Dear NSO,
在翻過一個山巔之後，會是什麼？
——當然是另一座更高的山峰！
彷彿才從美加巡演回來，現在，又要出門！廿來人的辦公室分成兩組，一半守著家，繼續每週演出的票房衝刺；另一半跟著出門，忙著打包樂器、整理各種「伴手禮」——CD、專書，順便準備如何繼續幫你「寫履歷」、做紀錄片！一切都已經auto-pilot自動在軌道上運作。也正是在這出門的前夕，收到了《美國唱片指南》三／四月號雜誌傳來在美國加州及加拿大溫哥華巡演的兩篇樂評，這三頁小專輯的大標題：「臺灣愛樂（註）的北美首演」，副標小字「中國愛樂也在城裡！」兩個樂團當然各有所長，然而樂評家簡短兩個字的結論卻令人振奮：Advantage, Taiwan。（台灣，勝出！）
過去幾年團裡團外經常有人問我，「NSO的自籌款壓力這麼大，為什麼一定要出國巡演？」「在國內營運都已經負債了，怎麼還要籌措經費出國？」也有國外的媒體問我，「出國巡演的目的是什麼？」
是呀，為什麼？
為什麼二○○六年我剛上任時，堅持取消在國際性音樂雜誌買廣告，卻從此年年花錢邀國際媒體來台欣賞你的演出？為什麼次次堅持要參加亞太地區、歐洲地區的交響樂團聯盟與音樂經紀人年會？為什麼你可以從與其他亞洲樂團的（自費）「交流互訪」進展到讓歐亞音樂節、音樂廳場館、經紀人出資邀約演出？為什麼對「名字」那麼介意，介意到不斷地爭取「正名」——從Philharmonia Taiwan到Taiwan Philharmonic！？
現在，讓我告訴你，為什麼？！
我跟你的十一個樂季裡，一起經歷了十次國際巡演，感受過卅個不同的音樂廳的音場。過去我們只看到歐美天團高貴的票價、昂貴的演出費，卻未曾深刻體驗其中可能的「各種風險」：體能、耐力、時差、天候……可抗力與不可抗力的種種因素。這幾年咱們一起「冒險」巡演，配合在地主辦需求、場館的檔期、行程路線的不便性等，有的行程吃緊，有的倒吃甘蔗。我當然知道「演出者是沒有『時差的權利』」，逼著你在廿四小時內、在長途旅行後，立即面對六～十三小時時差，十～十五度的溫差，各場館舞台大小不同、寬窄深淺迥異、音響的殘響各有個性；因氣候驟變，演奏中琴絃突然暴衝、木管樂器膨脹走音……或甚班機嚴重延誤、場地overbooking等種種驚嚇指數不同的考驗，在在都是讓我們（演奏家團員與行政團隊們）在短時間沉著應變、凝聚共識的好磨練。
「十年來，年輕團員有了年幼的下一代要教養，資深團員有年長的長輩要看護；『巡演』，於公於私，成本都很高！」你如此說，是～讓我再告訴你，另一個為什麼？
「交響樂團」是世界各國在文化競賽中的一個指標。比台灣大不了多少的荷蘭，有個數一數二的樂團——阿姆斯特丹大會堂管絃樂團，比台灣落後不知道多少，土地比台灣大廿五倍的委內瑞拉卻有個知名的西蒙．波利亞青年交響樂團，雖然只是一個很傑出的青少年樂團，卻帶給全世界「最真實的音樂感動」，給了我們無限的啟發！台灣，有這麼多走不出去的外交困境，我們再不大聲地讓世界聽見我們，被我們的音樂所感動、震撼，那，我們存在的必要是什麼？！
記得在日內瓦的演出後，與兩百多位駐聯合國各種組織的代表們齊聚一堂，耳中充滿了他們被你感動的讚美，駐日內瓦代表說：「平常請都請不來，今晚倒是熱情相挺！」這回咱們還沒踏上歐盟總部的布魯塞爾、台灣鄉親僅廿餘人的華沙，駐當地的台北辦事處早就動起來，希望藉著你的到來，「讓歐洲看到台灣！」更不用提「兵家必戰之地」的柏林、維也納！
你已經不是過去的你，而我也不是！不只是幾個大型巡演改變了我們的外在，不只是許多歐美洲樂評、樂界同行、音樂經紀人的讚美，而是這些年密集的巡演歷練，讓你從內在產生更多凝聚力、爆發力，也更明白不足之處。「巡演」的目的不止是變得更強大，而是更清楚我們該走的方向。
愛你的,
邱 瑗
03. 18. 2017於布魯塞爾
註：臺灣愛樂Taiwan Philharmonic是國家交響樂團立足國際樂壇的「名號」。
