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胡耀恆
發表文章 4 篇
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台北TIFA
粤語唱做莎劇《第十二夜》看好戲！
除了難以克服的匆促感之外，改編本充份發揮了粤劇的優點。劇中的唱腔豐富且多變化，押韻處以粤語發音爲準，對懂得的觀衆當是一種難得的享受。
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入門
認識莎士比亞
他看到的不僅僅是自己一人孤立於天地之間──那是現代存在主義和荒謬劇場的境界；他看到的是父母、妻子兒女、敎會、國家、全人類。這使他能看破紅塵、又擁抱衆生，能在工業革命以前就進入「後現代」而超越後現代。
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編輯室發刊辭
我們當初想辦這份雜誌，主要是爲了推展兩廳院的業務，後來才逐漸擴大，終至成爲對整個表演藝術的關懷。目前，我們想要介紹節目，不僅電視片刻難求，即使報紙也往往慳墨如金。尤其令人沮喪的是，一般媒體所需要的多是新聞價值，而我們所企盼的卻是藝術内涵。新聞界的立場並没有差錯，問題在表演藝術應該創立專業性的雜誌，開闢自己的園地。 在我們進一步構想這片園地的時候，我們發現，有很多台灣藝術界久爲人所詬病的現象，正可以藉這份刊物凝聚人才，彙集資料，化爲圖文刊載，終至得到紓解。這些現象包括： ──客觀而深入的樂評、舞評及劇評均不多見，以年慶或季節爲單元的檢討，尤其缺乏； ──有關表演藝術團體的報導，不是驚鴻一瞥，就是沙裏藏金； ──國外表演團體及藝術家的活動，我們知道的不僅有限，而且往往過時； ──有關大陸的藝文活動，我們也只知道一鱗半爪，而且多是觀光客式的浮光掠影。 此外，中國藝術家在世界性表演或大賽中得到過不少肯定，究竟這些活動各有什麼樣的意義，中國人的傑出表現該用什麼樣的紀錄留下來，藉了這個刊物的探索，也可以尋求答案。 有了這些具體的構想，我們遂進一步考慮到實際出版的問題。爲了避免政府刊物的一般缺點，我們決定採取企業經營的方式：公開發售、招攬廣告，讓盈虧成爲社會接受及歡迎程度的指標，但在同時保持特有的品質與風格。 政府文教機構中罕有如此先例，因此雜誌籌劃期間會計方面遭遇到種種困難。有次我們急了，聲稱要自行設法籌款，可是我們的人事官婉轉説道：「公務員不能辦私人刊物！」 案件到達教育部時，部裏長官殷殷垂詢：兩廳院既有的工作已夠繁重，爲什麼還要自添業務？在感謝關切之後，我們靦腆答道：爲了藝術，爲了文化。 想起來就難免心虛臉紅。爲了藝術，爲了文化，憑什麼？分析到最後，憑的恐怕是藝術本身的力量，憑的是這個社會對文化的關懷，憑的是您的愛護與批評，以及我們自己的期許，讓雜誌的内容一期比一期豐富，圖片一期比一期精彩。 胡耀恆
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封面故事 Cover Story
兩廳院五年回顧與前瞻──為者常成，行者常至
民國六十七年，政府毅然撥斥巨資，興建了兩廳院這樣國際一流的表演場所，美侖美奐，至今已名聞遐邇。五千年來，從没有一個朝代建設過這樣宏偉的舞台，也没有一位君王如此關懷國民的文化休閒活動。兩廳院的成立可以説是我們經濟繁榮的指標，政治民主的象徵。五年以來，兩廳院演出節目將近五千場，吸引觀衆人次達二百萬以上。以類型言，則音樂、舞蹈、戲劇、民俗曲藝等等，應有盡有；以時空言，則古今中外，兼容並蓄。 這些成績，並非一蹴即至，而是穩定成長的結果。從一些統計資料，可看出兩廳院及其主管單位漸能掌握表演藝術的實際運作： 一、在場地使用率方面，開幕時經常閒置，最近二年則已經完全飽和，而且供不應求。（見表一） 二、在售票率方面，開幕季的盛況過去以後，四年前售票率降至六成，此後逐漸上升，去年已接近八成。 三、在營運收人方面，三年前僅達七千六百九十一萬七千元，去年已經超過一億兩千萬元。（見表二） 古人説，行遠自邇，登高自卑，五年來，兩廳院的同仁始終不忮不求，從力行中累積經驗，由錯誤裏汲取教訓。前面説過兩廳院史無前例，又兼世界一流，正因爲如此，兩廳院如何營運管理，在我國歷史中無法可循；國外同類同級機構的方法與原則，又往往不合國情。且機構新設，組織架構不全，規章制度欠缺，以致成立五年來，問題層出不窮。兩廳院首長五年三易，正説明了這個機構的動盪與複雜。 回顧兩廳院設立的宗旨，更能體會古人所説創業維艱的深意。這些宗旨要求兩廳院要：扶植國内表演藝術人才及團體，普及表演藝術欣賞人口，進而提升國内表演藝術水準，充實國民文化生活内涵。深一層看，這些宗旨意謂着：我們的表演團體尚待扶植；觀衆人口還未普及；表演水準猶待提升。説得更確切些，我們承認在歷經戰亂變遷之餘，我們在表演文化方面，目前只是一個開發中的國家，在在都需要從根做起。 比較兩廳院五年來的營運情況，我們隨着業務的成長，正面臨着新的挑戰。以前是没有節目，缺少觀衆；現在則是場地不夠，觀衆可以爭取，但看節目如何安排，以及服務品質如何提昇。表演藝術不能脫離生態環境，我們最近一年規劃了以下多種措施，並已次第完成： 一、增加「月節目單」發行量至二十萬份；廣爲傳播兩廳院的節目。 二、提早印製「單場節目單」，使觀衆能有充分的時