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林家文
发表文章 33 篇
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演出制作事二三
在自己的职业中，做最好的与最真实的自我
资历是帮助得到一个位置的第一步，但要拥有，是需要努力与有表现的。当下在每一个位置上的工作，都是为下一位置的准备。更是不让位置设限个人的付出表现。在位时，观察一个环节点与整体连结的相互影响与共存。事务处理的立场与身处的位置是相关的，它需要依据。经由个人的学识、历练发展，找到一个价值判断，要勇敢地支持著，再适时地发挥力度与影响力。
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演出制作事二三
整理，并且思考
整理资讯是「思考」的运用，不是「想」而已，「想」是没有动力的。透过文书整理，成表格、记录等等，这都是帮助思考的用具。当填满、更新了，也就成了有效可被使用的资讯。这里更想强调更新的重要性，因为最终的资讯，必须要贴近真实，才会是一个有用的资料，也才可以用于未来以解决问题。
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演出制作事二三
仆人式领导的诠释
仆人领导又称「服务领导」，服务在于领导者以「先付出」为出发，他╱她最重视是共同工作的人。在位的权威还是重要的，但不相等于权力。她╱他不掩饰地、自知也公认所有的事情都是透过他人╱大家完成的，也将由大家延续未来，而后得以产出欣欣向荣。
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演出制作事二三
为观众创作的艺术
我原本的专业是幕后制作，制作过程中，会就观众观看的角度去思考、去检查、去确认。但观众哪里来就是「另一个部门」的事了。当本身作为一个观众，驱使去看演出的是现场演出所能带来的可能的感动（其他义务性的不说）。最怕的是看完后觉得浪费时间，连娱乐都说不上。换句话说，最难过的是身为观众的观感没有被重视、或是被需要认知到被重视。
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演出制作事二三
成为一个「有影响力」的人
身为领导者、强者，要有与成员共负的认知，共同负责，共同分享。所以好的制作人不在于多能干、多有知识，而是要能够调动起制作成员，借由引导、诱导，让成员自动自发去解决问题、困难，也一步步累积每个成员的承担能力，个个成为互相能够依靠的整体组织。
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演出制作事二三
谁要对演出的D day负责？
表演中，发生的相互反应里，舞监是启动的触发者。要成为启动的触发者，舞监的预期感、直觉感、也需要通过重复过程积累来学习演员的、设计情境的能量细节。Cue是提示点，之后是发生的事情。所以设计师们（特别是灯光设计），舞监要的不是结论，她╱他需要与你同步去累积相互的默契。所以请跟你的舞监分享你的初衷，让她╱他能够在过程中一同理解，最后在最佳默契下完成D day。
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演出制作事二三
剧场中的价值观
剧场技术工作人员与编创设计表演者，两者不同，价值也建立在不同的基础。但存在同一个体制里，因此当在将各自价值转化成实质利益时，就必须建立各自独立的衡量标准。剧场工作人员清楚合理地依工时、能力、年资来计算。然而创作人员的费用，给演出者贴上价格标签不是不尊重的姿态，而是给予他╱她的专业作品之对等标准费用。
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演出制作事二三
坐而言不如起而行
制作过程中，前期过程所规划的蓝图，就是中期发展的基石，因此很重要的是，起动者必须要有正确观念，对于自身的缺乏要有认识，谦逊且要能做一名会正确提问、判断，做出正确决定的人。
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演出制作事二三
剧场工作人员教战提醒
经验的累积是一种学习，不是人与生俱来的。剧场职场中的工作价值，不能够仅建立于稳定性。它是需要能够从经验中，且在面对未知的挑战时，举一反三、身体力行地尽力吸收知识与常识，并加以融会贯通。以此类推，每一个当下经历都会是下一个工作的基础。
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演出制作事二三
如何掌握局面、完成演出？
掌握一个局面，其实外在呈现很重要。透过个人行为所展现的，被他人观察到的表现就是直接讯息的沟通。各位舞台监督们，进排练室与进剧场时，首件要事就是在场内的下舞台中心区，建立舞台监督的工作区及携带充足的后勤补给配备，例如：六尺的白长桌、排插、电力、夹式工作灯、通话系统、电脑、网路等等。此一阵仗，即清楚地定义出主控区。
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演出制作事二三
无畏的回报反馈 制作的顺利关键
在演出制作，无畏而开放的回报反馈通知行为，其实是不断的更新资讯，是时时刻刻地保持一个组织在同步与进步的步调中，让每个人都处于同一资讯水平。让资讯在搜集建立过程后被正确地理解，到在被运用的过程中，资讯能够被确切地执行。
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演出制作事二三
建立纪律 创造未来
持之以恒，恐怕是纪律中我们最需要努力的一项。让自己有坚持的动机，持续探讨的不是答案，而是因时因地因人变动可以产生的各种可能解决方案。将好奇心、好胜心、竞争力转化成积极态度，延续地、不推诿地，有需要就做，起而行，做对、做好为目标，将所说的实践与所做的一致！
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演出制作事二三
找到热情投入的事 充分做好就是成功
我可能没有远大的志愿，但我知道我不要什么。不是因为单单的不喜欢而不要，而是因为它不能让我专注在自我的成长，成为一个更好的人！跟自己相处好的人，价值观不被物欲而牵引，也就会做对的事，做对的选择。
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演出制作事二三
制作沟通的重要环节——会议执行
勇敢的领导，跨越阶级（师生、资历、年龄）的平等沟通是极其重要的第一步。以专业对专业、就事论事。将专案制度以及重点期程，做一个完整的说明与对团队的要求配合期许。针对不熟悉制度的参与者，给予时间理解与反应。这绝不能受限于「在当下」的静默。
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演出制作事二三
表演制作的「感性」与「理性」
起始于对创作主旨的建立及敦促，到当创作主旨在过程中，产生偏颇时的提醒、建议，有时甚至是看守原主旨的必要动力。但当若创作主旨的变动之必要，影响制作最大利益时，原制作架构的调节与支配策略的检视与更新布局，更是制作管理者必须要具备的活用、应变、弹性的承办能力。
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演出制作事二三
舞台监督的排练走位记录编码
在此呼吁，台湾的表演艺术界，请正视对表演艺术应有的专业尊重！一出制作该有的分工，正确的职责，与对应预算分配，是制作人起始企划时就应该做对的！ 在排练时，舞监必须要发挥眼观、手记、耳听得一心多用才能！这不是件容易的事。
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演出制作事二三
要创作陪伴，也需要制作陪伴
台湾的文化机构常年不断狭义地，专注在推动年轻的创作力。现在也因国家条件堪忧，所以积极推动国际共制。但国内面对制作的成熟态度是值得质疑的。是目前文化机构所提供的机会以量为主，并未有质的看守。显现出来的，是公机关年度绩效数据的亮眼。而实质上的切实成绩，真正作品制作面的检讨往往被轻视。
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演出制作事二三
创作的伙伴
导演╱编舞者的一个重要功课理性地看待与舞台监督的关系，从排练开始就让她╱他是为你有用的、可以信赖的工作伙伴，让你在整个创作到演出的过程中，有一个稳定的依靠，让创作有更多的可能性与可行性，常常，甚至就是在过程中，产生革命因此推翻重来。
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演出制作事二三
标准作业流程（S.O.P）在剧场
「正确的专业演出」是除了艺术家演出技艺精湛及技术适当布局外，更应该著实展现在节目流程细部安排与执行。而后者所需要的正是演出单位的行政人员更多的细心与努力。最重要的是，重视以及赋予正确的、称职的演出执行工作人员与职责。
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演出制作事二三
这位舞监，你是什么动物？
舞监最必要的基本特性是与「马」雷同。对团队的中心信念与使命、认同及守护，是维持团队的常规与纪律的稳定力量。这类特质多为默默工作、埋头苦干，也常常就会被临危受命，多数也就一马当先地接下任务，发挥绝佳的毅力与耐力，使命必达，但因此也常常会忽视了自己的工时权益。