NSO真的确知需要的是什么？确知乐团的定位了吗？以近几年多次观赏NSO的节目，和长期「保持距离」的观察，答案还是应该肯定的。问题只在于所需的正确吗？定位对吗？那就必须要在具体的策略推行时作出调整，这个策略调整的基础，便在于乐团的领导层，必须要具备「知己知彼」的能力了。
吕绍嘉在银禧乐季手册上的「音乐总监前言」，以「展翅25璀璨NSO，正是创造自己声音的时刻」为题，展示出对乐团的无比信心，敢于提出要「创造自己的声音」了！也就是说乐团确知需要的是什么，确知乐团的定位，乐团的愿景，甚至已找到她在亚洲或国际上可以摆在什么样的地位了！那可不是容易的事呢。
从「知己知彼」的现实中 创造出新的空间
今日的大型管弦乐团，已很难只是作为一个制作音乐艺术的「工具」，出于各方面的原因，乐团的定位已不能不考虑在艺术与市场、文化与政治、精英与普及……等各方面的平衡；NSO走过的廿五年，基本上是在这几方面去争取平衡，争取发展空间，走到今天终能提出「创造自己的声音」了！
但NSO真的确知需要的是什么？确知乐团的定位了吗？以近几年多次观赏NSO的节目，和长期「保持距离」的观察，答案还是应该肯定的。问题只在于所需的正确吗？定位对吗？那就必须要在具体的策略推行时作出调整，这个策略调整的基础，便在于乐团的领导层，必须要具备「知己知彼」的能力了。
另一方面，一个乐团的发展潜力和竞争力，关键在于「钱才」和「人才」。前者是整个社会的支援有多大（不仅是政府的拨款），后者是能凝聚的人才有多强（不仅是专业的音乐人才），NSO在这两方面近年来都有了很明显的进展。同时，NSO亦应该看到，在今日世界的管弦乐团版图上，在大中华的音乐世界中，NSO能够闯出怎样子的空间。个人的观察是，NSO确实已能慢慢从「知己知彼」的现实中，为自己创造出新的空间，这才做到今日的光景，那已是很不容易的事，甚至可说已进到了瓶颈的阶段了！
具备能力出门比拼 期待突破瓶颈更上层楼
今日的NSO，不仅面对台湾本土、中国大陆，甚至香港、新加坡，日本等亚洲的乐团，都具备了「比拼」、「挑战」的能力，不会有丝毫信心上的问题；而且相信即使是进军欧美「战场」，亦应能打出漂亮的「战果」，这可是笔者多次亲身临场观赏过乐团演出后的结论；但要再进一步发展乐团的潜力、竞争力，要突破瓶颈，那便可是「知己」方面的问题了。NSO现时的体制架构，对释放乐团的潜力、活力、竞争力，是否存在著阻力呢？这可是结构性的体制组织上的大问题，要在瓶颈上有所突破，这可是关键所在呢！
