:::
苗北艺文中心
相关文章 4 篇
-
焦点专题 Focus 生态现况与行政法人制度20周年回顾艺术不必营利，信任为制度之本
在以两厅院为例讨论文化类的中央行政法人概要后，第4场共读会〈地方行政法人运作实务与现况〉邀请两位文化类的地方行政法人代表苗北艺文中心艺术总监林佳莹，及甫卸任台北表演艺术中心执行长、现任台北表演艺术中心董事王孟超分享观点，引言人则由前任两厅院总监、资深独立策展人李惠美担纲，李惠美也在接下来的第5场共读会〈表演艺术场馆发展回顾从活化、媒合、营运升级到中介想像〉中，由台湾场馆与中介组织状况，讨论更加深远的艺术存在意义问题，并透过比较同期邻近香港的艺文单位经营状况，作为台湾艺文场馆经营参考。 硬体先行vs.软体先行 台湾现有的地方艺文场馆大多仍依靠公部门资金挹注，可分为直接由县市政府营运的文化中心，以及制度上较有弹性、专为表演艺术规划设置的地方行政法人两类。与台湾艺文公私单位合作经验丰富的李惠美整理，全台文化中心大致为1980年十二项建设时兴建，隶属于教育部管辖，直至1999年内政部颁发地方制度法，县市文化局出现，文化中心才脱离教育体系。在先有场馆后导入节目的思维下，地方文化中心与行政法人有明显的任务差异，营运方式视为公务单位，馆内与表演团体合作或购置财产仍使用标案或采购法、组织分类单纯、预算多以一年期为限、人力配置极简，团队进场后许多工作都需要自行处理。 地方行政法人的出现初衷是希望能在尊重艺术专业上，对法规与行政事务加以松绑。但就许多第一线执行经验来看，无论是什么样的制度与游戏规则，场馆与公机关相关人员之间的信任关系，仍是场馆经营最关键的一环。以苗北艺文中心与台北表演艺术中心的分享论之，虽然同属地方行政法人，但两者在行政法人的文化治理经验上却截然不同。
-
「苗北十五，与您共舞」 与山线共振的15岁乐章
苗北艺文中心今年迈入15周年，从在地艺文场馆深耕至今，已成长为台湾中北部极具代表性的文化品牌。自转制行政法人以来，年度旗舰品牌「苗北艺术节」亦步入第7个年头，并连续获得国内3大公立交响乐团国家交响乐团（NSO）、国立台湾交响乐团（NTSO）与台北市立交响乐团（TSO）的全力相挺。2026 年，特别以「苗北十五，与您共舞」为策展核心，聚焦「经典交响」、「大师风华」、「经典剧作」与「经典名家」4大主题，推出8档精采展演，邀请国内外顶尖艺术家齐聚山城。
-
话题追踪 Follow-ups
音乐、戏剧、竹编工艺展 向艺术结合观光迈进
今年二月才上任苗北艺文中心艺术总监的林佳莹，是国内资深的艺术行政人才，在她的策画下，虽然仍在疫情威胁中，将于十月登场的「2020苗北艺术节」大胆邀来多位大咖艺术家共襄盛举，内容包含了音乐、戏剧与传统工艺等。林佳莹期待借由苗栗兼具山海景致的多样性文化，吸引旅客前来，顺道参与艺术节的活动，让艺术结合观光，带动人潮，让苗栗成为魅力动人的艺术观光重镇。
-
平心而论
第一名
一般而言，当卖座未达满座时，开演前「适度」地自行调整座位其实是「人之常情」，尤其是地方场馆，多半会「睁一眼闭一眼」的见怪不怪，但在苗北，场内服务同仁是人手一张购票座位表，因此很容易办识出观众是否变动座位，问起吴主任怎么敢那样「坚持」行事？他睁大了眼说：「当然要这样啦，不然怎么推不同票价的座位！」
