一桌的食物,大伙儿创意与脑力齐飙,智慧火花一再迸发涌现……好似公共电视的前途已真的是一片美好!

努力没有白费 付出换来肯定

在十月六日晚上的电视金钟奖颁奖典礼上,只见台上下冠盖云集、衣香鬓影,知名的电视工作者、明星……都在享受「等待的煎熬」,当一项项奖座颁发下来,「公共电视」成为主持人和颁奖人共同的话题,因为二十六个奖项中,公视囊括了十四项,其余的十二项由八十多个电视台和传播公司分享;这是金钟奖卅五届以来的纪录,尤其在电子媒体百家争鸣、竞争已是如此激烈的现在,这样的纪录更是惊人。

去年的金钟奖,公视入围了二十八项,和今年的四十八项一样傲视各台,但只得了三项奖,同仁都不免失望;因此,当今年人围的奖项又是天文数字时,大家只敢以平常心看待,怕是希望太大失望也大,所以,一项项奖颁出来后,同仁的兴奋之情可以想见,我们这些在现场的公视人其实只有一个感觉:「全心全意的付出没有白费!」

回首这开播两年半的日子,公视人由最早半年被质疑「节目没有人看」,到举办台北高雄二市市长候选人电视辩论会受到肯定、转播马友友独奏会引起各界注目、播出「人间四月天」轰动全国、创收视新高、并且带领议题讨论,到此次金钟奖大放异彩;一路走来,真是辛苦备尝。

公共电视筹备了这么多年,却在电子媒体战国时代的最坏时机开播,然后忍受著国会议员和社会大众拿著放大镜看大家的表现。只是,对公视五百位工作人员来说,我们只是选择一个可能可以发挥理想、而且有机会做比较好节目的工作环境而已。也许是这样的平常心,反而更能发挥水准,让公视节目的表现,在二年半后的今天,获得专家和民众全面的肯定和支持。

荣耀只有一天 未来挑战更大

讽刺的是,得奖的荣耀往往只有一天,当天庆功到三更半夜、第二天还是一样一早起来赶上班、一样有开不完的会、沟通不完的问题,照样挨骂、照样地过日子,一个天天在ON的媒体人,是没有休息权利的;当然相对地,工作的乐趣和成就感也夹杂在日常的挫败和失望中。

其实,公视人在金钟后问自己最多的问题是:「下一步是什么?」

得奖当然不是全部、也不是唯一,可是,得奖之后别人对你的期许更高了,你又要「维护」这样的荣誉,随时保持「卫冕」的高警戒心态,又要推陈出新、永远走在前面让人追,这种松懈不得的心情是很累人的,所以,"What's next?"就成为新的挑战。

二〇〇一年的大战略,基本上就是因应新挑战的动脑发想计划。

 

「保持领先」是很大的压力、也是惕励自我最好的指标。但领先的致胜点是在「创意」上,而这正是最难也最无法预料的部分。

公共电视身为台湾唯一的公共媒体,而且具有培养国内电子媒体人才的任务,因此,在各种政策的决定上必须有「领先」的眼光和「远见」的思考。

在二〇〇一年的计划中,儿童青少年节目的领导地位持续加强,除了大家都熟悉的儿童节目天后「水果冰淇淋」外,公视还将推出一个带状的儿童益智节目「少年烘培鸡」,再加上外片的儿童动画和儿童情境喜剧等,将整个儿青时段从下午的四点半延续至七点,整个儿青区块完整地将幼儿、儿童、一路照顾到青少年,展现公视前三年重要的目标「成为国内教育服务的领导品牌」。

坚持丰沛创意 期许保持领先

精致戏剧是公共电视的另一傲人成绩,八点档的强势在二〇〇一年依然持续延烧,比如:王小棣执导侯文咏原著的文学剧「大医院小医生」、记录春秋战国时代的历史剧「春秋战国」、以台湾才子作家吕赫若为主角的「春风若来」、琦君小说改编的民初戏「橘子红了」等等,都是二〇〇一年的公视大戏,其他像以国父孙中山先生为主角的「孙中山传」、黄春明小说改编的本土戏「放生」、李乔的寒夜三部曲改编的「寒夜」……都在洽谈制作中,整体看来,阵容相当坚强,而且内容多元、兼顾各类题材。

其实作戏不是公视原先的重点,但不可否认的,戏吸引了最多的观众进入公视频道,也连带带动了公视其他节目的收视;而且戏的周边价値高,可以一播再播同时还继续吸引大量的观众,这样的特质让戏剧成为公视的招牌之一,二〇〇一年这个特色将延续下去。

除了儿青节目和戏剧节目外,公视的多元化、照顾弱势、经典艺文节目、关怀本土文化的纪录片……在二〇〇一年更要发扬光大,节目的品质要求愈做愈好、眼光要求愈发精准与前瞻、服务范围和广度要求愈发壮阔雄伟,这些配套的节目和服务,方能确保公视在后金钟时代,一样具有领先国内其他电子媒体的地位。

对公视人而言,开播二年半即达到高峰是提早达成目标,有欣喜也有意外,同时还有些措手不及。但是,「领先」既是公视的现状、也是公视的责任和使命,公视人自然就当仁不让,持续将「领先」当成必然。

既是必然,就勇往直前了,后金钟的公共电视,头可以抬得更高、眼光却需看得更远、态度更为谦和柔软、创意更加丰富多样,唯有保持这样的高度危机意识、随时提醒自己不能停下脚步、只能向前义无反顾。这样的精神和毅力,才能让公视的表现不只在二〇〇一年,更在未来永续发展的日子里,日日求新、时时掌握时代脉动,和民众做最有效直接的互动,并在一日千里的科技发展中,立于始终领先、坚持不败的境地。

 

文字|侯惠芳 公共电视公共服务部经理

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