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王潮歌
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四川峨眉山市《只有峨眉山》停演 投资8亿的沉浸式戏剧遭当头一棒
当下中国演出市场最赚钱的摇钱树，非沉浸式戏剧和脱口秀莫属。脱口秀因为体量较小，暂且可以不论，而沉浸式戏剧演艺则正处于风口，加上政府文旅政策的扶持，资本热钱的追捧，说是遍地开花、如火如荼，不为过也。 对于将到来的10月演出市场旺季，谁也没有料到，一则停演通知仿佛当头一闷棍，令人目瞪口呆：投资8亿元人民币、由知名导演王潮歌打造的沉浸式文旅戏剧《只有峨眉山》正式停演。这部2019年才开幕的作品，仅仅营运了6年，就以巨额亏损告终。2024年亏损1.23亿元，2023年亏损2.3亿元，2025年上半年营收仅540万元，巨大的投入与惨澹的产出形成鲜明对比这些数字背后，是一个曾经被寄予厚望的重量级文旅戏剧演出黯然退场的现实。 8亿元投资、「只有」系列开山之作、名导王潮歌操刀当这些耀眼标签与「仅营运6年便停演」的结局碰撞，《只有峨眉山》的落幕不仅是一个专案的失败，更像一面棱镜，折射出当下沉浸式演艺行业的深层困境。平心而论，《只有峨眉山》的艺术品质和品位，本不该是争议的焦点。作为王潮歌「印象」、「又见」、「只有」三大系列迭代中的关键作品，它延续了导演一贯的创作野心不做流水线式的晚会拼盘，而是用「戏剧幻城」的形态重构文旅演艺的边界。不同于《印象刘三姐》的实景写意，也区别于《又见平遥》的行进式沉浸，这部作品直接造了一座「戏在城中、城即是戏」的空间，从挑夫的扁担到僧侣的袈裟，从山间的流云到游客的心事，一个个具象的人物故事，将峨眉山的「灵」与「魂」编织成情感密网。它摒弃了传统文旅戏剧大红大绿的视觉轰炸，用克制的灯光、细腻的表演，试图让观众从「看热闹」转向「品意境」，这种对艺术品质的坚守，本应是文旅市场的清流。但问题在于艺术门槛与对象需求形成了致命错位。峨眉山一年近600万游客中，进香客与中老年团占比超过七成，他们期待的戏剧演艺是隔壁《圣象峨眉》式的「川剧变脸＋峨眉武术」的速食式华丽歌舞和特技表演。于是，尴尬的一幕出现了：当王潮歌要求观众在「云剧场」（线上剧场）里与寡妇的孤独共情时，多数人只会困惑地低头刷著手机这场景恰似在菜市场演奏萧邦的钢琴曲，再精妙的艺术也敌不过场景的荒诞。
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上海成本高昂回收缓慢，实景沉浸戏剧演出面临寒冬？
秋风乍起，大陆文旅部公布了40个全国旅游演艺精品入选专案，由导演王潮歌操刀、备受关注的4大实景剧码《只有系列之戏剧幻城》全部落榜，使得一度颇为看好的文旅结合大型沉浸式戏剧演出染上了深深寒意。或许风早就起于青萍之末，只是少有人注意到其中的消息巨额的投入和低迷的市场。 《只有戏剧幻城》共有4个作品：2019年《只有峨眉山．戏剧幻城》（四川峨眉）、2020年《只有爱．戏剧幻城》（江苏盐城）、2021年《只有河南．戏剧幻城》（河南郑州）及2022年《只有红楼梦．戏剧幻城》（河北廊坊）。 《只有峨眉山》总投资额8.19亿人民币，票价238元，年营业收入约6,000万，营运费用约3,000万，按年利润3,000万，专案投资8.2亿，最起码需27年才能回收成本。 《只有爱》总投资7.6亿，收入2.02亿元。500位演职人员的成本按一年5,000万计算，门票价格50元，年营业收入约8,000万，去除营运成本年利润3,000万左右，回收成本周期约需25年。 《只有河南》总投资近60亿，开业两年至今营业收入约1亿元。年营业成本约1亿以上，年营业收入3亿，净利润不足两亿。与60亿投入成本相比，最少需30年方能回收成本。 《只有红楼梦》总投资40亿，历时8年打造而成。一日票原价468元，早鸟票288元、两日票原价658元，早鸟票592元。千位演职人员的年营运费用超过1亿。官方预估回收周期在5年左右，但实际上是没有可能。 《戏剧幻城》4个剧码的回收周期都超过20年，而文旅专案的活跃周期仅约5年。文旅结合的沉浸式演出专案本身并没有错，甚至还是一条与传统演出不一样的新赛道、新市场，但再好的创意，也挡不住一哄而上一味贪大；寒风过后，「只有幻城」留下的一地鸡毛，值得深思！