十七年前的SARS，重创过台湾的表演艺术产业，但表演团队挺了过来，而当下正热烧蔓延的武汉肺炎，在时空条件变换之下，为表演艺术带来的是更严峻的寒冬，我们又将如何应对？在演出延期、停演的现实中，虽有文化部与各场馆的纾困方案与协助，与除了有与其他行业面临的相似困境外，表演艺术产业更有其本质性的脆弱体质，如何活下来，继续让人们可以享有艺术的动人力量，是所有从业者必须面对与思考的严肃课题。
瘟疫影响剧场，在历史上有迹可循，却也每次都能想办法度过难关。据考证，一六○三年，伦敦受到黑死病传染的威胁，莎士比亚的剧场被迫关闭，无法在伦敦演出，为了生存，莎翁决定进行全国巡演。近日，网路上更流传，莎士比亚在被迫隔离期间，写出他的著名作品《李尔王》，恰恰说明「危机就是转机」这件事。
面对危机，剧场人最不缺的就是创意，根据二○○三年表演艺术年鉴的记录，两厅院在当年三至七月间，便取消超过一百九十七场各类活动。而表演团体却未因此溃散，提出创意弹性策略来积极开发吸引观众，也提出替代方案来展现表演艺术团体的韧性。
无法预见的，是十七年后另一场瘟疫袭来，再度重创各地的表演艺术。
在防疫上，因SARS的惨痛经验之故，台湾政府在医疗用品的供应、检疫，均能迅速做出反应。而疫情下所受到影响的各种产业层面，究竟需要花多久时间和力气来恢复健康，则尚未定论。
十七年来，台湾的艺文生态也面临许多重大改变：政策上，文建会改制文化部，业务更加庞大。网路发达，我们对文化产品的消费也有了更多面貌。疫情之初，文化部宣布国际书展延期，而后取消，预示了接下来一连串艺文活动的取消潮。
尽管书展受影响，读者仍可以网购书籍、购买电子书等方式持续进行文化消费。然而对表演艺术而言，从古希腊至今，它的形式并未有革命性的改变，即便技术进步，演出的现场性仍难以取代，以其聚众、著重临场感、劳力密集的特性，更容易在疫情下受重创。
表演艺术联盟秘书长李孟融受访时表示，若直接宣布国内三月所有演出停演一个月，相关的损失估算约为两亿，停到四月底则约3.5至4亿。数字背后，还代表了整体产业从核心创作者、演出者、设计、技术、行政人员的生计。
面对新型冠状病毒，疫情发展一日数变，究竟影响会有多大，持续多久？目前都是无法解答的问题。而不可预测性，正也是剧场人面对这波危机格外头疼的原因。
防疫措施纷出 如何找回观众进剧场的信心？
在疫情尚未升温之前，行销上票房已经不尽理想。开春之后，各场馆逐渐提高防疫规格，请观众戴口罩、量额温、酒精乾洗手，尚处于谨慎防疫的阶段。各县市政府所采取的防疫规格不同，如高雄市便率先取消市府主办和五百人以上活动。然而随著各国检疫措施提高，航空运输减班，国际邀演如台湾国际剧场艺术节（TIFA）开始受到影响。三月初，自欧洲抵台，与国家交响乐团合作演出的中提琴家布莱特．狄恩（Brett Dean）确诊武汉肺炎的消息传出，国家音乐厅封馆一天消毒，国家交响乐团取消欧洲巡演及后续演出，开启了一波节目取消潮。三月中，表演艺术重镇如百老汇和伦敦西区，也在数日内纷纷宣布停演。
文化部亦公布活动办理的六项防疫因应原则及风险评估指标：「能否事先掌握参加者情形、活动空间通风换气情形、参加者之间的距离、参加者位置是否固定、活动持续时间、可否落实手部卫生及配戴口罩」在这波冲击下，决定继续演出的实属少数。如全民大剧团在台中国家歌剧院演出《最后一封情书》，就执行「实名制」，请观众在票券上留下姓名连络方式，以便必要时追踪接触史，执行进场量额温、消毒、提供观众退票等办法。
在座位安排上，若以参加者保持一定距离为原则，采取文化部所建议的「梅花座」作法，尽管节目继续演出，却也造成许多问题。显而易见的，便是票房短收一半，尽管场馆如国父纪念馆可以在团队实施梅花座时减收一半场租，但制作的其他费用并不会因此随之减半，对于剧团来说，损失依旧庞大。对于早早开放售票的演出来说，开演前调度座位，更是件大工程。
而这些防疫措施，最核心的问题仍是，在中央疫情指挥中心宣达：「为避免群聚感染，建议停办室内一百人以上、室外五百人以上集会活动」的情况下，如何将观众进剧场的信心找回来？
而「梅花座」也引来质疑，究竟对防疫是否有效？如果是考虑民众近距离接触可能带来的传染，在大众交通如台铁、高铁均无设置梅花座的状况下，剧场这么做的考量为何？实务上，剧场座位仿照学生餐厅，设置透明隔板亦不可行，亦会对音响空间及观赏效果造成影响。
或许从售票系统端著手，订下售票规则，启售时便采间隔座位配置，也是避免现场调整座位、也减轻行政负担的方式。即便如此，当情侣夫妻家人同行，如何决定谁该坐哪？全民大剧团的团长谢念祖也观察，实施梅花座之下，观众在演出前抵达现场才发现必须更换座位，在忙乱下，往往需要更长的时间调整情绪看演出，整个剧场氛围也大不相同。同时，在疫情不确定会延续多久的情况下，下半年的节目该依照规定，以梅花座或间隔座的座位图启售吗？若届时疫情减缓，多余的位置是否能够释出贩售，又是另一个问题。
