一般而言，当卖座未达满座时，开演前「适度」地自行调整座位其实是「人之常情」，尤其是地方场馆，多半会「睁一眼闭一眼」的见怪不怪，但在苗北，场内服务同仁是人手一张购票座位表，因此很容易办识出观众是否变动座位，问起吴主任怎么敢那样「坚持」行事？他睁大了眼说：「当然要这样啦，不然怎么推不同票价的座位！」
去年底苗北艺文中心吴博满主任荣退，心中超级「不舍」，他努力、他骄傲，也因此拥有很多我所看到的「第一名」。
苗北是六都以外第一个获准以行政法人运作的场馆，这种模式虽然代表可以专业用人、讲究绩效、可开源节流地使用经费，但也代表除取自公家的经费外，还要有相当的自筹能力。在地方艺文活动还不够热络的情况下，这真是一个「大胆」的举动。敢做的人，不仅要有敢当的勇气，也会有属于他的「撇步」。
重视面子，里子也很厉害
每一场演出现场，吴主任都会站在前台，美其名是和观众打招呼，他说其实都是在「点名」！何种观众应该要出现在何种类型演出，都在他日日观察下逐渐掌握，久而久之，观众对场馆，也对主事者有所认同，只要他稍稍晚到一点，就会「被询问」。
吴主任对前台的管理也相当「自豪」，大剧场的每场演出，馆内只有两人当班，其他全靠志工协助，志工的素质成为把关品质的关键。苗北的志工们话不多，声音也不大，维护演出前轻松与「清爽」的气氛，最难得的是在剧场内，他们都会以客气的态度要求大家依购票位置入座。
一般而言，当卖座未达满座时，开演前「适度」地自行调整座位其实是「人之常情」，尤其是地方场馆，多半会「睁一眼闭一眼」的见怪不怪，但在苗北，场内服务同仁是人手一张购票座位表，因此很容易办识出观众是否变动座位，问起吴主任怎么敢那样「坚持」行事？他睁大了眼说：「当然要这样啦，不然怎么推不同票价的座位！」这也难怪他可在苗北推出高达八百元的座位区，也在他「盯」著之下，观众都「安份守己」入座。
去年十一月，为了舞蹈空间的演出宣传，吴主任还特别邀请到县长来主持宣告记者会，这真是舞团成立卅年以来，第一次有这个「荣幸」。当天县长与文化局长分别畅所欲言地介绍节目，他则是笑嘻嘻地退居在旁不抢一丝风采。但会前对于记者会背板的图示内容、标题高低及最后合影时主题和每位人物的画面比例等等，则是巨细靡遗地关注。不得不说吴主任不但重视面子，里子的「厉害」更可见一般。
因为使命感，坚持「第一」
吴主任对于节目的规划，也有他自己独特的构想：室内乐与独奏型的演出在小剧场，大编制则在大剧场，这样既增加近距离看「门道」的机会，也制造了看「热闹」的惊喜。当然大小场演出的适度分配，也能实质上减少前台人力的负担。
也许有人会认为，吴主任有卅年国立台湾交响乐团、九年苗北的经验，才可以发展出那么多「国家级」的概念，但如果不是对表演艺术有极为强烈的「爱意」，如果不是对艺术行政有「使命感」与执行策略，这种为自己设立「第一」的执著，有多少人可以一直「撑」著？
在新的一年，面对许多不变与可能的变，我们会有更多的吴主任吗？
文字｜平珩 舞者不成，专家未满，艺术行政与教育的手工业者
