两厅院如同台湾表演艺术的一对灵魂之窗，不仅是国家最高的表演艺术殿堂，同时也需要不断地推动创作计划，除了树立品牌口碑，更要从中深掘、汇聚台湾文化的DNA，从而长养创作的苗芽、绽放炫丽的艺术花朵。更希望让广大的民众亲近并进入两厅院。两厅院为台湾发展文创产业此一重大政策中，在表演艺术领域方面 扮演了最重要的角色，也提供了最好的经验分享与实务案例。
两厅院全体工作同仁
关于两厅院
两厅院现行组织图
董事长的话－我心中的台湾表演艺术「灵魂之窗」
艺术总监的话－营运四大主轴成绩亮眼
两厅院经营理念－由表演艺术殿堂到全民文化生活场域
董事会工作概述－多数决有效讨论善尽经营与监督之责
企划行销部
工作理念－投入自制节目擦亮台湾品牌
节目组 风雅－两厅院「欢庆二十」系列
两厅院旗舰计划
艺像台湾系列
未来之眼─台湾国际艺术节
世界之窗
夏日爵士派对
培育专案
舞蹈春/秋天
国际剧场艺术节
名家系列
礼敬大师系列
黑盒子讲座音乐会
民族音乐学堂
幼儿音乐会
广场活动
心戏─与艺术家面对面
两厅院《乐典》
整销组 「艺术零距离」圆梦计划
艺术讲座宅急配
艺术礼券
「艺流网」非官方公民论坛
自制节目国际行销
场管组 外租服务管理效益提升
严选节目品质
推广服务部
工作理念─积极提升业务绩效成长
营运组 两厅院艺术夏令营
管风琴导聆音乐会
导览服务
商业驻店开发
好艺术空间、礼品店
图资组 国际大师签名典藏
「大幻影」新媒体艺术特展
特殊视听资料典藏室
两厅院表演艺术实录
杂志社 表演艺术杂志及专书出版
客服组 顾客服务管理创新与提升
电商组 两厅院售票系统更新升级
演出技术部
工作理念─有效协助剧场舞台专业表演
统管组 舞台物件保存及仓储管理
技术组 演艺设备更新计划
演艺设备专业技术提升
总务行政部
工作理念─营造优质安全的室内外环境
营建组 建筑屋瓦更新及彩绘整修工程
地下停车场识别系统
前后台洗手间整修改装
音乐厅及戏剧院「垂直花园」
多元化公共艺术设置
两厅院名人堂
文化艺廊空间活化
机电组 品质管制与节能减碳措施
资讯组 资讯设备使用与效能提升
安全组 环境维护与美化管理
国家交响乐团
工作理念─打造精致的国家级交响乐团
音乐总监遴选
演出节目规划
教育推广活动
演出CD及专书出版发行
音乐名家与NSO
管理室
工作理念─制订新规落实行政法人精神
行政法人制度实务运作
组织架构整并精简
公文电子化系统上线
强化资讯公开制度
采购作业实施规章
「文化沙龙」系列讲座
财务室
工作理念─以专业报表提供经营决策参考
企业资源计划(ERP)
营运概算编列程序
节目经营财务模式设定
艺术界邀稿─我心目中的两厅院
曾志朗─看见台湾表演艺术的创造力
吴静吉─从实验剧场的意外惊喜看两厅院人才培育
刘富美─人人都到两厅院享受艺术之美
唐美云─任重道远开创台湾艺术新局
刘坤亿─在公共任务和营运绩效间取得平衡
简文彬─两厅院法人化之后的NSO
Gunther Herbig─Improving the Overall QualityWill Come True
林秀伟─精益求精的国际A级剧院
刘若瑀─形塑更大器的艺术质感
于国华─两厅院未来狂想曲
台新金控公司─支持艺术与两厅院同行
Wolfram B. Geidler─携手追求经典、梦想、创新
两厅院之友征稿─我与两厅院
王 如─偶遇《如影随形》仿佛《浮生若梦》就如《蝙蝠》深不可测
王郁玟─有两厅院真棒
王基弘─一场心系十八年的音乐会
李羽妍─与宝贝孩子同行
李宜伦─阅读以外的另一扇窗
周玫君─享受美好的亲子时光
张令宜─尽情享受金致卡的会员服务
陈保源─在户外广场的乐音中思念伊人
童瑞华─到两厅院和自己约会
黄月英─到表演艺术图书馆挖宝
圆梦计划观后感言
附录
2007-2009两厅院出版品一览表
2007-2009两厅院大事纪
