专题

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PAR / 第337期 / 2021年01月号

在这里,测量你与公共(性)的距离

什么是「公共(性)」?本文带领大家透过熟悉的公共空间,如车站大厅、公园、街道、骑楼、大庙、原民聚会所、温泉澡堂、视讯的房间到活化的旧建筑,从使用权、公私领域的划分,到何以人们群聚至空间中成为「公众」的意义展开探寻。

PAR / 第337期 / 2021年01月号

在剧场,回应「公共」的7道历史切片

剧场如何与「公共」产生连结?本文透过「近代剧场的7道历史切片」,从行动剧场、闲置空间、文创园区、身体解放、艺术工程、部落寻根、文化治理等关键字,提供大家思索剧场公共性的可能方向。

PAR / 第337期 / 2021年01月号

测量你与剧场(之间)的距离

民主、自由、多元、公民社会……共同生活在这片土地上的人们,正日复一日将这些词汇落实为值得珍视、标举的台湾价值,「公共性」三字也愈发成为人们探讨各种议题时的关键词。 2020全球饱受疫情冲击,各地剧场「群聚/现身」的场所功能几乎溃散,在台湾的我们虽获幸免,戴上口罩就能在剧场与其他人贴身观赏表演,剧场生态链却仍在余震中寻求生存契机,於此之际,把「剧场 vs.公共性」摆在一起,检视「剧场到底能在台湾社会中扮演什么角色?」时机恰好,也无可回避。 「公共性」这组外来词汇说来抽象,定义人人想像不一,我们不从理论研究著手,而是先引领大家进入熟悉的公共空间,从使用权、公私领域的划分,到何以人们群聚至空间中成为「公众」的意义展开探寻;继而以「近代剧场七件事」,从行动剧场、闲置空间、文创园区、身体解放、艺术工程、部落寻根、文化治理等关键字,提供大家思索剧场公共性的可能方向。 正因谈及剧场的公共性,得先适度切出「剧场」的范畴何在,我们以最具象的「场馆」作为讨论起点,实地拜访国家两厅院、台中国家歌剧院、卫武营国家艺术文化中心,以及营运规模、体制性质和以上三国家场馆迥然不同的台北牯岭街小剧场,邀请馆方亲自提出他们对於「公共性」的想像和实践方式,也透过五个探讨艺术公共性时经常提及的向度,归纳汇整场馆说法。 除了实践者,公共性也必然纳入相关的外部反馈予以检视,我们邀请曾实地走访欧陆不同场馆、采访剧场如何定义自身的艺术视野与回应社会的编导许哲彬撰文提供剧场公共性的国际参照;也请前任文化部长郑丽君、「表演艺术评论台」台长纪慧玲,以及当代艺术家崔广宇,从不同领域、视角提出「当我们讨论公共性,我们讨论的是什么?」 谈公共性似易实难,容易在於此题为时势主流之趋,但艰难之处,一则如何为这个外来理论名词找出在地扎根的定义;一则牵涉众人,面向之广,难以一次阔清全貌,我们试著在杂志改版的第一期,谈论这个剧场中人多有关切却不易谈的大题目,尝试初步聚合、呈现大家对「公共性」的想像与界定范围。观点落差在所难免,但不妨从这里,开展对剧场公共性的下一波对话、下一种想像、下一步行动,从2020的危机处转折,弯出下个机会与命运交错的剧场大冒险——

PAR / 第337期 / 2021年01月号

国家两厅院:成为2,300万人不可或缺的场馆

成立逾33年的国家两厅院,过去是唯一国家表演艺术中心,众人仰望、也有诸多包袱。而今,台湾正式进入多场馆的时代,两厅院在压力稍稍舒缓的同时,竞争与危机感也悄然降临:老店要如何刷新招牌持续保鲜?在多场馆的时代,两厅院想塑造出什么样个性的场馆面貌?

PAR / 第337期 / 2021年01月号

台中国家歌剧院:不要用北部观点看事情

当卫武营国家艺术文化中心在2018年开幕,台中国家歌剧院艺术总监邱瑗就说:歌剧院的「赏味期」过了,要冲出新的想像,得不断跟大众有话题讨论,持续吸引关注度。作为国家表演艺术中心第二座启用的场馆,坐落在台中市七期重划区地段的歌剧院,衔负著推进中台湾艺文产业发展重任,因此,邱瑗提出的场馆营运关键字——不意外地,就是「改变台北观点」和「与在地沟通」。

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PAR / 第337期 / 2021年01月号

透过镜头走入音乐世界

一场场汇集各专业领域人物的精采表演,除了演出当下的极致完善之外,透过专业剧场拍摄者的记录,留存下经典永恒画面。

PAR / 第337期 / 2021年01月号

制偶最迷人的,当然是当它动起来的时刻 专访制偶师 郑嘉音X叶曼玲X阮义X余孟儒

一个表演艺术作品,要经由多少人的手,才能揉捏成形?在舞台上,创作者、演出者经常都是自由的,但幕前的开阔,得由隐身幕后各种繁复的手艺所拓展。习惯隐身在操偶演员与偶之后的郑嘉音、叶曼玲、阮义、余孟儒是制偶师,各有美术设计、结构设计、制作专长,「职人的门道」掀开大幕,要去看见那些精密创造的制偶工序,如何立体建构出非人类观点的新世界。

PAR / 第337期 / 2021年01月号

2021 年,我们改版罗!

2021 年1 月1 日,《PAR 表演艺术》杂志正式宣告改版。 这一回,我们将杂志重新想像成一场纸上展演,重新拆解内容,透过五个章节的梳理——〈开演前〉暖身的轻资讯、〈上半场〉的重头戏「封面故事」、及〈中场休息〉全为图像单元、〈下半场〉则是精彩绝伦的人物访谈、以及〈Bravo 安可〉绝对不能错过连载专栏及国际资讯,重新梳理出一个新的阅读节奏,让读者能够自由地悠游其中,建立出一个属於自己阅读杂志的仪式。 未来,杂志将采双月发行,每逢单月发刊,12 月则会另外推出特刊。 为因应内容改版,我们也将杂志原来的命名「Performing Arts Review」(缩写为(PAR),正式改为「Performing Arts Redefined」,自诩杂志透过「New Perspective, A Closer Look」全新视角、更靠近产业的方式,更贴近一本表演艺术杂志的本质。

PAR / 第337期 / 2021年01月号

杂志改版使用说明书

杂志改版是一项大工程,尤其是重新盘整读者早已熟悉、且具时代意义的封面logo、刊头、及内页设计等。我们将杂志重新想像成一场纸上展演,透过〈开演前〉、〈上半场〉、〈中场休息〉、〈下半场〉、及〈Bravo 安可〉,重新梳理出表演艺术杂志的阅读节奏,也蕴含了一些内容设定及系统设计的巧思,因此,编辑室在此特别盘点改版设定中的亮点,让大家可以在阅读前/ 后对照服用,更能理解杂志如此设计的用心。

PAR / 第337期 / 2021年01月号

改版进化史

从《表演艺术》更名到《PAR表演艺术》,近29年来的历史,乘载了90年代社会变迁,也见证了大环境如何影响表演艺术生态与产业。在筹划改版期间,特别翻找了过往的杂志,从中获得启发,也找到未来《PAR表演艺术》迈进的方向。

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PAR / 第336期 / 2020年12月号

指挥.不指挥

指挥帝王卡拉扬还在乌尔姆(Ulm)担任剧院指挥时,下了台会坐到木管群中,看另一位同事Otto Schulmann如何处理音乐。天生具有明星光环的伯恩斯坦,平时在舞台上指挥过动、近乎起舞,不指挥时专注创作,留下精采乐章与文章。 指挥看似光鲜,台下又做足了哪些准备?这次「指挥.不指挥」专题为您挖掘这个职业鲜少被人谈起的细节。也透过对三位指挥——NSO新任艺术顾问准.马寇尔、台湾国乐团新任音乐总监江靖波、台北室内合唱团艺术总监陈云红的专访,认识他们对指挥工作的想法与思考。并透过专文分析,一探台湾指挥的养成之路……

PAR / 第336期 / 2020年12月号

十个问号,掀开「他」的神秘面纱 关於「无声音乐家」的小秘密(一)

前几年看过一则音乐新闻:有位管弦乐团指挥向媒体「自首」说,自己在演奏中完全没有发出任何声音,因此实在不好意思领这么高的薪水…… 结果新闻报导出来后,形成了两派截然不同的争论:有人赞成,觉得既然不演奏,指挥应该减薪;有人反对,认为指挥肩负重任,主导整个音乐内容的呈现。 是的,管弦乐指挥这位「无声的音乐家」,确实在音乐会演出的现场是无声的;但指挥所肩负的任务,就像一艘船的船长或一家公司的CEO,不是负责执行细项业务,但却得面对每个决策的成与败。 然而,大众评断一位指挥的成功与否,看的究竟是舞台上的明星?还是排练中的大师?这些不同的观点又有什么区别? 且让我们透过十个面向,认识「指挥」这一行的历史与内涵……

PAR / 第336期 / 2020年12月号

十个问号,掀开「他」的神秘面纱 关於「无声音乐家」的小秘密(二)

前几年看过一则音乐新闻:有位管弦乐团指挥向媒体「自首」说,自己在演奏中完全没有发出任何声音,因此实在不好意思领这么高的薪水…… 结果新闻报导出来后,形成了两派截然不同的争论:有人赞成,觉得既然不演奏,指挥应该减薪;有人反对,认为指挥肩负重任,主导整个音乐内容的呈现。 是的,管弦乐指挥这位「无声的音乐家」,确实在音乐会演出的现场是无声的;但指挥所肩负的任务,就像一艘船的船长或一家公司的CEO,不是负责执行细项业务,但却得面对每个决策的成与败。 然而,大众评断一位指挥的成功与否,看的究竟是舞台上的明星?还是排练中的大师?这些不同的观点又有什么区别? 且让我们透过十个面向,认识「指挥」这一行的历史与内涵……

PAR / 第336期 / 2020年12月号

酒神、暴君、哲学家 那些点亮舞台的音乐魔法师 指挥个性百态

指挥,往往都有独特的性格,或是王者的性格,因为他必须驾驭一个乐团,其音乐知识与博学,当然必备,领袖魅力更是不能缺乏。但就算是王者也有百百款,有像酒神一般随兴但音乐超有魔力的福特万格勒,有讲究理性如同阿波罗的托斯卡尼尼,有充满哲学思维的杰利毕达克,也有以要求严格、性格如暴君独断的卡拉扬……

PAR / 第336期 / 2020年12月号

在音乐与技巧之外 指挥还需要…… 一个年轻指挥家的心得体悟

当一个指挥,除了带领乐团排练、音乐会演出,还需要什么能力与功夫?曾任波士顿交响乐团助理指挥的年轻指挥家张宇安,在本文分享他从职业生涯中得到的体悟:从基本功到心理面的精进与建设,透过认识自己建立正确的人脉,细心聆听才能与团员建立好的沟通……面对计画赶不上变化的现实,他说:「我们能做的还是只能准备好自己。」