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大鼻子情聖──西哈諾
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戲劇
打造一個台灣休閒消費的優質品牌
對於藝術總監梁志民而言，專業經營下的「創作自由」似乎是天經地義，而就藝術行政者林靈玉的角度來看，那是「天職與義務」。儘管經常面臨同業不同的評價，行政經營也屢次面臨開發市場的挑戰，「果陀劇場」卻仍是國內經營音樂、歌舞劇小有累積的少數一、二個團體。
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焦點
當大鼻子遇上中文 從《大鼻子情聖──西哈諾》談音樂劇製作
當提到音樂劇，其實我們指的就是百老滙的音樂劇，有迅速變化的場景、精采的歌舞表演、悅耳動聽的歌曲──而這一切需大量的人力、物力，和金錢。台灣最早曾由新象在八年前邀請來自美國的導演、編舞在中華體育館演出《棋王》，造成轟動。但國內場地硬體（如劇場內部、收音，及換景等技術問題）、編、導、表演人才的無法配合等諸多問題在八年後仍是國內音樂劇及舞台劇演出成功與否的關鍵。其間雖有亞東劇團、進行式劇團，及紙風車劇團嚐試以小型音樂劇來吸引觀衆，但仍要到這次《大鼻子情聖──西哈諾》推出，才算眞正再次嚐試向大型音樂劇挑戰。而當年《棋王》所面臨的軟、硬體問題，亦是此次《大鼻子情聖──西哈諾》所需面對的嚴厲考驗，此劇能否通過此次考驗？八年後台灣音樂劇市場成熟了嗎？本刊特舉辦一場座談會探討音樂劇在台灣所面對的問題。