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节目单
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特别企画 Feature 这间「图书馆」最厉害的是……
视听纪录物件考！
表图的特色馆藏除了影音外，就是各类型的主办节目档案了。为了播放用不同形式录制的影音典藏，在表图的特殊视听资料典藏室，也可见历史悠久的器材；而两厅院主办节目单，也因应著时代的变化，有不同的尺寸设计与内容巧思，两者都留下了面貌多样的记录物件，让我们一探究竟吧！
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音乐飞行
大师的推荐函
请不要小看节目单，它的作用不仅是目录或飞行地图，不是行不通，也不是不要，而是如何转化以达成多方要求与需求。创意？这当然需要创意，用意别无其他，只希望大家在看了这些解说后，能找到合适的切入角度，深入体会乐曲的神髓。
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城市艺波 Cities & Arts
场刊「国立」被删惹风波 民政局康文署回避回应
三月下旬，香港糊涂戏班演出《恶童日记第三部曲之第三谎言》时的场刊，出现内部人员的台湾学历「国立台北艺术大学」被删除「国立」两字，引发剧场界讨论。在雨伞革命与铜锣湾书店五子事件之后，香港的言论与创作自由是否遭限在在引发港民关注，也让此「去国立」备受港媒关注。而这次事件是香港康文署的自我审查内规或偶发事件，官员也回避回应，大打太极。
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艺数魔法室会讲话的节目手册
与其我们每次花下大笔经费去作观众开发，或许应该是回头来想想我们在观众经营上，花了多少功夫？除了演出前两个月寄发文宣品，或是票房告急时的催票电话之外，我们做了什么？
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专栏 Columns
麦克风与纪念册
麦克风的使用，能把一场「现场」表演硬生生变成了「转播」；而我们的节目单，总是不脱毕业纪念册的格局。大家都能理解，「专业化」不等于「商业化」，「商业化」也不等于「粗俗幼稚」。但是在耳朵饱受麦克风轰炸、眼睛看著同乐会般的节目单时，我实在不晓得我们讲究的剧场专业到底反映出什么。
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封面故事 Cover Story
两厅院五年回顾与前瞻──为者常成，行者常至
民国六十七年，政府毅然拨斥巨资，兴建了两厅院这样国际一流的表演场所，美仑美奂，至今已名闻遐迩。五千年来，从没有一个朝代建设过这样宏伟的舞台，也没有一位君王如此关怀国民的文化休闲活动。两厅院的成立可以说是我们经济繁荣的指标，政治民主的象征。五年以来，两厅院演出节目将近五千场，吸引观众人次达二百万以上。以类型言，则音乐、舞蹈、戏剧、民俗曲艺等等，应有尽有；以时空言，则古今中外，兼容并蓄。 这些成绩，并非一蹴即至，而是稳定成长的结果。从一些统计资料，可看出两厅院及其主管单位渐能掌握表演艺术的实际运作： 一、在场地使用率方面，开幕时经常闲置，最近二年则已经完全饱和，而且供不应求。（见表一） 二、在售票率方面，开幕季的盛况过去以后，四年前售票率降至六成，此后逐渐上升，去年已接近八成。 三、在营运收人方面，三年前仅达七千六百九十一万七千元，去年已经超过一亿两千万元。（见表二） 古人说，行远自迩，登高自卑，五年来，两厅院的同仁始终不忮不求，从力行中累积经验，由错误里汲取教训。前面说过两厅院史无前例，又兼世界一流，正因为如此，两厅院如何营运管理，在我国历史中无法可循；国外同类同级机构的方法与原则，又往往不合国情。且机构新设，组织架构不全，规章制度欠缺，以致成立五年来，问题层出不穷。两厅院首长五年三易，正说明了这个机构的动荡与复杂。 回顾两厅院设立的宗旨，更能体会古人所说创业维艰的深意。这些宗旨要求两厅院要：扶植国内表演艺术人才及团体，普及表演艺术欣赏人口，进而提升国内表演艺术水准，充实国民文化生活内涵。深一层看，这些宗旨意谓着：我们的表演团体尚待扶植；观众人口还未普及；表演水准犹待提升。说得更确切些，我们承认在历经战乱变迁之余，我们在表演文化方面，目前只是一个开发中的国家，在在都需要从根做起。 比较两厅院五年来的营运情况，我们随着业务的成长，正面临着新的挑战。以前是没有节目，缺少观众；现在则是场地不够，观众可以争取，但看节目如何安排，以及服务品质如何提升。表演艺术不能脱离生态环境，我们最近一年规划了以下多种措施，并已次第完成： 一、增加「月节目单」发行量至二十万份；广为传播两厅院的节目。 二、提早印制「单场节目单」，使观众能有充分的时
