从一开始创建清单时，拉起观察天线，揣摩摸索，提出疑问，也从犯错中学习以及反省，检查表成为剧场学习过程的累积。但也因为每一次的制作条件都不同，所以清单永远从头开始，也因为有了这个清单，经验扎实地落实累积。而非事过境迁，故事一则。
老子老师曾有一说：「天下大事必作于细，天下难事必作于易。」一出戏的完整，就决定在执行过程中，所有参与工作人员对制作事务处理细节的认真处理到位。
在剧场处理到位的关键就在执行清单（check list）！每一位工作人员都应该有自己的工作清单，从准备时就开始各司所职列出个人╱职每日清单，做完的划线，随著工作进度，一路有新的项目增加，就这样工作品质愈来愈高。过程中充满工作的成就感。
检查表是剧场学习过程累积的起点
最近因为需要对国家剧院新进的专案外聘剧场工作人员做基础训练，因此制作了一个剧场工作人员手册，主要就是各职在各阶段工作的注意清单。
记得我在马里兰大学部念戏剧系时，检查表是剧场基础学习的初级功课；从一开始创建清单时，拉起观察天线，揣摩摸索，提出疑问，也从犯错中学习以及反省，检查表成为剧场学习过程的累积。但也因为每一次的制作条件都不同，所以清单永远从头开始，也因为有了这个清单，经验扎实地落实累积。而非事过境迁，故事一则。
另外，因为有清单来协助整理，就会在过程中去注意到其他部门与自己部门，或是同部门分工的伙伴互相工作中需要处理的介面细节。例如灯光╱音响走线在行经任何过道应有的处理，可能是用黑胶布贴稳，可能需要再加上地毯、以及做需要的警示记号。
例如有线对讲机使用者所需要的工作范围，因而配置足够的线材足以使用。又例如后台穿场时，演员所需要的工作灯、摆设位置、高度、动线记号、是否需要铺地毯使行走时消音等等。
归纳一下清单制作的思维逻辑，可以用「5W1H」：
What——针对工作性质，工作内容去思考，自我当下的最大能力。
Who ——针对担任工作职务去思考，还有了解合作对象去调适。
Whom——针对工作服务对象去思考，设身处地利他人。
How——针对如何实质执行去思考，准备工具等。
When——针对制作期程╱步骤去思考，了解期程目标的要求。
Where——针对工作场地去思考，建立工作场所的熟悉度。
一出戏的成功是团体的荣耀
没有一份检查清单是完美的，而且不可避免地因制作、因人、因场地、因时机，会不断地更新或是反省，更是增进。
另外要提点的是：如果每一个人都能够把工作当成一种乐趣，从而将所有精力都融入到工作中去，如此不但可以达到强化工作态度的作用，同时也能够激励团队的产生凝聚力。
一出戏的成功是团体的荣耀，有形无形，这是身为剧场人应该要有的自信与认知！
文字｜林家文 个儿小 强烈意志 精准性格 慷慨的心
