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经费
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艺数魔法室
透过数字，厘清经营迷思
数字具有相对比较的参考价值，可作为追求目标量化以及客观评量的依据，然而数字并非是艺术团队成功经营的唯一准则，这也是艺术团队与以营利为目标的企业最大区别。
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专栏 Columns南台湾要建音乐厅，还有呢？
高雄正在转型成工商综合城市，一切文化与艺术施政都该设定为这转型过程中的一环。对高市的艺术文化而言，除获得新硬体外，首要的是获得更多文化艺术的常设性活动经费，大幅增加对人的投资，以带动文艺欣赏人口的成长，吸引更多艺术家定居在南台湾工作，长年地带动并改变风气，使之能够逐步顺利地转型。
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用艺术的情感 拉近现实的距离
在现今的环境，仍有许多问题无法即刻解决，剧场各部门唯有靠诚意及互相体谅之心，讨论出一个折衷之道，剧场才有「坐大」的可能。
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特别企画 Feature
现实与理想的长期角力
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柏林
剧院舞团生存在柏林
以前柏林是一个舞蹈的重镇，极有可为性。现在的问题出于，剧院或舞团里的总监与编舞家，在文化政策上却无一席之地。尤其是财政危机时，每家裁员的结果是「非鱼、也非肉」的窘状，既无法演旧作更遑论建立新剧目。
