在台湾这样体质已不好的剧院体制之下，我们再找一个对台湾原本就无政治善意的国家进来，期待他们能改善剧院不良的经济状态？这无疑是找了素行不良的房客，只解决眼前缺钱问题，但却引来房子遭改变的可能性！因此「场馆人才育成」、「技术剧场职能认证」俨然已是当前的重要课题；把这时机视为台湾技术剧场的转机也不为过。
近来「两岸服务贸易」这道火热考题将大家烧得热腾腾的，说实在那几条法律条文与附件，有够看难懂；简易懒人版易懂但又不够详尽。身为台湾技术剧场人，有个切身提问不得不思考：「中资参与营运场馆，是否对台湾的技术剧场界真有好处？」
中国剧场急起直追
自二○○五年开始，因缘际会，我常只身前往中国参与大型活动及戏剧演出。第一次去，我评估中国剧场界大概落后台湾十五年；三年后再去，发现他们只落后台湾五年；后面再去，就不敢评估了。前五年我是以台湾经验、美国舞台管理硕士的知识学历在付出，赚取劳务费；近五年反而多从中国活动中，接触与学习到世界当代的技术科技。更不用说目前中国各省现代化剧院相继落成，山东、武汉、山西各地每年皆有媲美《水舞间》的大规模实境游乐场秀开幕，还有，上海迪士尼也将于二○一五年开幕。面对这些缤纷的跨国跨界的演出活动，也难怪我们的政府官员会说，欢迎台湾的年轻人到对岸赚人民币，因为说实在的，台湾目前还真没有实力与经费做这些事情；要提升眼界，增加跨国做事经验真要到对岸去！
但，到对岸去工作，与让中资参与经营台湾剧场是同等的概念吗？根据台湾技术剧场协会民国九十八年的调查，台湾全国各表演场地普遍都有非专业人员管理场馆及人员不足的现象。加上目前诸多场地管理人员多为约聘雇或临时雇员，有一定的超工时时间限制，甚至无法超时工作。这些种种造成了场馆人员大多态度不佳，不了解自己设备，甚至常找不到人的现象。在这样一个体质已不好的剧院体制之下，我们再找一个对台湾原本就无政治善意的国家进来，期待他们能改善剧院不良的经济状态？这无疑是找了素行不良的房客，只解决眼前缺钱问题，但却引来房子遭改变的可能性！
场馆人才培育已是当前重要课题
近来，因为高雄卫武营国家艺术文化中心、台中国家歌剧院、台北艺术中心等几座全配备的剧院，都将在二○一五、二○一六年相继落成。「场馆人才育成」、「技术剧场职能认证」俨然已是当前的重要课题；把这时机视为台湾技术剧场的转机也不为过。
然而场馆人才培育无法一蹴即成，尤其是配有复杂技术设备的场馆。因而短期内这些场馆技术人员，绝大多数将会来自于目前身为自由业的资深技术人员。市场上的资深技术人员转换跑道进到场馆工作，一方面提升了场馆人员的素质，另一方面也提供了年轻技术人员更多上线的机会。
就「职能认证」方面，目前文化部分别就「展演设施产业」、「表演艺术」、「流行音乐」、「工艺产业」，委请某些单位评估可认证职能项目，并进行职能基准建立与拟定相关课程，「剧场技术人员」即被含括在「展演设施产业」、「表演艺术」之内。虽未知这些职能将怎样检定，但能藉这课题聚集业界众多资深相关人员，界定相关职能技能项目，对台湾技术剧场环境来说，非常难得。我们正朝向建立安全扎实的技术剧场产业的道路行去，如果自由创作的根基不变，台湾剧场界定能开出盛艳的花朵。
我们的社会正朝向扎实做好事情的目标前进，我们的政府能为台湾的未来看远些，再多等等，好吗？
