起始于对创作主旨的建立及敦促，到当创作主旨在过程中，产生偏颇时的提醒、建议，有时甚至是看守原主旨的必要动力。但当若创作主旨的变动之必要，影响制作最大利益时，原制作架构的调节与支配策略的检视与更新布局，更是制作管理者必须要具备的活用、应变、弹性的承办能力。
表演创作过程是「感性处理」，表演制作过程则是「理性管理」。
两者配搭合宜，就是好的、完整的演出。
或许是因为现场演出的特质就是「演出当下发生的那一刻」，乍想似乎也就是那一短暂的事情。
因此，在发展过程中遇到制作管理出现不良时，常常用的是一个当下处置解决的态度办理，而不是用职场应有的专业管理方式、态度来调度应对。这或许正是本地表演艺术，在政府补助长期运作之下的盲点。即未能正确地去面对，本身在社会的经济体系里，所应该要具有的效益责任。
创作过程的「改变」是正常现象
一场演出是经由创作处理与制作管理运筹之下而完成的。创作处理的责任与权力始于、也用于创作专业分工，制作管理的责任与权力则建构在组织制度分工，分层负责与横向补位交错成型。
演出创作处理是为了达到某种艺术目的而使用的方式与方法，是为专位所有，如导演、编舞者、 设计者、演员，以所选择的形式艺术表达。在参与工作、行动过程中的经过讨论、考虑、抉择、 接受、洗炼。在处理过程中，各自主动、经验、直觉运用、至情绪状态导向结果。以感性意图解决，著重于当下的结果。所以在发展过程中，会因客观因素不同于当时而被改变的。这其实是创作过程的「正常」现象，但常被曲解为创作者的「善变」。
而这一核心点，正是制作管理者必需要建立例行的沟通管道，及可以容许应变的架构，来掌舵制作的导向。起始于对创作主旨的建立及敦促，到当创作主旨在过程中，产生偏颇时的提醒、建议，有时甚至是看守原主旨的必要动力。但当若创作主旨的变动之必要，影响制作最大利益时，原制作架构的调节与支配策略的检视与更新布局，更是制作管理者必须要具备的活用、应变、弹性的承办能力。
制作管理是重要的品管一环
在期程上，制作管理者需要建立一个能够被信任、被操纵及驾驭的时间表。意即细部到各部门、各阶段的独立作业、横向交接点、视察点、修正点、到交件时间的订定。但同时又需要具备弹性、可被调度、可建立缓冲的期程架构。 而这项工作最困难的，是管理者必须具有智慧与善意，以极其周延的思考脉络，来检视各项资讯交错的连结关系与可能存在的关卡。建立得宜需要团队的信任，而同时也因同样理由得到团队的信任，进而全然交由制作管理者运筹、斡旋整个制作掌控。
表演艺术文化要成为社会上的经济体系，制作管理是重要的品管一环。
但是如何让一出制作在上述管理制度掌握之后，能够生产出所能达到的最佳利益╱利润，才应该是目前表演艺术制作人或单位应当要加紧学习的目标。
期待台湾的表演艺术的经济价值被认同，一如台湾的电影、台湾的流行音乐。
文字｜林家文 个儿小 强烈意志 精准性格 慷慨的心
