台湾的文化机构常年不断狭义地，专注在推动年轻的创作力。现在也因国家条件堪忧，所以积极推动国际共制。但国内面对制作的成熟态度是值得质疑的。是目前文化机构所提供的机会以量为主，并未有质的看守。显现出来的，是公机关年度绩效数据的亮眼。而实质上的切实成绩，真正作品制作面的检讨往往被轻视。
制作陪伴同等重要于创作陪伴！！
起源不对、中期未能矫整、后期不盛，是必然。
近年来，有关「创作陪伴」（dramaturg）对创作者的所能提供的协助都有被阐述。台湾的戏剧作品中多为导演主导创作理念，一旦有了创作陪伴参与，透过沟通、辨明，丰富创作过程。在这样的一个沟通过程中。创作陪伴者自身的敏感度与创作者的契合度是首要。除了知识以外，人格特质也很关键，需要客观、倾听、引导及无私。
创作陪伴 建立演出深度与社会连结
台湾的文化机构常年不断狭义地，专注在推动年轻的创作力。现在也因国家条件堪忧，所以积极推动国际共制。但国内面对制作的成熟态度是值得质疑的。是目前文化机构所提供的机会以量为主，并未有质的看守。显现出来的，是公机关年度绩效数据的亮眼。而实质上的切实成绩，真正作品制作面的检讨往往被轻视。常见最后就是「大家辛苦了」，这样的结果是令人沮丧的。剧场是菁英环境，追求极致是应有的精神，而不是「苦劳」。站在舞台上演出，应该是创作经验累积与淬炼的产物，目前一味地追求当下、青年、潮流的政策思想，是对表演艺术的一种损伤。
表演艺术最终是「演出」，是「执行呈现」。有了创作陪伴的参与，建立演出深度与社会连结。但整体演出要到位的话，需要制作陪伴制度。目前市场上成熟创作作品的不足，是大家所见。演出评论一贯专注于学术论述，对于制作呈现本质的评论，可能是因为缺乏制作过程经验因此比较少见。
制作陪伴 让团队发挥极致
身为资深剧场一员，能够提供，以及想要提供的是「制作陪伴」，提供一个有力量的后盾、安全感！在前期计划，协助检视团队组织，形成所需要的能力与分工落实、给予对创作执行多层次的讨论与方向引导、正确的资源使用、有效的制作咨询与支援，透过陪伴建立清楚适当的制度。在中期，当困难或走岔产生，给予关键时机的检视与支援，还有危机处理的判断。从开始持续地倾听、解惑、引导，为最后剧场阶段做准备。在后期，做制作的有力后盾、甚至适时的补位、让团队能够尽当下全力发挥极致，以让演出作品能够完成预期的结果。
著名的戏剧史学家布罗凯特（Oscar G. Brockett）曾有这样的一句话：「剧场在每晚逝去，而于第二天复活。 」如何让每一场演出都能够一而再、再而三地续演，具有市场价值，应该是制作的目标。
表演艺术的「好」的定义是什么？这问题没有绝对的答案。试想，当创作陪伴与制作陪伴的优点都能够开始被接受，而放入各方推动的计划内，相信未来会更好。
文字｜林家文 个儿小 强烈意志 精准性格 慷慨的心
