对专案管理职位的自由接案者与雇用者来说，时间管理是一个挑战。本质上，每个专案一旦承接，就是一个全职责任制，只是不固定场所或时间。专案管理者必须要有高度积极主动的实践力。在每个工作环节点上，都能够拿出成绩，甚至主动出击。事情运作于无形，而成果有目共睹，是为成就。
截至目前，表演艺术在台湾的环境仍旧不是一个职业别。有学校科系可以主修，不代表社会上有健全的职场可以赖以谋生。多年以来，工作机会多数都还建立在老派的师徒制上、参差不齐的学教与各自以为的校系，让职场公平公开的竞争难以进行。困难就在于，本业的成员没有能够在一个共识下产生共同规则、标准、制度，进而运行，建立常态职场生存。
健康的工作环境 落实在工作契约中
一般可见，在承接商业活动类的工作，自由接案者与雇者都一定会去了解互相的背景。例如过去的案例、过去的做法，还有工作的人、事、环境。因为这可能关系到接案者个人的工作道德决定是否接案。而在表演艺术环境内，所供人员窘迫，往往都是传统的学长学弟制，或是师承聘用，或是识者相求，以至于微小职场内无法产生优良竞争力。再加上表演艺术整体生态仍高度依赖政府补助，各制作在提出企画书投递申请单位时，要面对制作经费不是酌情分配，而应是建立在正确的人事与务实的制作需求上，也才能够用人用在对的专长、对的职位，给予对的报酬。
对专案管理职位的自由接案者与雇用者来说，时间管理是一个挑战。本质上，每个专案一旦承接，就是一个全职责任制，只是不固定场所或时间。专案管理者必须要有高度积极主动的实践力。在每个工作环节点上，都能够拿出成绩，甚至主动出击。事情运作于无形，而成果有目共睹，是为成就。
表演艺术职场内的工作职掌，是有国际通则可以依循（上网搜寻即可浏览）。而就实际工作而言，也需要注意显性与隐性认知。这两者反应落在工作细节繁琐，横向作业连结与纵向条理对应。健康的工作环境，需要落实在雇用者与被雇用者工作契约上。例如；对于工作有应有的内容说明，整体规划列出工作期程，个案资料不公开协议，以及最后最后全数缴交之必要，列出费用支付项目及期程，及列出雇主责任等等。良好的沟通，需要建立在自始双方就能够将彼此的利益关系做一个规范，绝对是一个好的互信基础。
提出问题澄清问题 不断学习
另外身为自由接案，在个案工作时，常常会被委托及使用公款、公物（例如交通工具等等）或处理公务之实，以利完成任务达成。切记不能滥用、不被诱惑、不掉以轻心。因为疏忽就会造成损失或伤害，当事者必须认清对造成结果的自身责任与负担。另外对于资讯的来源，也应该据实以告。在面对处理工作事务上采取合作的态度，中立不偏颇地面对所有利益冲突相关事务。
自由接案者的工作过程中，是源源不断的学习。因此友善的好奇就很重要，提出问题、澄清问题，在在都是学习处理事务的方法。适时的遵循或是表达坚持标准也是重要的。最后，微小的提醒，个人的外表、谈吐、习惯，在与人沟通、互动中，都是无形的影响。
要如何找到自己的「客户」，优秀的自由接案者，客户通常都是找上门来的。因此游走于不同专案的自由接案者，有一说：高标处世，低调做人，才是上策。
文字｜林家文 个儿小 强烈意志 精准性格 慷慨的心
