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藝數魔法室
透過數字，釐清經營迷思
數字具有相對比較的參考價值，可作為追求目標量化以及客觀評量的依據，然而數字並非是藝術團隊成功經營的唯一準則，這也是藝術團隊與以營利為目標的企業最大區別。
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專欄 Columns南台灣要建音樂廳，還有呢？
高雄正在轉型成工商綜合城市，一切文化與藝術施政都該設定為這轉型過程中的一環。對高市的藝術文化而言，除獲得新硬體外，首要的是獲得更多文化藝術的常設性活動經費，大幅增加對人的投資，以帶動文藝欣賞人口的成長，吸引更多藝術家定居在南台灣工作，長年地帶動並改變風氣，使之能夠逐步順利地轉型。
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特別企畫 Feature
用藝術的情感 拉近現實的距離
在現今的環境，仍有許多問題無法即刻解決，劇場各部門唯有靠誠意及互相體諒之心，討論出一個折衷之道，劇場才有「坐大」的可能。
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特別企畫 Feature
現實與理想的長期角力
劇場技術工作者的十八般武藝必須在演出時間及經費的限制下，做到最大的發揮，才能讓演出順利呈現；而要達成一場完美演出，需要各部門達到共識以及通力合作才能成就。
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柏林
劇院舞團生存在柏林
以前柏林是一個舞蹈的重鎭，極有可爲性。現在的問題出於，劇院或舞團裡的總監與編舞家，在文化政策上卻無一席之地。尤其是財政危機時，每家裁員的結果是「非魚、也非肉」的窘狀，旣無法演舊作更遑論建立新劇目。
