Dear NSO,
在翻过一个山巅之后，会是什么？
——当然是另一座更高的山峰！
仿佛才从美加巡演回来，现在，又要出门！廿来人的办公室分成两组，一半守著家，继续每周演出的票房冲刺；另一半跟著出门，忙著打包乐器、整理各种「伴手礼」——CD、专书，顺便准备如何继续帮你「写履历」、做纪录片！一切都已经auto-pilot自动在轨道上运作。也正是在这出门的前夕，收到了《美国唱片指南》三／四月号杂志传来在美国加州及加拿大温哥华巡演的两篇乐评，这三页小专辑的大标题：「台湾爱乐（注）的北美首演」，副标小字「中国爱乐也在城里！」两个乐团当然各有所长，然而乐评家简短两个字的结论却令人振奋：Advantage, Taiwan。（台湾，胜出！）
过去几年团里团外经常有人问我，「NSO的自筹款压力这么大，为什么一定要出国巡演？」「在国内营运都已经负债了，怎么还要筹措经费出国？」也有国外的媒体问我，「出国巡演的目的是什么？」
是呀，为什么？
为什么二○○六年我刚上任时，坚持取消在国际性音乐杂志买广告，却从此年年花钱邀国际媒体来台欣赏你的演出？为什么次次坚持要参加亚太地区、欧洲地区的交响乐团联盟与音乐经纪人年会？为什么你可以从与其他亚洲乐团的（自费）「交流互访」进展到让欧亚音乐节、音乐厅场馆、经纪人出资邀约演出？为什么对「名字」那么介意，介意到不断地争取「正名」——从Philharmonia Taiwan到Taiwan Philharmonic！？
现在，让我告诉你，为什么？！
我跟你的十一个乐季里，一起经历了十次国际巡演，感受过卅个不同的音乐厅的音场。过去我们只看到欧美天团高贵的票价、昂贵的演出费，却未曾深刻体验其中可能的「各种风险」：体能、耐力、时差、天候……可抗力与不可抗力的种种因素。这几年咱们一起「冒险」巡演，配合在地主办需求、场馆的档期、行程路线的不便性等，有的行程吃紧，有的倒吃甘蔗。我当然知道「演出者是没有『时差的权利』」，逼著你在廿四小时内、在长途旅行后，立即面对六～十三小时时差，十～十五度的温差，各场馆舞台大小不同、宽窄深浅迥异、音响的残响各有个性；因气候骤变，演奏中琴弦突然暴冲、木管乐器膨胀走音……或甚班机严重延误、场地overbooking等种种惊吓指数不同的考验，在在都是让我们（演奏家团员与行政团队们）在短时间沉著应变、凝聚共识的好磨练。
「十年来，年轻团员有了年幼的下一代要教养，资深团员有年长的长辈要看护；『巡演』，于公于私，成本都很高！」你如此说，是～让我再告诉你，另一个为什么？
「交响乐团」是世界各国在文化竞赛中的一个指标。比台湾大不了多少的荷兰，有个数一数二的乐团——阿姆斯特丹大会堂管弦乐团，比台湾落后不知道多少，土地比台湾大廿五倍的委内瑞拉却有个知名的西蒙．波利亚青年交响乐团，虽然只是一个很杰出的青少年乐团，却带给全世界「最真实的音乐感动」，给了我们无限的启发！台湾，有这么多走不出去的外交困境，我们再不大声地让世界听见我们，被我们的音乐所感动、震撼，那，我们存在的必要是什么？！
记得在日内瓦的演出后，与两百多位驻联合国各种组织的代表们齐聚一堂，耳中充满了他们被你感动的赞美，驻日内瓦代表说：「平常请都请不来，今晚倒是热情相挺！」这回咱们还没踏上欧盟总部的布鲁塞尔、台湾乡亲仅廿余人的华沙，驻当地的台北办事处早就动起来，希望藉著你的到来，「让欧洲看到台湾！」更不用提「兵家必战之地」的柏林、维也纳！
你已经不是过去的你，而我也不是！不只是几个大型巡演改变了我们的外在，不只是许多欧美洲乐评、乐界同行、音乐经纪人的赞美，而是这些年密集的巡演历练，让你从内在产生更多凝聚力、爆发力，也更明白不足之处。「巡演」的目的不止是变得更强大，而是更清楚我们该走的方向。
爱你的,
邱 瑗
03. 18. 2017于布鲁塞尔
注：台湾爱乐Taiwan Philharmonic是国家交响乐团立足国际乐坛的「名号」。
