賴翠霜笑說，科班出身的舞者儘管技巧卓越、工作敬業，當他們被要求展現自己時，卻往往是一片空白，「必須透過長時間的耐心引導，才能讓他們突破這些框架。」這樣的狀態，恰恰呼應了這支舞作探討的主題，當現代的人們擁有了決定美醜的主導權，那些馴化的思考是否還深深烙印在我們身體中，影響判斷標準？「你認定的醜，是真的醜嗎？」透過舞作，她想引導觀眾一起思考美與醜的定義，究竟是來自表象的標準判斷，還是自我的內心焦慮？
當藝術家老去、退休或離世後，「如何交棒、誰來接班」成為最困難的藝術管理問題。因為許多偉大的藝術團體，其核心資產從來不只是作品，更是藝術家本人。美國現代舞大師模斯．康寧漢所創立的舞團，便以最激進的方式解決。康寧漢在90歲辭世前，與基金會共同制定了震撼國際藝壇的「遺產計畫」，明確規定舞團在他死後不尋找任何藝術繼任者，而是進行為期兩年的全球告別巡演，隨後正式解散。這項計畫包括舞作授權、數位典藏、舞譜保存與基金會治理等安排。
傳統戲曲界一直以來都有師徒制度的歷史淵源可循，接棒與傳承的概念原生於養成體系之中；相較之下台灣表演藝術產業過去較為小眾，許多表演團體多仰賴創團人的藝術理念或個人魅力，號召與凝聚團隊。而在近年全台場館齊備、演出遍地開花的時代，發展成熟的團隊也開始進入下一階段的創作思考，在近年中青表演團體組成與合作模式更顯多元的現代，熟年團體們也逐步往新的觀眾群靠近，在舊有的資源累積下，呈現新的風貌。
1997年，創團團長陳明吉過世，他的子女在「總團」的架構下分出天、地、玄、黃、日、月、星、辰等8個子團。明華園戲劇總團與各子團，目前主要由第二代「勝」字輩子女掌理，且陸續交棒第三代「子」與「昭」字輩子孫或團隊成員經營。以總團來說，由陳明吉三子陳勝福擔任團長，而他與當家小生孫翠鳳的女兒陳昭賢，則於2018年正式接任執行長。一個將近百年的家族劇團，如何被延續與繼承、又如何面對當前時代而進行轉型……
張育華的特殊之處，在於她是京劇演員出身，並於國光劇團成立時就已加入，中間經歷過不同職務的調派與轉換，才成為團長——從表演進入到行政、營運層面。因此，提出「使命感」這三個字並不是她擔任團長後的想法，而是她一路觀察國光劇團發展後所意識到的。
興傳奇青年劇場的團長朱柏澄，於2021年正式拜入吳興國門下，成為其唯一的入室弟子。武旦演員楊瑞宇則積極參與團務行政與演出製作，在舞台之外肩負起重要責任。隨著青年團員的表現日漸成熟，對他們而言，傳承意味著什麼？又須經歷多少磨合、對話與自我探索？
2026年1月2日，朱宗慶打擊樂團正式歡慶了40周年的生日。在記者會的聚光燈下，交託到了下一代的手中。第二代團員盧煥韋接任團長，陳宏岳接任副團長，他們將攜手帶領這個編制龐大、充滿活力的團隊，昂首闊步地邁入「JPG 2.0」的全新篇章。
王榮裕笑說自己現在像是個幽魂——他特別強調是《哈姆雷特》裡的幽魂。好像很有存在感，但又好像不存在。常常在團員開會的時候晃過去，說個幾句話，然後又遠離會議中心。此時，團員施冬麟正煮了午餐，準備端上桌。這是金枝演社的日常狀態，或許也正是他們運作的方式。
轉寄給朋友 取消訂閱
轉寄給朋友 取消訂閱