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艺术理想与治理现实的断裂
2026 年 3 月19日，位于布鲁塞尔的莫伦贝克（Molenbeek）区，两年一度的「UP马戏与表演艺术节」（UP-Circus Performing Arts Festival，下简称UP）如期揭开序幕。节目开演、人潮涌入，台面上看似运作如常，然而，一场足以瘫痪组织的风暴早已在台面下上演。 就在艺术节正式开幕的一个礼拜前，团队成员发起了一场集体罢工。高达 19 名现任与前任员工联名质疑两位创始人凯萨琳．玛吉斯（Catherine Magis）与 班诺．利特（Benot Litt）的管理方式，与艺术节对外宣扬的「温柔、共融、连结」价值观背道而驰。 员工将矛头直指组织内部长期笼罩在「毒性管理」（Toxic Management）的阴影，控诉内容涵盖了情绪失控、言语暴力、羞辱性沟通以及近乎偏执的控制欲。数据显示，该机构近年来出现了异常高比例的病假与离职率。 对员工而言，这不仅是工作压力的问题，更是一场关于职场心理健康的尊严之战。他们认为，当一个艺术机构每年接受政府超过百万欧元的公共补助时，其内部治理不应再是创办人与艺术总监的「个人意志」，而应具备现代组织的透明度与权力制衡。 要理解这场管理危机，得先回溯艺术节的成立背景。1990 年代，玛吉斯在加拿大魁北克亲历了当地完整且成熟的马戏训练、创作与经纪支持系统，那种将马戏视为「艺术形式」而非单纯街头杂耍的视野，对她造成了巨大的冲击。
文字|颜清琪
官网限定报导 2026/05/31
