作为全台最大艺文票券售票平台，两厅院售票系统的资料分析所呈现的产业现况，有一定的代表性。从两厅院售票系统二○一三至二○一八年的分析报告看来，总场次与总产值的都有所成长，但若将各类节目分开来看，仅有音乐与戏剧类是成长的，而舞蹈类是零成长，值得担忧。而戏剧类节目的场次成长相较于产值成长为大，全台湾有更多的场次，使得全体产值变大，但每一场分到的产值却是变少。
台湾表演艺术产业的走势究竟如何？是即将逆风高飞，或是走入隆冬？不论就团队营运、政策制定，或只是身为表演艺术的爱好者，乃至于相关从业人员的亲朋好友，相信这都是一个值得探究的问题。本次很荣幸受国家两厅院委托，透过分析两厅院售票系统资料，一窥台湾当前表演艺术产业之总体发展。此次资料包含二○一三至二○一八年之节目销售、会员订单与相关基本资料。资料虽仅限于两厅院售票系统节目与会员，但身为全台最大艺文票券售票平台，自有一定程度之代表性。而戏剧类在总产值成长下，平均每场产值却未显著成长，
总产值成长，看似发展顺利
分析结果在某种程度上，反映了台湾表演艺术产业近年来的走势。就全体节目而论，在扣除高度集中在特定年份的特定类型节目后（注1），总场次从二○一三年的6,022场，成长到二○一八年的7,060场，总产值则从10.7亿成长到12.7亿。当然，我们会担心这样的「年成长」会不会是因为某一年的数字突然冲高所造成的假性成长，因此我们用统计检定（注2）进行验证。总场次与总产值的成长都有通过统计检定，台湾表演艺术产业看似发展顺利。
然而，全体节目的发展，不代表各类别节目的发展，毕竟全班平均分数变高了，不代表每个人成绩都变好。若我们将各类别节目切开来看，会发现在扣除上述特定类型节目后，仅有音乐与戏剧类，其总场次与总产值的正成长能通过统计检定（注3）。舞蹈类的总产值从结果来看年平均减少二百八十九万元，但这个负成长并未通过统计检定，也就是统计上视同舞蹈类的总产值是零成长，但即使是六年来的零成长，也是件值得担忧的事情。
各类别节目的发展，也不代表个别节目的发展，毕竟整个市场的饼变大了，并不意味著每个人都分到比较多。本次研究进一步针对个别节目类型分析，在考虑场馆大小、节目月份与县市的差异后，音乐、亲子与其他类节目，就单场节目产值与售票率上，平均而言有随年份递增的趋势，且通过统计检定（注4）。戏剧类与舞蹈类的成长并未通过统计检定。其中舞蹈类在总产值未成长的情况下，个别节目销售状况同样未有显著成长，并不是一件太令人意外的事情。
然而戏剧类在总产值成长下，平均每场产值却未显著成长。其中一个可能的原因为「场次」差异。举例来说，戏剧类节目二○一三年总场次为2,312场，总产值为5.4亿元，平均每场产值为23.36万元。二○一八年总场次为2,875场，总产值为6.3亿元，平均每场产值为21.91万元。换言之，近六年戏剧类节目在场次的成长相较于产值的成长为大，全台湾有更多的场次，使得全体产值变大，但每一场分到的产值却是变少。
