台湾表演艺术产业的困境，并非因为疫情才出现，而是早已出现；其风险结构已存在多时，今天只是透过疫情一次体现。对于台湾表演艺术产业长期以来资产累积的缺乏，财务风险的承受能力，乃至于前述平均每场票房的递减趋势，能否透过这次疫情进行一次大体检，并提出系统性的解决方式，提升各团队在相关财务方面的操作能力，或许是比当前疫情纾困更为关键的事情。
自今年初COVID-19疫情席卷全球以来，世界各地表演艺术产业皆遭受重创，纽约百老汇至二○二○年三月十二日便已暂停营业，台湾则在三月五日NSO澳籍音乐家确诊案例传出后，各场馆与节目相继视情况停演或延期，文化部亦在后续提出相关纾困措施。此次灾情除对全体产业与从业人员造成影响外，也同时让台湾表演艺术长期以来存在之各类基本面问题浮上台面。在此一关键时刻，除了关注疫情对台湾表演艺术产业造成的影响外，回顾在疫情前便已存在之趋势与问题，亦是同等重要。
本次很荣幸再次受国家两厅院委托，透过分析两厅院售票系统资料，一窥台湾当前表演艺术产业在疫情爆发前后之总体发展。本次之研究资料包含二○一三至二○一九年之节目销售、会员订单与相关基本资料，以及二○二○年疫情期间之停演与退票相关资料。资料虽仅限于两厅院售票系统节目与会员，但身为全台最大艺文票券售票平台，自有一定程度之代表性。
