穩住當下儲備未來 國表藝各館團推出「疫情期間特別方案2.0」

國表藝董事長朱宗慶感受到:「振興不能等到疫情結束才啟動,否則只會拖延復甦的速度。」因此,今日公布「特別方案 2.0」,加強力道振興藝文,希望幫助表演藝術界「儲備未來」。 (張震洲 攝)
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國家表演藝術中心今日公布「疫情期間特別方案2.0」,加強力道振興藝文,希望幫助表演藝術界「儲備未來」。

國家表演藝術中心「疫情期間特別方案2.0版」記者會

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台北  國家戲劇院

一場突如其來的疫情打亂了全世界的節奏,在這動盪的時刻,表演藝術界尤其艱困,不但影響的程度前所未有,甚至面臨生存危機。國家表演藝術中心董事長朱宗慶認為,此次的表演藝術界可謂受到「重傷」!為因應疫情變化,國表藝以「及時」、「溝通」、「同理心」作為共識,與三館一團合力盤點資源、研擬方案,讓表演藝術界得以降低衝擊、持續能量,以加速復甦。

疫情初期,國表藝中心三場館已於三月十二日對外公告「三場館防疫期間特別方案」(即:「方案1.0」),針對疫情取消、延期的節目,於後續檔期安排、場租減免、售票系統票務處理、場地資源運用上,在彈性的基礎上提供各項優惠措施來協助表團和藝術家。在檔期上,各場館從今年下半年至明年上半年,皆以國內表演團隊為優先。

在這期間,朱宗慶也感受到:「振興不能等到疫情結束才啟動,否則只會拖延復甦的速度。」他認為仍有許多事可持續進行、及早規畫。因此,在經過研擬後,國表藝擴大之前的計畫,進一步於今日公布「特別方案2.0」,加強力道振興藝文,希望幫助表演藝術界「儲備未來」。名列了「六大驅動方針」,包含:對於延期節目投入重製經費,協助重新上檔演出;擴大孵育計畫、擴充展演計畫活動;提前啟動委製、展開製作研發;推出劇場技術認證機制、偕同參與劇場設備維護;啟動網路劇場播映製作、開發線上展演新形式、研議推動線上收費機制;規畫疫情緩解後的相關戶外演出活動。三館一團也在各方針下投入協助,以場館的軟硬體資源、系統平台及預算經費等積極辦理各項計畫,與表演藝術團隊、藝術家、藝文工作者及觀眾攜手共度艱難時刻。

三館一團齊心 伴隨表演藝術界同行

國家兩廳院提出了「不(只)在劇場」的概念,擬出「製作深化、數位觀演、學習推廣、職能升級、群眾支持」五大目標,讓創作者們即使不在劇場,仍可持續創作;讓團隊即使沒有演出,仍可創造推廣藝術的可能,也讓觀眾沒有進入劇場,也還可以與表演藝術互動。而售票系統推出「雨天,我們撐傘──票券退款捐贈方案」,邀請原本購票觀眾參與,讓團隊有機會獲得不同管道的支持與協助。

臺中國家歌劇院的「中場休息」聚焦「重整重現」、「數位發展」、「創作培育」三大面向,儲備未來的展演能量。特別的是,將因疫情取消而節用的國外節目經費,移作為期兩年的藝術振興計畫,包含支持七十個表藝夥伴及團隊的延期重演或創作孵育(其中百分之六十來自中部傑出表演團隊及青年藝術家),廿六個影音專案製作及戶外展演,並且將陪伴超過兩千五百位藝術工作夥伴突破逆境。

衛武營國家藝術文化中心則是以「表演藝術不中斷」為特色,持續提供大眾藝術參與機會,盼於疫情期間支持藝術表演者創作。並規畫「在符合防疫風險評估條件下低度維持活動、安排主合辦節目檔期延後與重製費支持、活化場地支持創作排演、提前啟動後續展演創作、擴充原展演計畫與徵件、數位衛武營」等六大驅動方針,以協助藝文界在防疫期間蓄積能量、迎接復甦。政策可分為「現場」與「線上」兩大面向,前者在符合風險評估指標、社交安全距離前提下,低強度地維持場館藝文活動;後者則是利用數位科技,讓藝術透過網路繼續與觀眾對話。

作為國表藝唯一的表演藝術團隊,國家交響樂團讓音樂提出「成為溫暖人心的力量」的目標,由音樂總監呂紹嘉督軍,推出網路結合音樂演出的相關製播計畫,除了維持音樂工作者持續演出機會,同時也為未來音樂會暖身。節目包括「NSO Online 自在享樂」線上室內樂系列、直播音樂會、公視+網路頻道播映、「音樂放送,心情放鬆」音樂影片製作,並且提前啟動展演計畫,為新節目做規畫。在疫情肆虐之際,與各方團結合作,將美好的藝術持續透過不同管道,傳送給大家。