「知己知彼」与瓶颈突破 |
周凡夫
周凡夫
特别企画(二) Feature 从孤舟到旗舰 跨越四分之一世纪的感动/未来期许

「知己知彼」与瓶颈突破

对NSO「保持距离」的银禧检视

NSO真的确知需要的是什么?确知乐团的定位了吗?以近几年多次观赏NSO的节目,和长期「保持距离」的观察,答案还是应该肯定的。问题只在于所需的正确吗?定位对吗?那就必须要在具体的策略推行时作出调整,这个策略调整的基础,便在于乐团的领导层,必须要具备「知己知彼」的能力了。

NSO真的确知需要的是什么?确知乐团的定位了吗?以近几年多次观赏NSO的节目,和长期「保持距离」的观察,答案还是应该肯定的。问题只在于所需的正确吗?定位对吗?那就必须要在具体的策略推行时作出调整,这个策略调整的基础,便在于乐团的领导层,必须要具备「知己知彼」的能力了。

吕绍嘉在银禧乐季手册上的「音乐总监前言」,以「展翅25璀璨NSO,正是创造自己声音的时刻」为题,展示出对乐团的无比信心,敢于提出要「创造自己的声音」了!也就是说乐团确知需要的是什么,确知乐团的定位,乐团的愿景,甚至已找到她在亚洲或国际上可以摆在什么样的地位了!那可不是容易的事呢。

从「知己知彼」的现实中  创造出新的空间

今日的大型管弦乐团,已很难只是作为一个制作音乐艺术的「工具」,出于各方面的原因,乐团的定位已不能不考虑在艺术与市场、文化与政治、精英与普及……等各方面的平衡;NSO走过的廿五年,基本上是在这几方面去争取平衡,争取发展空间,走到今天终能提出「创造自己的声音」了!

但NSO真的确知需要的是什么?确知乐团的定位了吗?以近几年多次观赏NSO的节目,和长期「保持距离」的观察,答案还是应该肯定的。问题只在于所需的正确吗?定位对吗?那就必须要在具体的策略推行时作出调整,这个策略调整的基础,便在于乐团的领导层,必须要具备「知己知彼」的能力了。

另一方面,一个乐团的发展潜力和竞争力,关键在于「钱才」和「人才」。前者是整个社会的支援有多大(不仅是政府的拨款),后者是能凝聚的人才有多强(不仅是专业的音乐人才),NSO在这两方面近年来都有了很明显的进展。同时,NSO亦应该看到,在今日世界的管弦乐团版图上,在大中华的音乐世界中,NSO能够闯出怎样子的空间。个人的观察是,NSO确实已能慢慢从「知己知彼」的现实中,为自己创造出新的空间,这才做到今日的光景,那已是很不容易的事,甚至可说已进到了瓶颈的阶段了!

具备能力出门比拼  期待突破瓶颈更上层楼

今日的NSO,不仅面对台湾本土、中国大陆,甚至香港、新加坡,日本等亚洲的乐团,都具备了「比拼」、「挑战」的能力,不会有丝毫信心上的问题;而且相信即使是进军欧美「战场」,亦应能打出漂亮的「战果」,这可是笔者多次亲身临场观赏过乐团演出后的结论;但要再进一步发展乐团的潜力、竞争力,要突破瓶颈,那便可是「知己」方面的问题了。NSO现时的体制架构,对释放乐团的潜力、活力、竞争力,是否存在著阻力呢?这可是结构性的体制组织上的大问题,要在瓶颈上有所突破,这可是关键所在呢!

 

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