在韓國的諸多表演藝術展演空間中，位於首爾的「藝術殿堂」（Seoul Arts Center）可謂居於領導地位，但自 1988 年開館至今，慢性赤字的隱憂始終存在。隨著享譽國際的指揮暨大提琴家張漢娜（Han-Na Chang）近期正式接任社長，這位「藝術殿堂」自 1992 年實行社長制以來最年輕、同時也是首位音樂家出身的女性領導者，在就職典禮上宣告「藝術殿堂」正式邁入積極轉型的新時代。
張漢娜在上任後的首場公開演說中，便向全體員工拋出直接坦率的提問：「根據近期統計，表演藝術市場正在成長，文化藝術消費也在增加。但我們必須明白地審視，為什麼『藝術殿堂』沒有隨之成長？」張漢娜同時直言：「歐洲主要表演藝術機構的有價票座席比率可以穩定維持在 90% 以上，但根據 2024 年的統計數據，『藝術殿堂』僅保有 36.6% 的水準，也就是 10 個位子賣不出 4 個，因此我們無法迴避『為什麼觀眾不選擇藝術殿堂？』的根本問題。」
實際上，截至 2024 年，「藝術殿堂」的累積營運虧損高達 779 億 2,700 萬韓元（約新台幣 16 億 6,000萬元）。對此，張漢娜表示：「藝術不能單憑數字來概括論定，這一點我比誰都清楚，但經營成果必須透過累積赤字、有價票比率、空間啟動率、事業損益結構、顧客回訪率等數字來衡量與評價。」
張漢娜也在公開演說中預告了空間營運的策略轉變，主張「藝術殿堂」應擺脫單純依賴話題性演出或展覽的策展結構，轉型為「停留型文化空間」。她認為「藝術殿堂」的競爭對手並非其他展演空間，而是包含 Netflix、YouTube 在內的各種娛樂休閒內容；「藝術殿堂」必須打造獨特的文化體驗，成為 MZ 世代喜愛的熱門景點、藝術發燒友的聖地、兒童與青少年的成長樂園、上班族的充電休息站，以及一個讓所有世代得以共享，整天流連忘返的文化藝術「目的地」（Destination）；經營團隊必須設計一套營運策略，建立吸引新顧客流入的結構，並引導其再次造訪。
為了展現破釜沉舟的決心，張漢娜已宣布取消原定 5 至 6 月與義大利 RAI 國家交響樂團、法國巴黎管絃樂團、德國漢堡交響樂團合作的指揮行程。這被解讀為她將在未來的3年任期內，全心投入「藝術殿堂」最高行政工作。
