柯主任最常挂在口上的是：「国光是大家安身立命的地方，只要有我在，你们不用担心。是演员，就专心精进艺术，演好戏，制作、舞美、行销，交流，会有技术、行政负责，不用烦恼。」因为分工清楚再加上团员同心合作，现在的国光剧团已是传统戏曲界的标竿。我敢说，即便是现今中国大陆知名剧团的编制规章，也绝对比不上国光完整。
最后一次见到柯基良主任是在去年十二月。我在医院病房里，握著他的手，告诉他：「北京大学光华管理学院要将国光剧团从危机到转机的蜕变过程收进案例库，已经安排年后访问您。」柯主任本来很虚弱，听到我这么说，立刻精神了起来，说：「只要讲到国光，讲到传艺中心，我不需要看任何资料，想都不用想，随时可以讲。」由此可见国光、传艺的种种历程，早已内化到他的心底了。
「只要我在 你们不用担心」
柯主任是国光剧团的首任团长。一九九五年，柯主任受命教育部成立国光剧团及国光艺校，担任团长兼校长。试想，一群原隶属于陆光、海光、大鹏三军京剧队的菁英，先是通过严格甄选进入剧团，再来要他们放下各自的剧队文化，聚合在一起工作，适应新文化，真不是一件容易的事。其次，柯主任的专业不是京剧，老师及演员们难免有「外行领导内行」的担心，质疑他「不懂我的唱念做打，怎么理解我的价值。」幸好柯主任是发自内心热爱艺术文化，珍惜京剧传统艺术，一开始就以宏观前瞻的角度，为国光规划完善的组织制度，奠定了国光发展的根柢，让原本不被看好的剧团，不但意气风发地存活至今，而且开创台湾京剧新美学的艺术成就。
柯主任为国光订定的运作准则，与传统京剧团不同。老戏班多由具票房魅力的名角挑班当团长，剧团风格随著艺术家个人特色走，剧务既要打理前台演出，也要盯住后台戏箱。但是柯主任深知国光是一个国家级、现代化的剧团，有多元性的发展任务，所以打破戏班名角制的经营方式，擘画国光管理上的新格局。
国光剧团的编制分剧务行政与演艺专业两大部门。团长管理团务，艺术总监建立剧团剧艺风格、设计规划年度剧目。掌理演艺业务的单位分演出组、制作组、研究推广组，行政部门就同一般公家机构，设有会计室、人事室等等，从甄选团员、评鉴、请假等等皆有法规范。虽然柯主任订下「制度严整，管理弹性」的做法，真正运作起来还是需要一段磨合期。譬如，演员会抱怨行政单位，总觉得被「管」得很不舒服；曾有老艺人因为外务带走剧团里的戏服，柯主任为维护体制，少见地在团务会报中说重话，「如果你们没办法遵照体制工作的话，国光可以再被裁撤，我没意见。」这句话很严厉，可是很重要。
柯主任最常挂在口上的是：「国光是大家安身立命的地方，只要有我在，你们不用担心。是演员，就专心精进艺术，演好戏，制作、舞美、行销，交流，会有技术、行政负责，不用烦恼。」因为分工清楚再加上团员同心合作，现在的国光剧团已是传统戏曲界的标竿。我敢说，即便是现今中国大陆知名剧团的编制规章，也绝对比不上国光完整。
我的贵人 国光的领路人
我现在能有机会以国光为荣，要感谢柯主任，他是我回到祖师爷怀抱的第一个贵人。
一九九五年六月中旬，我出国念书后回到台湾。朋友告诉我柯主任正在筹备成立国光剧团，我就来面谈了。柯主任知道我是科班出身，特别问了我一句话：「你不留恋舞台表演吗？艺术行政是幕后工作，光环是要留给演员的哦。」这个问题真是问到我心里去。的确，对京剧演员来说，舞台很迷人，从幕前转到幕后，是一个很大的冲击。
虽然我很清楚自己非常喜欢京剧，但不会以专业京剧演出为工作，然而毕竟当时的社会环境，还不甚理解「艺术行政」的定义内涵，我也不知道要如何执行，但是柯主任就敢任用我，于是我在国光七月一日成团那一天报到。当天柯主任要我写新闻稿，这是我生平第一篇新闻稿，很兴奋也很紧张，幸好有柯主任不厌其烦帮我改稿、改公文。我常想，当初团长若不是柯主任，我可能会怕做艺术行政的工作吧。
现在我自己做了那么多年行政，深深感受到行政是一件很繁琐、很容易让人烦躁的工作，若对团队没有热情没有爱，处理事情就会公事公办，跟团员会有很大的距离。柯主任是发展国光的领路人，是我们的大长官，要处理的事情本来就多，有时知道老艺师生病了，还要亲自去探访，听说谁人有困难了，就去找资源帮忙。在这么忙碌的情况下，他怎么还能够耐著性子提点教导我们？
柯主任虽然只领导国光三年，但我们都在传统艺术圈里，一直都有联络。我知道很多人跟我一样，遇到问题会去请问他的看法，他总是带著笑容听我们倒垃圾，再给我们具体的建议，我们听了之后，心结打开了，心里好舒畅。我觉得柯主任受大家敬爱怀念，最重要的一点是，他很有人的「温度」。
柯主任退休后，依旧参加大大小小的文化艺术类审查或咨询会议，即便在接受癌症治疗期间都还抱著病体参加审查会议、写评鉴表。他把一辈子的心血都灌注在传统艺术文化里，这是他生命的全部。国光非常有幸，由他领路辟出一条道，让我们这些跟随者得以稳扎稳打地走下去。
