PAR 表演艺术杂志

在德语区著名的音乐节中，比较历史久远，拜鲁特华格纳音乐节已经一百二十五年了，萨尔兹堡艺术节也有七十一年，柏林节庆周今年「才」举办第五十一届；讲起国际声望，柏林节庆周离萨尔兹堡或拜鲁特还差得远；而年度预算，柏林艺术节公司所辖十个艺术节，加起来也不到他们的—半。

丰富市民精神生活，塑造城市文化气质

虽然如此，作为一个节庆主办单位兼经纪公司，柏林艺术节公司一年到头主办各类艺术节庆，邀请世界各地的表演艺术团体献艺；从丰富在地居民精神生活及塑造城市文化气质的角度来看，世界上少有策展公司能在全面性上和它相提并论。那么，它的经费到底从那里来？公司制度上又有什么特别的地方呢？

六〇年代就在柏林工业大学就读经济工程学，曾在宾士、BMW车厂与柏林自由大学从事管理工作，笔者约到的采访对象──兴利希．奇司乐（Hinrich Gieseler）先生，已经在柏林艺术节公司做了整整二十二年行政部门的领导人了。访问一开始，奇司乐便拿起厚厚一大本的公司章程，当著面就念了起来：「本公司于一九六七年在原西柏林市成立。公司的宗旨，在于筹备与举办周期性的国际性节庆以及单一的文化活动，并邀请国内外其他杰出的制作来柏林演出。」接著，他一一跟笔者列举公司所有经办过的艺术节及历史。

不论从财务、组织和工作目标来看，作为一个城市艺文活动策展的专责机构，柏林艺术节公司在欧洲各大节庆主办单位之中都显得独一无二。奇司乐表示：「我们任务的特殊性，在于每年在一个城市里持续性地主办各类艺术节和艺文活动；由一个固定的组织来负责所有计划的执行与资源的统合，是达成这个目标的前提。」

联邦政府出资，资金灵活运用

谁会开一家像这样的公司，做注定赔本的生意呢？在高税率的福利国家里，答案当然是──政府。奇司乐表示：「我们属于股份有限公司，由德国联邦政府与柏林市政府各自认有百分之五十的股份。公司董事会共有七人，其中联邦政府与柏林市政府各占三人，另一人为代表德国电影界的重要人士。」乍听起来很特别，竟然由政府开公司来替大家办艺术节。

可是为什么要由一个「股份有限公司」来担负这项任务呢？既不是立法设置专责机构，不是城市的文化局，也不是基金会来负责。「我个人认为，这样一个公司最大的优点，在于组织上的弹性、交易上的灵活以及记帐上的方便。每年我们先提出营业计划书供董事会审查，通过后便可以在年度预算范围内很有时效性地执行工作，」他进一步说明实务上的好处：「我们可以有自己的售票处，自己的银行户头，资金运作非常灵活。可以马上和演出团体签约，付订金，演出后人员也可立即拿到酬劳。」

看样子，这家公司财务上应该得到很多的挹注吧！不然一年那么多活动，节目好几年前就已经排定，公司怎么运作下去？「根据二〇〇二年新年度的预算书，计划总支出共计三千四百万马克（约合五亿五千万新台币），收入共计八百万马克（其中包含门票及私人赞助共一百九十万马克），所以我们一共需要联邦政府两千六百二十万马克的资助。」接著他表情开始沈重了起来：「坦白说，长久一来，我们从未获得所需政府补助额的全部；既使联邦政府答应将来要负责全部的经费，可是合约里并没有订定明确的金额，所以能不能拿到全额还很难说。」

阶段性使命完成，营运即将大转型

这样的公司常常要为钱事奋斗，与政客拉好关系，并四处去找赞助，是可想而知的。不过，因为对首都文化贡献良多，为了德国的面子，笔者想联邦政府是不可能撒手不管的。只不过，柏林本身已经有很蓬勃的文化活动了：三个歌剧院，五个大型交响乐团，近一百座的博物馆，还有每天晚上平均八十场的戏剧演出；柏林艺术节公司过去有这么辉煌的纪录，要如何在现有的艺文环境中找到自己的定位？有什么新的计划？「在过去，我们主办的所有演出都必须租借场地。但从今年起，原西柏林的自由人民舞台（Freie Volksbuehne）成为我们专属的场地。」奇司乐并进一步宣告公司营运方向的大转变：「今后，我们将更致力于邀请国内外优秀的演艺团体来这里表演，并将触角扩大到室内歌剧以及文学性的活动。」他提到，今年到任的新任总监，原歌德学院的秘书长Joachim Sartorius，准备将柏林节庆周缩短，表演场次减少；但希望在新的专属舞台上，一年可以有超过两百场以上的邀请演出。

原来的艺术节，因为总经费有限，或许不得不受到排挤而缩小规模。不过柏林艺术节公司将重心转移到邀请外地的表演艺术团体，笔者认为，一方面考量到在地文化单位现在已经羽翼渐丰，节庆周举行的意义必须另做考量；另一方面，柏林要成为世界级的城市，光靠本身的文化活力不够，必须要将眼光扩展。衡诸过去节庆周的历史与放眼未来，笔者听了只能点头赞同，不得不钦佩主事者的眼光与务实。不过回到那厚厚一大本的公司章程；没有它做稳固的基础，他们要如何持之以恒，并且随时做灵活的反应呢？想著想著，笔者倒想去研究一下那里面密密麻麻的条文了。

 

特约撰述｜林育立