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Ben McKeown
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封面故事 Cover Story 年度現象 03布拉瑞揚舞團入列臺灣品牌團隊，以原民感性展現當代台灣的文化風景
文化部自2013年起推動的「臺灣品牌團隊計畫」，今（2025）年再添一組生力軍「布拉瑞揚舞團BDC」，為7個獲補團隊當中唯一的原住民表演藝術團隊。這是繼第6年加入「唐美雲歌仔戲團」之後，時隔7年再增加一個品牌團隊。今年適逢布拉瑞揚舞團成軍10年，獲選為品牌團隊，不啻是對舞團在台灣及原住民當代舞蹈推展上的莫大肯定。 原民表團成為台灣文化新名片 儘管今年行政院總預算動盪限縮，文化部仍盼望藉由增加「臺灣品牌團隊」、「Taiwan Top團隊（TT團隊）」等團隊數「讓更多團隊走出去、被世界看見」，為此，去年展開《文化部臺灣品牌團隊計畫補助作業要點》修正後發布（2024/11/15），重點包括刪除須立案滿10年之規定，及整合與放寬國際交流的計畫形式，即是希望納入更多團隊共築台灣的國際展演能量。 條件放寬後，吸引不少團隊投件，最後在經費及整體資源的考量之下，只增加一組新團隊。今年獲補助的品牌團隊有：雲門文化藝術基金會、擊樂文教基金會、紙風車劇團、優人文化藝術基金會、唐美雲歌仔戲團、明華園戲劇團，以及布拉瑞揚舞團文化基金會。 布拉瑞揚舞團2015年2月創團，目前為全男舞者的原住民舞團，至今每年發表一部作品，2017年以《無，或就以沉醉為名》獲第16屆台新藝術獎表演藝術獎，隔年再以《路吶LUNA》抱回第17屆台新藝術獎年度大獎。除了創作發表，舞團也深耕部落巡演和推展國際交流：在全台55個原住民居住的鄉市鎮演出之外，700多個部落巡演也完成63個，今年更解鎖國際巡演，7、8月赴美、加、德國演出時，便以「品牌團隊」榮銜成為台灣文化新名片。 以當前對品牌團隊的評選基本要點：中長期營運、扎根及國際交流等三大面向來看，布拉瑞揚舞團可謂萬事具足，然，達此標準的表藝團隊亦不在少數，對此，表演藝術聯盟理事長、也是本屆評選委員之一的李惠美表示：「品牌團隊還是要能走出去，既然作為台灣名片的代表，團隊展現的文化特色還是很重要的。布拉舞團贏得委員們最大的認同，它的出線沒讓大家意外，也是眾望所歸。」 李惠美分析到，比起其他品牌團隊，布拉舞團的編制雖然小型許多（約15人上下），然其原民文化的背景，不僅能和「老品牌」雲門有所區隔，布拉瑞揚本身是接受西方舞蹈訓練的舞者，他將部落田
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特別企畫 Feature 藝術家回應滯留島舞蹈劇場：打好舞作地基，創作與資源需同步經營
作為深耕南台灣的舞團，滯留島舞蹈劇場的誕生別具意義。團長兼藝術總監張忠安因先天眼疾，在就讀北藝大舞蹈系時惡化，傷退回到屏東老家。他沒有放棄，舞蹈是深埋體內的熱情與動力，也是他回應世界的方式。他先在從小習舞的舞蹈教室打工，爾後開始編舞，靠著編舞向外拓展視野、參加比賽得獎，最終在2010年成立滯留島舞蹈劇場。張忠安的舞蹈，從起跑點就步步限制，先天的、後天的接踵而來，但創造讓他得以實驗身體上、形式上，與腦袋裡的各種可能，讓他自由。 關注社會議題，奠定舞團發展脈絡 滯留島的起步雖不晚，但走得並不輕鬆。張忠安關照真實社會的議題，他不逃避，試圖透過編舞搭起共感的橋樑，喚起觀眾的共鳴。 舞團最初是借助屏東縣文化處的演藝團隊扶植，撐起基本運作；接著自2018年起年年入選國藝會「TAIWAN TOP 演藝團隊」補助，以一年一作的速度，穩定推出作品，成為南台灣不容忽視的一股創作能量。張忠安從沒忘記將關照的眼光向外擴散，投注社會現況，自2016年《Lost in Grey》開始，接連透過舞作探討精障族群的處境、新住民與移工、以及勞工的議題。將日常中的「限制」轉成舞蹈藝術，向大眾拋擲議題彈。2019年滯留島進駐台江文化中心，張忠安順勢將軌跡延伸到台南，以此為基地，擴大舞團的觸角，同步尋找資源，接續往後的創作。