经济萧条对表演艺术首当其冲的影响是捐款与赞助，纽约大都会歌剧院每年年度经费的主要来源由三十亿美元锐减剩下三分之一，立即的应变措施是紧急开会要求员工减薪，由总经理开始，员工从上到下减少百分之十的薪资。面对明年度新制作计划，董事会决定删除四个比较昂贵的制作；同时，面对全球性的经济压力，取消调涨票券的提议，希望留住既有的观众之外更希望维持售票的收入。
当各大报的每日头条在救经济的同时，林肯中心的大都会歌剧院（Metropolitan Opera）也受到不小的冲击，百年老店人才济济，想尽各种应变方法维持演出计划，开发欣赏歌剧人口的数量。
减薪砍昂贵制作 维持票价拼进帐
经济萧条对表演艺术首当其冲的影响是捐款与赞助，纽约大都会歌剧院每年年度经费的主要来源由三十亿美元锐减剩下三分之一，立即的应变措施是紧急开会要求员工减薪，由总经理开始，员工从上到下减少百分之十的薪资。面对明年度新制作计划，董事会决定删除四个比较昂贵的制作；同时，面对全球性的经济压力，取消调涨票券的提议，希望留住既有的观众之外更希望维持售票的收入。
大都会歌剧院每年九月到隔年五月，除国定假日外，每周都有六场左右的演出，廿四个新旧制作交替上演，三千多席座位票价从三百七十五到十五美元不等，除了学生与六十五岁年长者的优惠之外，非周末（星期一到四）不管其他座位是否售罄，一定保留两百张一楼的当日折价票，演出当天两个小时之前开放售票，每张廿元。
借用科技开发观众群 让你轻松看歌剧
为了开发观众人口，剧院借用科技企图把歌剧带入生活每个角落。在只有电视与收音机的时代，就透过广播和公共电视台播放现场或录影录音重现，也请制片公司将过去的表演剪接包装成DVD贩售。网路传输更进一步之后，二○○六年开始透过卫星传送讯号到电影院，观众可以轻松地在电影院观赏与剧院同步或录影再现的歌剧表演，不但票价平易近人，透过导演的取景，歌剧以电影模式拨放，有别于现场观看的视野与经验。只要有足够的配备和经费，世界任何一个角落的电影院都可以和大都会歌剧院签约，目前除了全美四十七州有这类的电影院之外，十七个国家，包括日本、法国、和澳洲等地的观众，也都有机会到特定的电影院观赏林肯中心的歌剧。
另外，对于喜欢独处或因为各种原因不方便出门的观众，网路上的MET Player 是一个最合适观看歌剧的管道。七天的免费尝鲜期之后，可以选择单一剧目，或注册成为月付或年付的会员资格，随时随地轻松拥有歌剧飨宴。
省钱不省品质 重量级卡司与剧码依然称雄
大都会歌剧院没有因为经济或其他外在影响牺牲它金字招牌背后的品质保证，经典剧目、原创剧码和重量级卡司仍旧是宣传的重点。今年度开场汇演的明星包括女高音芮内．佛莱明（Renée Fleming）和西班牙男高音普拉西多．多明哥（Placido Domingo）等等；今年度第一个剧目推出极限音乐作曲家约翰．亚当斯（John Adams）二○○五年创作的《原子医生》Doctor Atomic；经典剧码包括浦契尼的《蝴蝶夫人》、莫札特的《魔笛》、威尔第的《茶花女》以及《弄臣》…等等。
经济萧条观众减少！观赏歌剧要正襟危坐！歌剧的高票价令人望之却步！坚持为观众提供专业的视听享受之下，纽约大都会歌剧院面对经济现况的应变从内部财务配置著手，配合各种折扣，借用科技无国界的触角推广歌剧，以度过这个漫长的经济寒冬！
