身為中國愛樂、上海交響樂團、廣州交響樂團三大樂團的音樂總監，指揮家余隆再中國樂壇的地位不言可喻，說是喊水會結凍絕不為過。除了手上的指揮功夫，余隆更有傑出的行政經營能力，從最早創辦「北京國際音樂節」讓中國與國際樂壇接軌，也把手上的三個樂團經營出異中求同、同中求異的特色，是一位永遠掌握時代脈動的樂團經營者。
廣州交響樂團經典音樂會「最愛」
10/26 19：30 台北 國家音樂廳
10/28 19：30 國立臺灣體育運動大學中興堂
INFO 02-28919900轉318
人物小檔案
- 1964年生，出身音樂世家，外祖父是著名作曲家丁善德。
- 1992年出任北京中央歌劇院常任指揮。參與創辦了首屆北京新年音樂會並在接下來的三年擔任指揮。
- 1998年創辦「北京國際音樂節」。
- 2000年組建中國愛樂樂團，2003年起接手廣州交響樂團，並任職兩團的藝術總監。2009年起亦兼任上海交響樂團音樂總監。
《紐約時報》二○○九年曾以「余隆，中國的卡拉揚，中國樂界最具權力的人物。」（Long Yu, China's Herbert von Karajan, (is) the most powerful figure in China's classical music scene.）形容余隆在中國的地位。《紐約時報》的一針見血，並非溢美余隆的藝術成就，而是突顯他在中國樂界萬夫莫敵、喊水會結凍的能耐。如同卡拉揚生前自在周旋於達官顯要、富豪名門之間，在指揮棒之下，是一位永遠掌握時代脈動的樂團經營者，余隆在中國樂界的地位也不遑多讓。
在科學上，人的右腦被稱為「藝術腦」，左腦被稱為「知性腦」，音樂家的右腦總是比一般人發達，但是余隆的左腦能力也不差，甚至有時候運行的速度，還勝過右腦。長年來，余隆的行政能力已成為支撐他藝術成就的最大後盾，因為他相信，「指揮和管理並不矛盾，一個好的指揮一定是一個好的藝術管理者。」強調唯有如此，才能全方位領導樂團，激發樂手和工作團隊的最大能量。
創辦「北京國際音樂節」與國際開始接軌
余隆今年四十八歲，出身上海音樂世家，外祖父是知名作曲家丁善德，上海音樂學院畢業後，曾赴德國柏林高等藝術大學進修，一九九二年他回到當時經濟開始起飛、社會處於轉型的中國，擔任中央歌劇院院常任指揮，依靠在外國累積的視野，逐步著手他的「音樂工程」。
當時的中國，小資才開始崛起，古典音樂觀眾不成規模，較具專業素養的樂團，也只有中國國家交響樂團和上海交響樂團，但是管理、行銷的模式仍非常草根，樂團缺乏與國外接軌的樂季制度，演出的曲目也十分有限。不過，這些不足並沒有讓留洋回國的余隆感覺到失落，相反的他看到機會處處，大展身手的機會無限。
一九九八年在保利集團的支持下，他一手創辦「北京國際音樂節」，成為與國際接軌的第一響炮。當年的開幕式，由柏林廣播交響樂團在人民大會堂演出貝多芬第三號交響曲《英雄》；參與音樂節的演出嘉賓，包括男高音卡列拉斯、鮑羅定四重奏、法國小提琴家杜梅、鋼琴家傅聰等，此外還在世紀劇院推出全本歌劇浦契尼《波西米亞人》。
音樂節星光熠熠的處女秀，快速打響了名號，在二○○八年北京國家大劇院開幕之前，全球知名樂團、獨奏家來到中國，自然視北京國際音樂節為最佳舞台。二○○五年音樂節與紐倫堡歌劇院攜手合作，在保利劇院推出華格納樂劇《指環》系列四部曲，創下音樂節另一高峰。
一手掌握中國北中南三大樂團
北京國際音樂節的成功，搭建起余隆與國際樂界的橋梁，期間隨著世界經濟版圖朝亞洲翻轉，余隆也逐漸從接招者成為出牌者。余隆作為一位指揮，光靠每年一度的音樂節不足以形塑自己的專業成就，在創辦音樂節兩年後，機會向余隆招手，千禧年「中國愛樂」成立。
中國愛樂的前身為中國廣播交響樂團，一心想創建中國最佳樂團的余隆，當時以高薪向中國交響樂團進行大規模的挖角，同時聚集一批海歸派的精英，組成最精良的「部隊」。如今成軍十二年的中國愛樂，穩坐中國第一樂團的寶座，日前樂團公布二○一二／二○一三新樂季，最大的計畫是從過去眾多演出中選出百場音樂會的錄音錄製成百張CD對外發行。此一舉動，展現余隆對於樂團藝術水準的自信心，不同於演出即逝的音樂會，當音樂被留下足跡時，免不了要面對樂評的挑戰和樂界更嚴厲的比較。
在首善之都北京開創一片天的余隆，二○○三年受邀接任香港指揮葉詠詩成為廣州交響樂團音樂總監，二○○九年再下一城，前進經貿之都上海，以上海人回家的氣焰，擊敗眾多有意人士，成功拿下上海交響樂團音樂總監。
一手掌握中國北中南三大樂團，余隆霸主之姿不言可喻，如何統領三大樂團，余隆自有打算。身材壯碩的余隆，霸氣之餘帶點豪邁，在中國萬夫莫敵的他，上回率領上海交響樂團來台演出，記者會上他毫不避諱地說：「我十分欣賞呂紹嘉，我認為他是我這輩華人指揮最優秀的一位，我自己都比不上。」
異中求同、同中求異的管理
余隆的坦率，透露他處事的智慧，他絕非故步自封、緊抓權力的大腕。接掌三大樂團後，他開始為中國培養一群年輕指揮，這些指揮在他的庇蔭下，猶如「余家班」，協助他處理樂團指揮事務，幫他固守每一家「店」，他們分別是中國愛樂常任指揮楊洋與夏小湯、廣州交響樂團常任指揮林大葉、上海交響樂團駐團指揮張潔敏。其中楊洋在余隆的提拔下，成為杭州愛樂首任音樂總監，有了自己的樂團，也讓余隆的勢力更加延伸。據說，當時杭州愛樂首先鎖定的是余隆，余隆評估狀況後，決定派出自己最心愛的弟子。
在國際樂壇上，一人身兼三個樂團的音樂總監不稀奇，不同的是，余隆的三個樂團全都在同一個土地上，如何讓三者都滿意，城市間在競爭之餘還能合作，余隆的功力在於異中求同、同中求異。
余隆曾明確指出，這三個樂團代表的正是三個不同地域的文化，他覺得每個地方應該有自己的一張名片，所以在塑造樂團個性，以及樂季安排，甚至演出曲目上必須有差異化的地方。三者的共同點在於都是用一種標準化或說職業化的系統來管理，因為有共同的管理模式，三個樂團一起合作演出時幾乎不需要磨合。
如果仔細觀察，中愛、上交、廣交的樂季，會發現三者如同小連線，經紀公司只要和余隆對上線，指揮、獨奏家一登陸，就有機會一口氣巡演三個城市；過去北京國際音樂節，中國愛樂被視為御用樂團，隨著余隆執掌的樂團增多，上交、廣交也陸續赴京獻聲；余隆長年累積的國際關係，也讓他邀請名家不成難事，諸如指揮名家艾森巴赫、杜特華等都很賣他的帳。
至於，塑造樂團不同的個性，在經營面上余隆總能夠因資源的不同而開發出不同的花樣，以上海交響樂團為例，仿效國外樂團夏季音樂會的模式，二○一二年開創首屆夏日音樂會；擅用城市間的結盟，去年上交與紐約愛樂簽署合作意向書，包括共同委託創作、在上海開辦音樂研習營等；看準上海是白領之都，注重生活品味，上海成為中國第一個推行預售樂季套票的樂團。
行政思維「骨架」撐起藝術之「肉」
余隆稱霸中國交響樂壇的過程中，並非一路直通毫無障礙。北京國際音樂節從一九九八年創設至今已奠定品牌，在余隆操盤下，贊助商向來不嫌少，今年主要贊助包括中國中信集團、美銀美林、一汽、大眾和瑞銀等。回首二○○八年北京國家大劇院揭幕時，音樂節其實經歷了一段調整期，那時大劇院以國家力量，大力邀請名家名團赴劇院演出，多少對同樣標榜明星的音樂節產生衝擊。
就在外界開始猜測音樂節的未來時，余隆早已開始修正，逐步朝向大劇院尚未有餘力經營的教育推廣，同時由強調古典明星轉而著重多元藝術價值，進一步前進不同的場域，開拓不同的觀眾。第十五屆北京國際音樂節日前公布節目內容，首次大規模地嘗試多元音樂，其中最跌破眼鏡的包括余隆與歌手羅大佑、崔健，展開越時空、風格、流派的音樂對話，另外，音樂節有多達十二場的演出及數場教育專案於北京的購物商城「三里屯VILLAGE」的橙色大廳進行。
從一九九二年返回中國，一晃眼廿年，余隆認為中國的樂團還有許多問題需要解決，包括人才培養、管理制度、合適的演出場地、音樂家的工資待遇及樂器。要真正做到與國際接軌仍需要很多支援，除了財政支援以外，還需要社會的支援，需要演出市場的培育，觀眾對音樂會的介入程度等。
余隆說自己是一位適合領兵打仗的人，雖然他不是所謂專業經營者，但和一般指揮相比，他可能更熟悉藝術行政管理。他對經營概念的重視，源自年輕時在香港與歌劇製作人盧景文學習的過程，「他讓我明白，一個指揮的不斷提高，一是藝術，它是『肉』、是營養；二就是清晰的行政管理思維，它是『骨架』，而『肉』必須有堅強的『骨架』才足以支撐。」
