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胡耀恒
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台北TIFA
粤语唱做莎剧《第十二夜》看好戏！
除了难以克服的匆促感之外，改编本充份发挥了粤剧的优点。剧中的唱腔丰富且多变化，押韵处以粤语发音为准，对懂得的观众当是一种难得的享受。
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入门
认识莎士比亚
他看到的不仅仅是自己一人孤立于天地之间──那是现代存在主义和荒谬剧场的境界；他看到的是父母、妻子儿女、教会、国家、全人类。这使他能看破红尘、又拥抱众生，能在工业革命以前就进入「后现代」而超越后现代。
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编辑室发刊辞
我们当初想办这份杂志，主要是为了推展两厅院的业务，后来才逐渐扩大，终至成为对整个表演艺术的关怀。目前，我们想要介绍节目，不仅电视片刻难求，即使报纸也往往悭墨如金。尤其令人沮丧的是，一般媒体所需要的多是新闻价值，而我们所企盼的却是艺术内涵。新闻界的立场并没有差错，问题在表演艺术应该创立专业性的杂志，开辟自己的园地。 在我们进一步构想这片园地的时候，我们发现，有很多台湾艺术界久为人所诟病的现象，正可以藉这份刊物凝聚人才，汇集资料，化为图文刊载，终至得到纾解。这些现象包括： ──客观而深入的乐评、舞评及剧评均不多见，以年庆或季节为单元的检讨，尤其缺乏； ──有关表演艺术团体的报导，不是惊鸿一瞥，就是沙里藏金； ──国外表演团体及艺术家的活动，我们知道的不仅有限，而且往往过时； ──有关大陆的艺文活动，我们也只知道一鳞半爪，而且多是观光客式的浮光掠影。 此外，中国艺术家在世界性表演或大赛中得到过不少肯定，究竟这些活动各有什么样的意义，中国人的杰出表现该用什么样的纪录留下来，藉了这个刊物的探索，也可以寻求答案。 有了这些具体的构想，我们遂进一步考虑到实际出版的问题。为了避免政府刊物的一般缺点，我们决定采取企业经营的方式：公开发售、招揽广告，让盈亏成为社会接受及欢迎程度的指标，但在同时保持特有的品质与风格。 政府文教机构中罕有如此先例，因此杂志筹划期间会计方面遭遇到种种困难。有次我们急了，声称要自行设法筹款，可是我们的人事官婉转说道：「公务员不能办私人刊物！」 案件到达教育部时，部里长官殷殷垂询：两厅院既有的工作已够繁重，为什么还要自添业务？在感谢关切之后，我们腼腆答道：为了艺术，为了文化。 想起来就难免心虚脸红。为了艺术，为了文化，凭什么？分析到最后，凭的恐怕是艺术本身的力量，凭的是这个社会对文化的关怀，凭的是您的爱护与批评，以及我们自己的期许，让杂志的内容一期比一期丰富，图片一期比一期精彩。 胡耀恒
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封面故事 Cover Story
两厅院五年回顾与前瞻──为者常成，行者常至
民国六十七年，政府毅然拨斥巨资，兴建了两厅院这样国际一流的表演场所，美仑美奂，至今已名闻遐迩。五千年来，从没有一个朝代建设过这样宏伟的舞台，也没有一位君王如此关怀国民的文化休闲活动。两厅院的成立可以说是我们经济繁荣的指标，政治民主的象征。五年以来，两厅院演出节目将近五千场，吸引观众人次达二百万以上。以类型言，则音乐、舞蹈、戏剧、民俗曲艺等等，应有尽有；以时空言，则古今中外，兼容并蓄。 这些成绩，并非一蹴即至，而是稳定成长的结果。从一些统计资料，可看出两厅院及其主管单位渐能掌握表演艺术的实际运作： 一、在场地使用率方面，开幕时经常闲置，最近二年则已经完全饱和，而且供不应求。（见表一） 二、在售票率方面，开幕季的盛况过去以后，四年前售票率降至六成，此后逐渐上升，去年已接近八成。 三、在营运收人方面，三年前仅达七千六百九十一万七千元，去年已经超过一亿两千万元。（见表二） 古人说，行远自迩，登高自卑，五年来，两厅院的同仁始终不忮不求，从力行中累积经验，由错误里汲取教训。前面说过两厅院史无前例，又兼世界一流，正因为如此，两厅院如何营运管理，在我国历史中无法可循；国外同类同级机构的方法与原则，又往往不合国情。且机构新设，组织架构不全，规章制度欠缺，以致成立五年来，问题层出不穷。两厅院首长五年三易，正说明了这个机构的动荡与复杂。 回顾两厅院设立的宗旨，更能体会古人所说创业维艰的深意。这些宗旨要求两厅院要：扶植国内表演艺术人才及团体，普及表演艺术欣赏人口，进而提升国内表演艺术水准，充实国民文化生活内涵。深一层看，这些宗旨意谓着：我们的表演团体尚待扶植；观众人口还未普及；表演水准犹待提升。说得更确切些，我们承认在历经战乱变迁之余，我们在表演文化方面，目前只是一个开发中的国家，在在都需要从根做起。 比较两厅院五年来的营运情况，我们随着业务的成长，正面临着新的挑战。以前是没有节目，缺少观众；现在则是场地不够，观众可以争取，但看节目如何安排，以及服务品质如何提升。表演艺术不能脱离生态环境，我们最近一年规划了以下多种措施，并已次第完成： 一、增加「月节目单」发行量至二十万份；广为传播两厅院的节目。 二、提早印制「单场节目单」，使观众能有充分的时