標題寫「開門」，其實沒有「門」，衛武營國家藝術文化中心雖然是全球最大單一屋頂的劇院，但在屋頂之下，是歡迎大家往來遊逛的公共空間，廿四小時自由穿梭在建築師法蘭韾．侯班精心設計的「榕樹廣場」中。這是生活的空間，是工作的空間，更是藝術的空間，且讓本刊為你打開這幢劇院真正的門，深入榕樹內層，探看藝術家與工作人員的呼吸、循環、揮灑的所在……
目前衛武營團隊共有八大部門（行政、總務、技術、營運、行銷、節目、財務，資訊部），這個總計一百廿人的大團隊，預計在明年完成完整的兩百廿人編制。以下專訪節目、行銷、營運、技術部門的青年軍代表，帶我們一窺在國家級場館工作的堂奧與眉角。
Q1：請簡述你的工作內容。
Q2：目前正在進行的工作。
Q3：進入衛武營工作後，印象最深刻的一件事。
Q4：在衛武營學到的一件事。
Q5：工作必備小物。
廖苑喻
節目部 節目專員
表演藝術年資六年半／二○一四年六月跳坑衛武營
A1：近幾年場館有策展的傾向，去思考什麼節目適合我們自己。近幾年，我也參加了一些國外藝術市集，比如韓國、澳洲，非常快速、當下，有很多跨國聯盟會在此發生，這幾年去，更像一期一會地關注這些外國朋友的各自發展重點，並進一步想衛武營作為平台，眾人的藝術中心、訓練基地，有沒有可能引入這些朋友或引出我們自己的藝術家，產生跨國連結。因此，我們在藝術節蒐集資訊、認識新的工作團隊，回國後，工作的前期是節目部會開會，大家拋出節目、議題討論。後期就開始接洽團隊、邀演、製作、結案，一檔節目從開始接洽團隊到結束，因作品不同，有時會歷經非常久的時間，比如我開幕季的節目就進行了兩年半，我們現在已經在洽談二○二○、二一年的節目了。
A2：開幕季我負責開幕當天的戶外大型節目，還有一個比較特別的是在繪景工廠（註）的廿四小時不斷電演出The Second Woman。澳洲藝術家娜特．蘭德爾（Nat Randal）與安娜．布雷肯（Anna Breckon）改編美國導演約翰．卡薩維蒂知名作品《首演之夜》，看似重複的十分鐘單幕場景與百位男性素人即興對戲的化學效應，唯一的女主角是金鐘影后朱芷瑩等。另外，幾次跟雲門合作，今年的雲門四十五周年「林懷民舞作精選」也是我負責的。
A3：二○一五年衛武營童樂節中，阿根廷藝術家里安德羅．艾力希（Leandro Erlich）的戶外裝置作品《A House in Kaohsiung 我家．你家》，這是我第一次跨出表演藝術的製作，結合高雄地景建築與鏡面反射，讓參與者產生互動。當時找了在地的師傅來貼磚，他說：「活著真是什麼怪事都有！」因為這是他第一次在地面貼磚。我們討論了一些想法，他也能立即從專業角度建議工法，演出時他還帶家人一起來看，非常開心。我還記得，這個辦在七月的大型戶外作品，近乎三層樓高，當月還遇到颱風。為了這個作品，我還住在當時籌備處設有的宿舍一個月，每天負責巡邏。颱風來時，我們還討論那片鏡面裝置要不要降下，很擔心它被吹斷，但降下，背面盛水過重，鏡面又會被壓破——降與不降，真是個問題。颱風那天，大風大雨，半夜三點，我就撐著傘衝出門，展品大積水，我緊張死了，怕我的作品都毀了，只好半夜三點call技術廠商來操作。這真是完全不同於廳內的經驗，又是一個戶外類展覽的作品，要考量的事情真是完全不同。
A4：溝通，以及如何讓所有夥伴都能自在舒適地在同一個空間、平面上工作。但有時候後者是需要為難自己的，把一切都想得更好、更完善，準備得更充足，後續工作就會更順暢，像尼采說的：「殺不死我的，就會讓我更強。」
A5：
1 在開放式辦公室工作，耳機必備！工作時，我都聽很吵的音樂，可以幫助我集中精神，比如一早就聽Coldplay、草東沒有派對。
2 現在工作流程電子化，有手機、電腦，到哪裡都可以工作，尤其目前開幕季工作量大，平日週末已經沒有差異了，這種苦叫「開幕的苦」。
3 我以前有寫日記習慣，書寫是一種整理思緒的方式，所以會議上我還是保持書寫的習慣，而且筆記本一定要買格紋！
