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许瑞芳
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新西游记
流光如潮 厝落定
参与英国格林威治靑少年剧团（Greenwich and Lewisham's Young Peoples Theatre, 简称GYPT）教习剧场的工作经验，让笔者深刻体会从事靑年剧场、儿童剧场是件极为任重道远的工作。但这项工作是需要文化、教育单位长期的关注；因为毫无商业取向的教育／社区剧场活动也必得在教育、文化体制的认可下，未来才有可能进入校园与社区实践的可能。
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回想与回响 Echo
台上大车拚 台下谈南台湾戏剧观摩展话外话
由于「社区剧场」概念模糊，南台湾戏剧观摩展的各个团体，希望藉著「外台北剧场」之名，重新被定位。
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艺术节 Festival
拉维尼亚的印度老板 访查林．梅塔（Zarin Mehta）
具有五十八年历史的芝加哥「拉维尼亚音乐节」，每年从六月中旬至九月上旬推出百场不同类型的音乐节目，内容包括古典音乐、爵士乐、流行音乐、民俗音乐、舞蹈及儿童音乐等。受邀请演出的人士，除了国际级大师之外，来自世界各地的名家和新秀，也常透过名经纪人在此试金。它的门票不昻贵，观众群稳定，环境优美，音乐内容具国际水准，是世界上很具声望的国际性音乐节。 去年六月十日，拉维尼亚音乐节开季首演的前夕，笔者亲赴拉维尼亚访问其总经理查林．梅塔（Zarin Mehta），在一小时的面谈中，梅塔谈论到他经营拉维尼亚的要点及其最新动向，以下就是访问的内容： 在各行各业中，您为什么选择从事音乐经理？又怎么当上拉维尼亚的总经理呢？ 我出生于印度庞贝，父亲（注）是音乐家，唯一的哥哥祖宾（Zubin Mehta）也是音乐家。虽然我的家庭背景让我接受许多音乐训练，但我长大后走入商业界，从事会计师工作，身兼蒙特娄交响乐团董事。一九八一年应聘出任该乐团总经理，于是离开所经营的事务所，接管蒙特娄交响乐团，之后，我发现自己在这方面很有兴趣，一做就是十年。三年前，拉维尼亚邀请我担任总经理，我觉得换个环境到美国来也不错，就搬到芝加哥来了。 您认为成为一位音乐经理，最需要具备什么条件？ 第一、要有良好的音乐素养，对音乐界的动向要很淸楚，换句话说，必须要知道世界上有那些音乐家可以被邀请来演出，那些年轻又有前途的新秀値得我们介绍的，这种对音乐界本身的「感觉」是首要具备的条件。第二，要对大众的音乐品味有所了解，什么是一般人希望听到的，什么又是我们认为大众应该学著喜欢的。妳知道我的意思是什么吗？ 您是指教育群众吗？ 对了！我们有责任动脑筋，慢慢的教育大众有能力欣赏一定程度的音乐。因为，如果老是演出大家所熟悉的贝多芬、柴可夫斯基，大众就不懂得欣赏巴尔托克或较近代少演奏的作品。第三、我们的角色应该是个企业家（entrepre-neur）。当推出某个节目时，很难预料其票房效果如何，这时候经理人就得冒险大胆投资。在拉维尼亚，我每天都在从事「卖座赌注」，有时候还得和天气打赌，因为我们的音乐会是在公园内
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艺术节 Festival
草地上的音乐会 拉维尼亚音乐节（Ravinia Festival）
两厅院的户外转播音乐会已渐成为台北市民文化休闲的另一种选择，而夏日举行的拉维尼亚音乐节在经过半个多世纪的发展，同样提供了芝加哥居民在享受草地野餐、与星月对酌时的美妙乐声，这是环境与音乐、生活与艺术的完美组合。