在法国的六个国家剧院中，只有法兰西戏剧院拥有自己的剧团，其组织及营运方式自成系统而且与官方关系密切，最大的特色在于一直保有从一六八○年至今，以演员为核心、由演员主导的做法。目前剧院总共约有四百名长期雇员，其中有五十八名演员，他们才是法兰西「剧团」成员，而且就演员拥有「分红」的权力来说，演员是「股东」，也算是其他工作人员的「老板」。
于一六八○年创立的法兰西戏剧院，因其历史渊源及与国家的密切关系，向来都是官方艺术的殿堂，这个特殊身分自一九六八年起，因法国政府历经不同的艺术政策取向而有过多番改革，直到一九八一年左派政府上台，密特朗总统（François Mitterrand）取消了剧院每年受邀到总统府演出的传统，法兰西戏剧院终于不再是所谓的「法兰西第一剧院」；而自一九九五年起，它在法定身分上转型为EPIC（Établissement public à caractère industriel et commercial），也就是一个公共工商性质的可营利机构，这个具商业色彩的公营企业身分跟目前法国其他国家剧院的属性相同。（注1）
成为EPIC之后，法兰西戏剧院得到的国家补助为总预算的七成（注2），而剧团的演员则有分红的权利；为了供应总预算三成的支出，剧院必须找出更多生财机制，包括：票房、巡回、展览、出版、纪念品商店、赞助厂商等等。
演员是核心 运转整个剧院
在法国的六个国家剧院中，只有法兰西戏剧院拥有自己的剧团，其组织及营运方式自成系统而且与官方关系密切，最大的特色在于一直保有从一六八○年至今，以演员为核心、由演员主导的做法。目前剧院总共约有四百名长期雇员，其中有五十八名演员，他们才是法兰西「剧团」成员。虽然一直是个「演员剧院」，但各部门工作人员的人数比例相较于十八、九世纪当然提高很多：过去是以演员占成员的绝大多数，但随著现代剧场各项技术的专业化甚至科技化，相关手工艺制造人员纳入编制，前台及各类行政人员的需求，另外还有客席导演的出现等，但这些都没有改变法兰西戏剧院由演员来决定团务的做法，而且就演员拥有「分红」的权力来说，演员是「股东」，也算是其他工作人员的「老板」。
简而言之，所有事务的运转核心为——艺术总监、行政委员会及剧本评审委员会。他们负责剧团经营及三个演出场所的剧目安排：黎希留厅（862席）、老鸽舍剧院（300席）、工作室剧院（136席），当然还有外地巡回。跟剧本评选有关的，还有艺术总监另组的剧本顾问团（Bureau des lecteurs），这个团队在评选剧本外也同时负责在两个子剧院举行的公开读剧。
核心组织之外，剧院还分别有负责出版品的部门、活动部门及掌管剧院图书馆、收藏品的馆藏部门。此外就是跟制作、演出直接相关的制作、技术部门及三个剧院各自独立的后台人员。
内部分工 看出剧院特色
拥有上述各部门，当然是法兰西戏剧院成为一个现代剧院的必备条件，但想要知道这个向来带有神秘色彩的三百年老剧院有何特别之处，必须从其核心人员的产生及运作来一窥究竟：
艺术总监：整个剧团的掌舵者，由总统透过文化部任命，在剧团行政委员会的配合下全权执行被付予的任务。这名决策者的任期是五年，期满得以延一次三年聘，现任艺术总监穆喜耶勒．玛叶特（Muriel Mayette）就在今年七月被指派续任三年。艺术总监除了要提名让文化部聘用总裁一名外，也任命一名主秘书处理所有对外联络，此外另有一名技术总监。
所有的团务由艺术总监主导行政委员会、全员大会及剧本评审委员会来决定，除了负责跟作品、演出的相关决策外，艺术总监对于剧本是否列入定目剧码拥有否决权，同时还负责分派角色、聘用技术人员及新演员的加入，所以不论在传统上或就实际需要性来说，法兰西戏剧院的艺术总监多半都是出自于剧团本身的资深演员。
演员：分为支薪演员、正式团员及资深团员。在艺术总监邀请下签约的「支薪演员」（目前有廿三名），约期一年，可更新；行政委员会有权邀请年资满一年的支薪演员加入成为正式团员，正式团员包括团员演员及资深演员，目前各有卅七及廿四位，正式团员的约期为十年，约满后五年一续，年资达廿年以上为资深团员。
法兰西戏剧院是国家交由法兰西剧团营运的剧院，剧团的成员指的是演员，但不包括支薪演员，后者身分与一般职员相当，而只有「团员」可以得到「分红」的奖金（所以演出剧目的选择非常重要，不卖座的剧目也有可能提早下台）。团员具有法兰西剧院法人的身分，他们参与并决定剧院的经营、投资及其他活动，也享有优惠的退休保障。这个「团员」身分的特别之处在于，它既不是公务员，也不是法国其他从事表演艺术行业的工作别，它是一个单方契约（类似官方聘书），演员受到的约束及规定颇多，比方必须得到艺术总监书面同意才可以告假参加外面的演出、也不能接商业代言广告等等。
全员大会：由所有团员组成，他们有义务参与这个跟任命相关及被咨询的大会，并负责选出代表参与行政委员会。
行政委员会：就是法兰西戏剧院的「政府」，代表所有的演员，八名成员中包括现任艺术总监本人（投票时被加倍计票）、一名元老演员及六名被选出的团员。委员有义务参与艺术总监召开的行政委员会月会，而且必须看过当季演出的所有剧目。
行政委员会虽然没有直接决定权，但在所有剧团的重要决策中扮演关键性的角色。这个委员会在年底时的会议有生杀大权：解聘或奖励某些演员，提名某些支薪演员成为正式团员等等。（注3）
剧本评审委员会：剧院还有另一个重要任务就是把所有黎希留厅演过的作品，列档管理并安排重演，这就是法兰西戏剧院的定目剧码。
（除了剧本评委会之外，前文提到艺术总监有权另设剧本顾问团，专门负责主动前来「投剧本」的剧作家及跟剧本创作相关的活动）
当艺术总监提出定目剧码表时，必须通过剧本评审委员会的认可，而且评委会有权直接拒绝某个剧本；如果是个剧院从未演出过的剧作家，那么首先要读本并评分：从0-3分，至少要得到2.5分才会呈给三位剧本评委加以考量，三分之二评委认可后，剧本将被呈给行政委员会，同样支持票数必须超过三分之二才被纳入演出剧目。如果是某个剧本已经被剧团演出过的剧作家，那就可以直接让行政委员会直接评选剧本。
从创团到现在,，定目剧码的数量已经有三千个剧本，来自一千多个不同剧作家。剧院肩负的使命之一就是「演出定目剧码中的作品并确保它们在国内外继续绽放光芒」，以跟剧团关系最密切的作者莫里哀来说，他的剧本一共被演了三万四千场！
剧院除了持续性地上演经典法文剧本外，也有外国或现代作家的作品，包括莎士比亚、皮蓝德娄或尤涅斯柯、贝克特，或是二○一○／一一剧季推出、引起热烈讨论的《欲望街车》——田纳西．威廉斯终于被列入法兰西戏剧院的作者群了。
老祖母家的晚餐
法兰西戏剧院屹立至今已经三百多年，在当今有八成表演艺术工作者都经常性地处于失业困难的法国，舆论经常提到：这样的组织，到底是否能像灯塔一样提醒人们创作的价值，并为苦闷人世带来舒解？或者只是在民主社会里用国家预算来养一群很可能大半辈子都不知道「外面剧场怎么做」、「现在社会怎么了」的「艺术工作者」？
这个议题牵涉得太广，但我不禁想到某个评论家下的妙语：「法兰西戏剧院，就像是去老祖母家吃晚餐，传统保守但你永远不会失望。」对看过法兰西戏剧院演出的观众而言，有些人会惊喜地体会到时空的零距离：在金碧辉煌的黎希留厅里，在台上演员的十八世纪华服里，年幼的孩童、来自各国的观光客、剧院的忠实爱好者……突然间，所有人在莫里哀的语言里一起哄堂大笑……能够偶尔去老祖母家吃个晚餐,，其实挺好的。
注：
- 目前法国属EPIC身分的国立剧院共有六个，各有不同的重点任务：法兰西戏剧院负责法兰西剧团的营运，国立史特拉斯堡剧院（Théâtre national de Strasbourg）负责戏剧艺术高等学校（École supérieure d'art dramatique），国立夏佑剧院（Théâtre national de Chaillot）的重点在舞稻演出，喜歌剧院（Opéra Comique de l'art lyrique）重点在抒情式的吟唱剧种，柯林剧院（Théâtre de la Colline）及欧洲奥德翁剧院（Européen Odéon）则推广现代戏剧。
- 法兰西戏剧院旗下的三个剧场的预算是各自独立的，根据官网公布的当季数据：黎希留厅及剧院：总预算34170000欧元，国家补助占72%；Théâtre du Vieux-Colombier：总预算2600000欧元，国家补助占70%。Budget du Studio-Théâtre：总预算697343；国家补助占70%。
- 这是个所谓「密室进行」会议，「决定」被公布时已经通过所有议程。剧院立基于民主自治的运作系统操作起来其实很不容易，多年来行政委员会有过许多引起轩然大波的解聘、降级的决定，个人的才华往往不是最主要考量点，剧团的利益必须优先被考量。法兰西戏剧院三个世纪以来的座右铭“Simul et singulis”（拉丁文：「团结一致亦保有自我」）每每引起深思。
参考资料：
法兰西戏剧院官网 http://www.comedie-francaise.fr/
《费加洛报》
Broussk著La Comédie Française（2001/10 Le Cavalier Bleu出版，Salomé）
2011年5月3日法兰西戏剧院艺术总监玛叶特于花神咖啡（Café de Flore）的演讲记录
