表演艺术界经历了2020年与2021年的二级与三级警戒考验，就在以为疫情逐渐退去的2022年，岂料剧场虽然开门了，观众却没有如想像的一起回来。
2020年之前，有一定行销经验的团队，搭配已经累积相当口碑或名气的节目，开卖后搭配一定行销模式，即可大致上预期在什么阶段可以卖到什么程度。如早鸟票阶段即有一定的销量，中间几波行销可以再推一点，到演出前可以再推多少到7、8成甚至完售。但今年的状况却是，过去想得到的行销方式都用了，票房不动就是不动，或集中在演出前，使团队的现金流与周转出现相当大的压力。票卖不动之余，团队的演出成本还节节高升。
在各种大环境因素交错下，就演变成各种因票房不佳而取消的公告，频频在新闻与社群媒体上出现。所以，大环境到底发生了什么事，又怎么影响消费者购票意愿？
被疫情垫高的世界通膨危机
其中一个原因，来自疫情之后各种因素导致的通货膨胀，垫高了观众的生活成本，连带使观众可用于休闲育乐的支出下降。这个通膨不仅影响美国、欧洲及中国等大型市场，也透过全球化的贸易体系影响台湾。
为什么会物价上涨如此迅速？疫情期间各国的封锁与隔离机制，大幅降低了国际的货品生产与配送效率。疫情封锁结束之后，这个供给效率并没有跟著回到疫情前水准，需求却因为开放陆续回升，于是就在供给减少的情况下先垫高了一波物价。这个冲击在世界主要生产来源之一的中国取消动态清零政策前，仍然会持续一段相当的时间。
供给短缺之外，各国在陆续开放后，在振兴机制——或以白话讲，各种形式的发钱或低利贷款机制——造成市场上有更多钱在流动的状况下，推高了各种服务的价格。有媒体引用国际货币基金的数据，表示美国与欧洲的物价上涨，除了肇因于生产中断导致的大宗商品上涨，有一半是来自「慷慨的振兴措施」与家庭支出转变。（注）
欧美国家的服务业在疫情的复苏，也让服务提供者出现强劲的劳动力需求，并在大家都需要人力回到服务现场的前提下，带动了薪资成长。薪资成长本应是件好事，但在这个时间点，薪资成长带动的消费力增加，只让原本就赶不上需求的供给，把各种价格再一次的垫高。薪资的上涨不仅让企业必须提高产品的价格来支付上涨的工资，也让劳方向资方要求更高的薪资来应对不停上涨的物价。
俄罗斯对乌克兰的战争更加剧全世界的通货膨胀情形。战争开打之后，欧盟各国对俄罗斯的制裁包含停止对俄罗斯石化能源的进口。少了俄罗斯的供给，欧洲各国寻求其他能源来源，除了自己国内的能源价格不停上升外，也影响世界各国购买石化能源的价格。而乌克兰作为全球主要粮食出口国之一，其出口主力的小麦、玉米和大麦因为战争导致出口停滞，也导致全球的粮食价格上涨。
台湾的通货膨胀动力由于疫情控制得当，整体市场需求面波动导致的通货膨胀没有欧美来的剧烈，但能源、饲料、食用油等食品原料还是依赖大量的进口。政府已经透过大量预算补贴台电与中油的生产成本，另外也针对粮食与相关原物料进口推出免税措施，仍然难挡消费者物价，尤其是各种食品类价格的上涨。
不同的县市因产业与所得结构的差异，受通货膨胀的影响也有差异；今年不少因售票不佳而取消的节目均是巡演的台中或高雄场次，可见未来在大台北地区以外的地方巡演，其售票难度会上升不少。
除了预算补贴跟税务减免，政府也透过提升基本工资，降低通货膨胀的冲击。但工资的涨幅，仍然赶不上通货膨胀的速度，也让包含团队在内的许多服务业者营运的人事成本上升，经济部甚至为此对受疫情冲击的部分服务业，推出基本工资补贴。而表演艺术团队，在有限的座位与演出场次下，也不得不提高整体的票价，因应各种上涨的成本。
