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竹梦
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特别企画（二） Feature
老董们的人生回馈与报酬
一直知道洪敏弘是一位行事低调的企业家，但这一天，谈到如何把台湾的歌舞剧，带到华人市场，冬阳暖暖的会客室里，建华金控、建弘文教基金会董事长洪敏弘脸上漾著兴致与热情。 而这个热情竟是从前年看完果陀剧场的《情尽夜上海》之后就延烧到现在。「陶爸」陶传正事后告诉我们，洪敏弘对协助台湾表演艺术产业的投入，连他都吓了一跳，「而且他把策略都想好了。」陶传正说。 这位十二年来从业余演员变成「业余董事长」的企业家，也是今天的主角之一。「陶爸」说他今天要用演员身分来说话，演员身分的陶传正有一本专门记录他在「演艺界」收入的帐户，演了十二年，「去年第一次全年收入一百万！」这算是演员里的高收入了，只是大部分来自演电视剧，来自舞台剧的，「只有一出。」 但陶爸说，演戏快乐，舞台让他经历百种人生。那种快乐很难用投资报酬率衡量。 这位少见的「快乐至上」企业家，连在家族企业发生财务危机的关头时，也要走进音乐会里去给自己一些深呼吸。 那是人生的报酬。 对表演艺术产业，洪敏弘则正计划从定期的观众成为长期的志工。洪敏弘去年在得到国家公益奖接受访问时曾说：「如果有一天，台湾退休的企业家都能当文化义工，那么对台湾艺文活动、甚至文化创意产业的发展，应该会有很大的帮助。」他说：「我们根本不缺钱，现在该做的就是为社会点蜡烛。」 这是人生的回馈。 他从实业家的角度来看产业布局：「先搞好原创、制作品质，行销，然后出口。」洪敏弘观察，国内的表演团体在发展上，「最大的问题是在不懂管理与行销。」 洪敏弘的办公室里，有一幅杨三郎生世时所完成的最大号写生作品，当年杨三郎从阿里山仰望玉山，玉山云海滚滚，山头隐现，「表演艺术产业不要光看台湾市场，而要放眼十六亿人口的华人市场。」站在巨画前，洪敏弘说。 洪敏弘：我不知道台湾的歌舞剧那么好！ 卢健英（以下简称卢）─国艺会今年推动的「表演艺术追求卓越」专案，据说，洪董事长是最早的发起人，当初为什么有这个想法？ 洪敏弘（以下简称洪）─竞争力很重要。两年前，陈郁秀提出文化产业政策的时候，我们也在思考，台湾有没有这条件？答案是「有」。台湾的文化是多元的，而且社会普遍有接受
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严选
跨越浊水溪，走进后山里
继与戏剧界合作歌剧制作之后，三月NSO将与云门舞集共舞《竹梦》，这让NSO的触角除了戏剧界以外，更往舞蹈界延伸。与他界合作，不但是NSO的练功之道，也为表演艺术界增添了一位实在的同伴，更让国人渐渐感到：这是我们的乐团！
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舞蹈
一样竹林、百种梦想
在后现代舞蹈时期，坚持浪漫主义中国风与现代主义西方肢体训练的云门舞集显得有些痴𫘤，好比一群信徒用淬炼后的身体，神圣地守护著这近似信仰的传统。
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回想与回响 Echo
竹林传来梦中的哭声
《竹梦》的演出深深搅动了台湾人身分认同深层结构的文化记忆，不管中国人，还是台湾人，永远都要在「传统」与「现代」的两个幽灵之间， 找到自己身分认同的基盘，云门舞集大槪可说是一个最典型的例子。
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台前幕后
修竹林立、雾气迷蒙
排练场上插满了高低错落的绿竹，舞者在其间做出颓势、奋力撑张等生命态势；伸出的手足构成极优美的线条，短短一段舞充满了跃背、回旋、卷起、拉锯，只能用「美呆了」来形容！
