兩廳院如同台灣表演藝術的一對靈魂之窗，不僅是國家最高的表演藝術殿堂，同時也需要不斷地推動創作計畫，除了樹立品牌口碑，更要從中深掘、匯聚台灣文化的DNA，從而長養創作的苗芽、綻放炫麗的藝術花朵。更希望讓廣大的民眾親近並進入兩廳院。兩廳院為台灣發展文創產業此一重大政策中，在表演藝術領域方面 扮演了最重要的角色，也提供了最好的經驗分享與實務案例。
兩廳院全體工作同仁
關於兩廳院
兩廳院現行組織圖
董事長的話－我心中的台灣表演藝術「靈魂之窗」
藝術總監的話－營運四大主軸成績亮眼
兩廳院經營理念－由表演藝術殿堂到全民文化生活場域
董事會工作概述－多數決有效討論善盡經營與監督之責
企劃行銷部
工作理念－投入自製節目擦亮台灣品牌
節目組 風雅－兩廳院「歡慶二十」系列
兩廳院旗艦計畫
藝像台灣系列
未來之眼─台灣國際藝術節
世界之窗
夏日爵士派對
培育專案
舞蹈春/秋天
國際劇場藝術節
名家系列
禮敬大師系列
黑盒子講座音樂會
民族音樂學堂
幼兒音樂會
廣場活動
心戲─與藝術家面對面
兩廳院《樂典》
整銷組 「藝術零距離」圓夢計畫
藝術講座宅急配
藝術禮券
「藝流網」非官方公民論壇
自製節目國際行銷
場管組 外租服務管理效益提升
嚴選節目品質
推廣服務部
工作理念─積極提升業務績效成長
營運組 兩廳院藝術夏令營
管風琴導聆音樂會
導覽服務
商業駐店開發
好藝術空間、禮品店
圖資組 國際大師簽名典藏
「大幻影」新媒體藝術特展
特殊視聽資料典藏室
兩廳院表演藝術實錄
雜誌社 表演藝術雜誌及專書出版
客服組 顧客服務管理創新與提升
電商組 兩廳院售票系統更新升級
演出技術部
工作理念─有效協助劇場舞台專業表演
統管組 舞台物件保存及倉儲管理
技術組 演藝設備更新計劃
演藝設備專業技術提升
總務行政部
工作理念─營造優質安全的室內外環境
營建組 建築屋瓦更新及彩繪整修工程
地下停車場識別系統
前後台洗手間整修改裝
音樂廳及戲劇院「垂直花園」
多元化公共藝術設置
兩廳院名人堂
文化藝廊空間活化
機電組 品質管制與節能減碳措施
資訊組 資訊設備使用與效能提升
安全組 環境維護與美化管理
國家交響樂團
工作理念─打造精緻的國家級交響樂團
音樂總監遴選
演出節目規劃
教育推廣活動
演出CD及專書出版發行
音樂名家與NSO
管理室
工作理念─制訂新規落實行政法人精神
行政法人制度實務運作
組織架構整併精簡
公文電子化系統上線
強化資訊公開制度
採購作業實施規章
「文化沙龍」系列講座
財務室
工作理念─以專業報表提供經營決策參考
企業資源計畫(ERP)
營運概算編列程序
節目經營財務模式設定
藝術界邀稿─我心目中的兩廳院
曾志朗─看見台灣表演藝術的創造力
吳靜吉─從實驗劇場的意外驚喜看兩廳院人才培育
劉富美─人人都到兩廳院享受藝術之美
唐美雲─任重道遠開創台灣藝術新局
劉坤億─在公共任務和營運績效間取得平衡
簡文彬─兩廳院法人化之後的NSO
Gunther Herbig─Improving the Overall QualityWill Come True
林秀偉─精益求精的國際A級劇院
劉若瑀─形塑更大器的藝術質感
于國華─兩廳院未來狂想曲
台新金控公司─支持藝術與兩廳院同行
Wolfram B. Geidler─攜手追求經典、夢想、創新
兩廳院之友徵稿─我與兩廳院
王 如─偶遇《如影隨形》彷彿《浮生若夢》就如《蝙蝠》深不可測
王郁玟─有兩廳院真棒
王基弘─一場心繫十八年的音樂會
李羽妍─與寶貝孩子同行
李宜倫─閱讀以外的另一扇窗
周玫君─享受美好的親子時光
張令宜─盡情享受金緻卡的會員服務
陳保源─在戶外廣場的樂音中思念伊人
童瑞華─到兩廳院和自己約會
黃月英─到表演藝術圖書館挖寶
圓夢計畫觀後感言
附錄
2007-2009兩廳院出版品一覽表
2007-2009兩廳院大事紀
