焦點專題 Focus
藝術理想與治理現實的斷裂
2026 年 3 月19日，位於布魯塞爾的莫倫貝克（Molenbeek）區，兩年一度的「UP馬戲與表演藝術節」（UP-Circus Performing Arts Festival，下簡稱UP）如期揭開序幕。節目開演、人潮湧入，檯面上看似運作如常，然而，一場足以癱瘓組織的風暴早已在檯面下上演。
就在藝術節正式開幕的一個禮拜前，團隊成員發起了一場集體罷工。高達 19 名現任與前任員工聯名質疑兩位創始人凱薩琳．瑪吉斯（Catherine Magis）與 班諾．利特（Benot Litt）的管理方式，與藝術節對外宣揚的「溫柔、共融、連結」價值觀背道而馳。
員工將矛頭直指組織內部長期籠罩在「毒性管理」（Toxic Management）的陰影，控訴內容涵蓋了情緒失控、言語暴力、羞辱性溝通以及近乎偏執的控制欲。數據顯示，該機構近年來出現了異常高比例的病假與離職率。
對員工而言，這不僅是工作壓力的問題，更是一場關於職場心理健康的尊嚴之戰。他們認為，當一個藝術機構每年接受政府超過百萬歐元的公共補助時，其內部治理不應再是創辦人與藝術總監的「個人意志」，而應具備現代組織的透明度與權力制衡。
要理解這場管理危機，得先回溯藝術節的成立背景。1990 年代，瑪吉斯在加拿大魁北克親歷了當地完整且成熟的馬戲訓練、創作與經紀支持系統，那種將馬戲視為「藝術形式」而非單純街頭雜耍的視野，對她造成了巨大的衝擊。
文字|顏清琪
官網限定報導 2026/05/31
