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王潮歌
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四川峨眉山市《只有峨眉山》停演 投資8億的沉浸式戲劇遭當頭一棒
當下中國演出市場最賺錢的搖錢樹，非沉浸式戲劇和脫口秀莫屬。脫口秀因為體量較小，暫且可以不論，而沉浸式戲劇演藝則正處於風口，加上政府文旅政策的扶持，資本熱錢的追捧，說是遍地開花、如火如荼，不為過也。 對於將到來的10月演出市場旺季，誰也沒有料到，一則停演通知仿佛當頭一悶棍，令人目瞪口呆：投資8億元人民幣、由知名導演王潮歌打造的沉浸式文旅戲劇《只有峨眉山》正式停演。這部2019年才開幕的作品，僅僅營運了6年，就以巨額虧損告終。2024年虧損1.23億元，2023年虧損2.3億元，2025年上半年營收僅540萬元，巨大的投入與慘澹的產出形成鮮明對比這些數字背後，是一個曾經被寄予厚望的重量級文旅戲劇演出黯然退場的現實。 8億元投資、「只有」系列開山之作、名導王潮歌操刀當這些耀眼標籤與「僅營運6年便停演」的結局碰撞，《只有峨眉山》的落幕不僅是一個專案的失敗，更像一面棱鏡，折射出當下沉浸式演藝行業的深層困境。平心而論，《只有峨眉山》的藝術品質和品位，本不該是爭議的焦點。作為王潮歌「印象」、「又見」、「只有」三大系列迭代中的關鍵作品，它延續了導演一貫的創作野心不做流水線式的晚會拼盤，而是用「戲劇幻城」的形態重構文旅演藝的邊界。不同於《印象劉三姐》的實景寫意，也區別於《又見平遙》的行進式沉浸，這部作品直接造了一座「戲在城中、城即是戲」的空間，從挑夫的扁擔到僧侶的袈裟，從山間的流雲到遊客的心事，一個個具象的人物故事，將峨眉山的「靈」與「魂」編織成情感密網。它摒棄了傳統文旅戲劇大紅大綠的視覺轟炸，用克制的燈光、細膩的表演，試圖讓觀眾從「看熱鬧」轉向「品意境」，這種對藝術品質的堅守，本應是文旅市場的清流。但問題在於藝術門檻與對象需求形成了致命錯位。峨眉山一年近600萬遊客中，進香客與中老年團占比超過七成，他們期待的戲劇演藝是隔壁《聖象峨眉》式的「川劇變臉＋峨眉武術」的速食式華麗歌舞和特技表演。於是，尷尬的一幕出現了：當王潮歌要求觀眾在「雲劇場」（線上劇場）裡與寡婦的孤獨共情時，多數人只會困惑地低頭刷著手機這場景恰似在菜市場演奏蕭邦的鋼琴曲，再精妙的藝術也敵不過場景的荒誕。
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上海成本高昂回收緩慢，實景沉浸戲劇演出面臨寒冬？
秋風乍起，大陸文旅部公布了40個全國旅遊演藝精品入選專案，由導演王潮歌操刀、備受關注的4大實景劇碼《只有系列之戲劇幻城》全部落榜，使得一度頗為看好的文旅結合大型沉浸式戲劇演出染上了深深寒意。或許風早就起於青萍之末，只是少有人注意到其中的消息鉅額的投入和低迷的市場。 《只有戲劇幻城》共有4個作品：2019年《只有峨眉山．戲劇幻城》（四川峨眉）、2020年《只有愛．戲劇幻城》（江蘇鹽城）、2021年《只有河南．戲劇幻城》（河南鄭州）及2022年《只有紅樓夢．戲劇幻城》（河北廊坊）。 《只有峨眉山》總投資額8.19億人民幣，票價238元，年營業收入約6,000萬，營運費用約3,000萬，按年利潤3,000萬，專案投資8.2億，最起碼需27年才能回收成本。 《只有愛》總投資7.6億，收入2.02億元。500位演職人員的成本按一年5,000萬計算，門票價格50元，年營業收入約8,000萬，去除營運成本年利潤3,000萬左右，回收成本週期約需25年。 《只有河南》總投資近60億，開業兩年至今營業收入約1億元。年營業成本約1億以上，年營業收入3億，淨利潤不足兩億。與60億投入成本相比，最少需30年方能回收成本。 《只有紅樓夢》總投資40億，歷時8年打造而成。一日票原價468元，早鳥票288元、兩日票原價658元，早鳥票592元。千位演職人員的年營運費用超過1億。官方預估回收週期在5年左右，但實際上是沒有可能。 《戲劇幻城》4個劇碼的回收週期都超過20年，而文旅專案的活躍週期僅約5年。文旅結合的沉浸式演出專案本身並沒有錯，甚至還是一條與傳統演出不一樣的新賽道、新市場，但再好的創意，也擋不住一哄而上一味貪大；寒風過後，「只有幻城」留下的一地雞毛，值得深思！