在現今的環境，仍有許多問題無法即刻解決，劇場各部門唯有靠誠意及互相體諒之心，討論出一個折衷之道，劇場才有「坐大」的可能。
劇場這門綜合藝術因爲不同的工作性質牽涉到許多人力，各個部門的生態發展便各異。面對日益增多的演出、製作場次，劇場技術工作者在劇場界可說是供不應求，尤其旺季時，各個藝術節、劇團、舞團的演出巡迴交錯展開，專業的技術人才便成爲多方爭取的目標；也由於工作性質的關係，劇場技術工作者相關的工作安全保障便非常重要；但是因爲劇場特殊的環境及工作方式，目前技術工作者還無法受到法令的明定保障。
除了工作安全堪慮之外，台灣的技術劇場目前也由於工作的報酬無法合理化、公開化，而無法留住人才。劉培能指出，技術工作人員缺乏升級升遷的管道及證照制度，一般剛入行的學生的時段費會隨著物價上漲而升級，但一個工作資歷豐富的人，當他的時段費已到達了一個極限──一個不成文的極限，便無法再往上提昇，就算他是該領域中的佼佼者，也沒有團體會用他，因爲沒有人願意花較多的錢用最頂尖的人；於是他之後所接的演出便有限，生計發生問題，最終選擇離開。
因此，目前許多線上的工作者都將「成立工會」作爲一個未來努力的方向，但也因主客觀環境發展還未成熟，「工會」還是一個遙遠的目標；因此如何在其中先尋出一個折衷的解決之道，便成爲目前重要的課題。
資深劇場設計師聶光炎認爲，由於現在的劇場界是一個不平衡的環境，有的團體已具有國際規模、有的仍是小組織，因此任何硬性法令的套用都對劇場界有負面的影響，也不適合和其他國家做比較，挪用他們的方法。而由於劇場是共同完成的，「在演出的一瞬間，任何一個人都重要，所以應該互相尊重、體諒，才能完成共同的事情；也因此每個人都應該有合理的工作待遇、工作報酬、安全的保障，特別是在現在的環境，如此劇場才能繼續維持下去」，但要建立起整套觀念制度又不太容易；他認爲，也許目前有固定工作機構的技術人員可以先結合起來，硏究一些標準方法，先組織公會，做資訊或技術上的交流提昇；或者劇團經理和技術工作者共同坐下談，互相妥協、量身製作一個完整制度，讓大家工作、安全有保障，才能留住人才；若能了解對專業的需要，就是對專業的尊重，「在環境不夠成熟之時，大家應該用人與人之間良善的關係以及美的情感，爲劇場、爲同樣的興趣，努力商量出一個好的方法。」
（本刊編輯 祁雅媚）
