國表藝三館一團聯手出擊 守護表演藝術界元氣

(國家表演藝術中心 提供)
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從五月中疫情升溫展開三級警戒以來,表演藝術團隊受到嚴重衝擊。在疫情考量下,場館閉館、節目全數取消或延期,宛如進入表演藝術的寒冬。因此,國表藝研擬長遠計畫,分三個階段面對。

國家表演藝術中心線上記者會

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從五月中疫情升溫展開三級警戒以來,表演藝術團隊受到嚴重衝擊。國家表演藝術中心董事長朱宗慶認為:「從短期與長期來看,對表演藝術帶來的影響都是歷史性的!相較於去年,二度面臨演出停擺,我感受到相當深刻的不同。對表演團隊來說,並非取消、延期的問題而已,後續周邊資源也可能一併受到衝擊,恢復勢必需要一段時間。」面對挑戰,如何讓表演藝術團隊能量持續、如何在疫情後帶回人氣,都是一大問題。為此,他率領國表藝北中南總監及國家交響樂團執行長,針對疫情提出解決方針。

穩住當下 儲備未來

在疫情考量下,場館閉館、節目全數取消或延期,宛如進入表演藝術的寒冬。因此,國表藝研擬長遠計畫,分三個階段面對。在「冰凍期」能透過陪伴、支持,穩定台灣表演藝術界士氣;在「解封期」配合政府防疫政策步調及防疫措施重啟劇場,適時啟動振興計畫;在「活化期」因應臨場演出與數位並進趨勢,帶動多元可能、加乘發展效應。

延續去年「特別方案1.0」和「特別方案2.0」,今年的方案以「兩道支撐、三道推進」力量的五項具體方針,由各館團持續盤點預算、全力投入資源共同推動「特別方案—同心同在」。此方案的五大方針,包括:(一)延長「特別方案1.0」之場租及售票系統佣金減免措施與期程;(二)受疫情影響節目延後演出檔期安排協助;(三)全力投入資源,支持國內製作、深化與研發;(四)強化孵化及人才儲能,擴增數位觀演平台;(五)串連北中南共推數位文化行動計畫。

各館團盤點 因應疫情協助支撐

國家兩廳院在方案下,藝術總監劉怡汝表示:首先將5月OPENTIX兩廳院文化生活持續升級,推出「雨天撐傘2.0」專案,除了已施行「現金購票」觀眾可由OPENTIX代為處理將退票票款轉贈外,信用卡也將能退票轉捐贈,邀請觀眾協助團隊度過難關。在研發企劃上,提供團隊未來兩三年推出製作經費與製作孵化等協助,讓疫情結束後得以立即上線。在打造5G數位觀演上,未來連結企業軟體程式操作與表演藝術團隊,將透過包括藝術線上教案、多媒體推廣影片、多媒體、Podcast、LINE@等,提供更多可能性。

臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗說:「這段時間希望大家stay home,也能stay art。」所謂的大家,包括表團、創作者及觀眾,因此企劃「在藝起」及「藝聯網」雙軸心持續支持。前者以場館資源為團隊與創作者打造持續創作的環境及演出機會;後者攜手藝術夥伴,提供廣大喜愛表演藝術觀眾們數位觀演的多樣性。

衛武營國家藝術文化中心藝術總監簡文彬則強調「以創作力續航, 儲存藝文復甦動能」。除提供因疫情而取消的主辦節目重製經費並安排重新演出檔期,也將委託表團研發既有作品之「防疫版本」,例如廣播劇、線上多視窗方式呈現等。去年疫情期間的「『高雄雄厲害』演出創意計畫徵件」計畫將擴充規模,鼓勵結合實體與線上方式跨國連結。駐地藝術家周書毅也將在疫情趨緩時,以《跳吧!波麗露~舞動高雄》為題,率領20位舞者,將舞蹈帶出劇場,深入高雄各地的校園與社區公共區域,將劇場內的藝術能量不斷向外界擴散。

「我們不只是團隊,還是重要的平台。」國家交響樂團執行長郭玟岑廣邀音樂家、團隊及專業人士以創新形式發展數位媒體內容,亦邀請國內音樂家與藝術界夥伴進行線上Podcast製播計畫分享。此外,NSO持續與公共電視合作,推出無線電視及線上串流節目及音樂教育紀錄片——「呂紹嘉指揮大師班」、「陳銳X NSO青年音樂家茁壯計畫」,透過影片形式保留大師班、室內樂集訓與偏鄉演出交流等珍貴記錄進行剪輯製作,並規劃於公視相關頻道露出。

朱宗慶說:「面對疫情,我們應當住當前、構思未來,不能只是為了止血。此時維持動能,以待日後的加速復甦。我們用同理心與最大耐心,結合力量一起守護表演藝術界的元氣,陪伴並協助度過難關。」