在韩国的诸多表演艺术展演空间中，位于首尔的「艺术殿堂」（Seoul Arts Center）可谓居于领导地位，但自 1988 年开馆至今，慢性赤字的隐忧始终存在。随著享誉国际的指挥暨大提琴家张汉娜（Han-Na Chang）近期正式接任社长，这位「艺术殿堂」自 1992 年实行社长制以来最年轻、同时也是首位音乐家出身的女性领导者，在就职典礼上宣告「艺术殿堂」正式迈入积极转型的新时代。
张汉娜在上任后的首场公开演说中，便向全体员工抛出直接坦率的提问：「根据近期统计，表演艺术市场正在成长，文化艺术消费也在增加。但我们必须明白地审视，为什么『艺术殿堂』没有随之成长？」张汉娜同时直言：「欧洲主要表演艺术机构的有价票座席比率可以稳定维持在 90% 以上，但根据 2024 年的统计数据，『艺术殿堂』仅保有 36.6% 的水准，也就是 10 个位子卖不出 4 个，因此我们无法回避『为什么观众不选择艺术殿堂？』的根本问题。」
实际上，截至 2024 年，「艺术殿堂」的累积营运亏损高达 779 亿 2,700 万韩元（约新台币 16 亿 6,000万元）。对此，张汉娜表示：「艺术不能单凭数字来概括论定，这一点我比谁都清楚，但经营成果必须透过累积赤字、有价票比率、空间启动率、事业损益结构、顾客回访率等数字来衡量与评价。」
张汉娜也在公开演说中预告了空间营运的策略转变，主张「艺术殿堂」应摆脱单纯依赖话题性演出或展览的策展结构，转型为「停留型文化空间」。她认为「艺术殿堂」的竞争对手并非其他展演空间，而是包含 Netflix、YouTube 在内的各种娱乐休闲内容；「艺术殿堂」必须打造独特的文化体验，成为 MZ 世代喜爱的热门景点、艺术发烧友的圣地、儿童与青少年的成长乐园、上班族的充电休息站，以及一个让所有世代得以共享，整天流连忘返的文化艺术「目的地」（Destination）；经营团队必须设计一套营运策略，建立吸引新顾客流入的结构，并引导其再次造访。
为了展现破釜沉舟的决心，张汉娜已宣布取消原定 5 至 6 月与义大利 RAI 国家交响乐团、法国巴黎管弦乐团、德国汉堡交响乐团合作的指挥行程。这被解读为她将在未来的3年任期内，全心投入「艺术殿堂」最高行政工作。
