特别企画 Feature 年度现象
全球通膨危机，观众荷包空票房也空
表演艺术界经历了2020年与2021年的二级与三级警戒考验，就在以为疫情逐渐退去的2022年，岂料剧场虽然开门了，观众却没有如想像的一起回来。 2020年之前，有一定行销经验的团队，搭配已经累积相当口碑或名气的节目，开卖后搭配一定行销模式，即可大致上预期在什么阶段可以卖到什么程度。如早鸟票阶段即有一定的销量，中间几波行销可以再推一点，到演出前可以再推多少到7、8成甚至完售。但今年的状况却是，过去想得到的行销方式都用了，票房不动就是不动，或集中在演出前，使团队的现金流与周转出现相当大的压力。票卖不动之余，团队的演出成本还节节高升。 在各种大环境因素交错下，就演变成各种因票房不佳而取消的公告，频频在新闻与社群媒体上出现。所以，大环境到底发生了什么事，又怎么影响消费者购票意愿？ 被疫情垫高的世界通膨危机 其中一个原因，来自疫情之后各种因素导致的通货膨胀，垫高了观众的生活成本，连带使观众可用于休闲育乐的支出下降。这个通膨不仅影响美国、欧洲及中国等大型市场，也透过全球化的贸易体系影响台湾。 为什么会物价上涨如此迅速？疫情期间各国的封锁与隔离机制，大幅降低了国际的货品生产与配送效率。疫情封锁结束之后，这个供给效率并没有跟著回到疫情前水准，需求却因为开放陆续回升，于是就在供给减少的情况下先垫高了一波物价。这个冲击在世界主要生产来源之一的中国取消动态清零政策前，仍然会持续一段相当的时间。 供给短缺之外，各国在陆续开放后，在振兴机制或以白话讲，各种形式的发钱或低利贷款机制造成市场上有更多钱在流动的状况下，推高了各种服务的价格。有媒体引用国际货币基金的数据，表示美国与欧洲的物价上涨，除了肇因于生产中断导致的大宗商品上涨，有一半是来自「慷慨的振兴措施」与家庭支出转变。（注） 欧美国家的服务业在疫情的复苏，也让服务提供者出现强劲的劳动力需求，并在大家都需要人力回到服务现场的前提下，带动了薪资成长。薪资成长本应是件好事，但在这个时间点，薪资成长带动的消费力增加，只让原本就赶不上需求的供给，把各种价格再一次的垫高。薪资的上涨不仅让企业必须提高产品的价格来支
文字|蔡淳任
第350期 / 2022年12月号
