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上海交響樂團
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焦點專題 Focus 亞洲古典樂新生代嶄露頭角，展現國際影響力
在當今全球文化交流日益頻繁的背景下，亞洲的主要管絃樂團正以前所未有的活力和創新，推動著古典音樂界的發展。這些樂團不僅在當地市場競爭激烈，也在國際舞台上大放異彩。從年輕指揮家的嶄露頭角到樂團的多元化表演，每個元素都凝聚著文化和藝術的交匯，呈現一幅充滿活力和希望的音樂景象，也可從中預見亞洲管絃樂團在全球音樂舞台勢必扮演著愈來愈重要的角色。 香港管絃樂團：最年輕指揮家入主音樂總監 香港管絃樂團（Hong Kong Philharmonic Orchestra，簡稱「港樂」）宣布，在指揮家梵志登（Jaap van Zweden）之後，由芬蘭指揮家塔爾莫．佩多高斯基（Tarmo Peltokoski）於2026/27樂季開始擔任音樂總監，並於2025/26樂季時先候任音樂總監。此一消息驚豔樂界，佩多高斯基年僅24歲，如此年輕的音樂總監，一如另一位芬蘭指揮家麥凱萊一樣，年紀輕輕就執掌多組頂尖樂團，顯見有一股新興的力量，正在顛覆以往的古典樂壇。 港樂行政總裁及音樂總監遴選委員會成員霍品達也認為，佩多高斯基被任命為樂團新任音樂總監，無疑是標誌了一樂壇重要里程碑，「他是一位極具才華的年輕音樂家。在他的帶領下，我們希望啟發新一代的音樂愛好者，繼續提升港樂的藝術水平，以及在香港與其他地方的美譽。」霍品達指出，他對樂團未來富有創造力的音樂旅程感到興奮。 事實上，早在香港管絃樂團之前，佩多高斯基在2022年1月時，就獲得委任擔任德國布萊梅德意志室內愛樂樂團的首席客席指揮，他也是該團成立42年來獲得此一職位最年輕的指揮。同一年，他陸續獲得拉脫維亞國家交響樂團任命為音樂及藝術總監、鹿特丹愛樂樂團首席客席指揮，2022年8月，當時他年僅22歲時，也在歐拉河美聲音樂節完成音樂生涯中首次華格納樂劇全本《尼貝龍的指環》，儼然是炙手可熱的指揮新星。 在正式擔任音樂總監之前，佩多高斯基在今年7月初已開始指揮香港管絃樂團，為2023/24結尾，並將在9月5日及6日為樂團開季。佩多高斯基公開表示，他很看重這個機會，「我很榮幸、很高興能獲香港管絃樂團委任為音樂總監。去年與樂團的演出，給我留下極深刻的印象，我知道這將是一段長久的合作關係。港樂絕對是亞洲最頂尖的樂團之一。我非常期待未來與
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上海演藝產業紛紛投入發行NFT
上海上半年度爆發疫情，讓經濟遭受重創，但另一方面卻使表演藝術行業拓展了新賽道，呈現出風生水起的新景象。隨著元宇宙概念興起，以京滬為核心的NFT市場日益升溫，傳統演藝行業也在後疫情時代展開相關嘗試。 打頭陣的是東方演藝集團舞劇《只此青綠》，發售了6款NFT，每款限量4,000份，定價人民幣19.9元，迅速售罄。上海交響樂團旋即推出第1款NFT1段2分21秒的「中國最早的交響樂唱片」，由德國高亭公司於1929年為上海工部局樂隊（上海交響樂團前身）錄製的西班牙作曲家法雅的《魔法師之戀》組曲，也是19.9元，限量發行1萬份，也被秒殺。接著上海話劇藝術中心發行了話劇《紅樓夢》人物的Q版形象，這些3D圖像可在手機上多角度展示，同樣限量發行。據悉目前全國已有近10家表演藝術單位嘗試發行了NFT，定價都在幾十元至百元之間。 表演藝術的NFT除了是新的收藏載體，也被開發出多種線上、線下結合的使用可能，除了收藏價值外也連結了一定的福利券、演出票券兌換等會員權益，比如購買了NFT的觀眾，在未來購買票券或參與院團活動時，都會被賦予一定的權益。個別NFT也會以隱藏款盲盒形式上線，提高粉絲購買收藏的意願，甚至在未來開發的「元宇宙」劇院內，還會成為觀眾和購買者專屬的有價資產。據演出行業協會預測，包括表演藝術在內的NFT交易市場有望在2至3年間達到500億到800億元。 不過專家也提醒， NFT存在著炒作、洗錢、非法金融活動等潛在風險，亦存在版權、品質、定價等問題。因此對傳統表演藝術行業來說，發行NFT能否成為現有線上表演、演出錄影播映兩類數位化發展路徑之外的第3種玩法，還有待檢驗。
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特別企畫（二） Feature 中國、香港、澳門
揮灑經典致力創新 多樣化中追求品牌延續
在愈趨成熟的音樂演出市場中，中、港、澳各大旗艦樂團莫不卯足全力，以精采樂季規劃，吸引愈來愈多的樂迷關注。在曲目方面，西方經典自不缺席，也不忘引入新創作品，跟上世界樂壇脈動；國際大師也應邀上陣，更添輝煌燦爛。特別的是有多檔雙團聯演，新鮮組合絕對吸睛。展現演奏功力外，各團也不忘致力創新，或引進華人創作新聲，為這一代人的藝術追求，啟動共鳴
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焦點專題 Focus 亞洲
著力開發觀眾 拉抬新星全面啟動
相較於歐美各國限於經濟困境，各樂團多為財政叫苦，香港、新加坡與中國的樂團，則能在穩定情勢下，著力於觀眾開發與拉抬新星，加上歐美名家紛紛渡海而來，新樂季節目整體而言豐富精采，令人期待！
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藝號人物 People 中國三大樂團音樂總監
余隆 經略中國樂壇的指揮大腕
身為中國愛樂、上海交響樂團、廣州交響樂團三大樂團的音樂總監，指揮家余隆再中國樂壇的地位不言可喻，說是喊水會結凍絕不為過。除了手上的指揮功夫，余隆更有傑出的行政經營能力，從最早創辦「北京國際音樂節」讓中國與國際樂壇接軌，也把手上的三個樂團經營出異中求同、同中求異的特色，是一位永遠掌握時代脈動的樂團經營者。
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特別企畫 Feature 亞洲 Asia
主流名家&新秀 四大樂團明星牌辦桌
亞洲的幾個重要樂團如上海交響樂團、香港管絃樂團、新加坡交響樂團和首爾愛樂，新樂季菜色也紛紛出爐。綜觀上交、港樂、新加坡交響樂團與首愛的新樂季，可以發覺，他們邀請的幾乎是主流圈子裡的音樂家，就算是新秀也是備受注目的名字。要與國際接軌，明星牌依然是不敗的賣座保證。
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音樂 捷克愛樂、上海交響、俄羅斯國家管絃樂團
三大樂團訪台 一路交響到年底
對於交響樂迷來說，今年是收穫豐富的一年，自下半年開始，許多大型國外交響樂團及知名指揮紛紛來台，並演出重量級曲目，呈現睽違已久的難得榮景！在過去幾年景氣低迷時，大型交響樂團由於所費不貲，因此往往令經紀公司卻步，如今又見國外交響樂團出現，或可視為一種「景氣回春」的徵兆呢！
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上海
上海藝壇檔案
●上海滑稽劇團 上海滑稽劇團原名上海曲劇團，由來自民間的滑稽劇團和上海人民藝術劇院的方言話劇團等組成，建於一九七八年。這是一個不同於喜劇的劇種，它以江南地方語言爲主，注重說、學、逗、唱（近似相聲）。講究噱頭、笑料，形體造型誇張而詼諧。 音樂上多運用「九腔十八調」的戲曲、曲藝唱腔和通俗流行歌曲。語言上則以各地方言的誤會、巧合、諧音等滑稽技巧來製造笑果，主要流行於江蘇、浙江和上海等地區。其演出方式靈活多樣，如在北方地區演出，則可隨機改用北方語言而成普通話（國語）版。 上海滑稽劇團演出劇目通常都取材於現實生活內容，與時代聯繫密切。形式有滑稽劇、獨腳戲（即南方相聲）和曲藝說唱等。主要作品有《性命交關》、《啼笑皆非》、《滿面春風》、《査戶口》等等。傳統題材有《三約牡丹亭．點秋香》、《祝枝山大鬧明仁堂》等，其觀衆多爲市井平民百姓，是目前上海戲壇擁有最大商業市場和觀衆群的劇種。 一九八二年由該團演員主演的《阿Q正傳》一片曾獲得瑞士維韋喜劇電影節金手杖獎。 ●上海芭蕾舞團 上海芭蕾舞團是中國大陸唯一的地方性專業舞團，建於一九七九年初，前身爲上海舞蹈學校演出隊，舞者主要來自該校芭蕾專業的歷屆畢業生。其中著名舞者曾在國際芭蕾大賽中獲得獎項的有林建偉、汪齊鳳、辛麗麗、楊新華等。 上海芭蕾舞團曾多次演出世界名作：《天鵝湖》、《吉賽爾》、《葛蓓莉亞》以及《羅密歐與茱麗葉》等等。同時還創作了芭蕾舞劇《白毛女》，「文革」期間，《白》劇成爲著名的八個「樣板戲」之一。 目前，該團正在創作民族芭蕾《梁山伯與祝英台》，計劃五年內完成七齣新劇目的創作，並同時將古典芭蕾《胡桃鉗》、《唐吉訶德》及十多年來所創作的民族舞劇《鹿回頭》、《阿Q正傳》等精練爲保留劇目。 ●上海交響樂團 上海交響樂團前身爲成立於一八七九年的上海公共樂隊。二十世紀初歸上海租界當局管理，定名爲上海工部局交響樂團。當時擁有衆多外籍演奏人員，係當時國內最早的，也是代表最高水準的專
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即將上場
春雷乍響時
揮別一九九三之後，新年的萬千氣象在音律中綻放，一串串令人驚喜的音樂豆芽翠油油地冒了出來。
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藝壇動態
藝壇動態
〔大陸〕 廣西舉辦國際民歌節 一項名爲廣西國際民歌節的活動，於三月十五日在廣西揭幕。有新加坡、俄羅斯、越南、寮國等十多個國家參加。但主要演出仍是廣西民族，因此主辦機構除刊印了一册介紹中外優秀民歌的《中外民歌三十首》外，還編印收集百多首廣西民歌的《歌海情潮》和民歌集《民俗禮儀歌》。 （周凡夫） 沈湘在北京舉辦聲樂培訓班 著名聲樂家沈湘最近在北京以個人名義開辦了一個聲樂大師班，旨在培養高層次的聲樂藝術人才。該班的對象是三十五歲以下有發展前途的靑年歌唱家，每期兩個月，沈先生親自授課，已于二月十五日正式開學。 七十二歲的沈湘現任中央音樂學院敎授，在長期的藝術敎育生涯中，曾培養了郭淑珍、李晉瑋、楊比德、孟貴彬、金鐵林、梁寧、迪里拜爾、殷秀梅、鄧桂萍、程志、范競馬、劉躍、關牧村等幾代優秀歌唱家，桃李滿天下。近年他應邀訪問俄國、美國、英國、義大利、芬蘭等國從事講學活動，在國際樂壇也頗有聲望。 沈湘具有自己獨特的聲樂訓練思想，即所謂「頭、身、心三位一體投入法」，他對歌唱的要求是發自心底的感情流露，形成整個身體的共鳴。其系統的理論和特殊的技法，被國內外公認是具權威性的。 （蕭勇） 「上交」成立董事會 中國最老的「上海交響樂團」，多年前已進行體制改革，大刀闊斧做過不少手術，但成效仍不甚理想，樂手仍大量流失；樂團最近到香港訪問，水平更令人失望。今年二月一日，樂團成立董事會，則是一次革命性變化，有可能爲上海交響樂團帶來新的轉機。 董事會的成立，是作爲樂團的領導機構及後援組織，而且明確地表示，是要將「樂團隸屬於政府文化部門」單一的行政模式，逐步過渡到由各方力量（包括吸引海內外團體，個人以投資方式加入董事會）組成的社會化、企業化聯合管理形式，也就是說要將「上交」從一個官辦樂團，轉變爲一個民間團體。政府終於願意放手，樂團才有希望。 根據「上交」董事會章程顯示，董事會職責在於審議及監督樂團的發展方向、年度計劃、財政