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国家表演艺术中心董事长朱宗庆(刘振祥 摄)
特别企画 Feature 卫武营国家艺术文化中心,逗阵来╱焦点专访 国家表演艺术中心董事长

朱宗庆 三场馆到位 表演艺术迈入新纪元

对于南台湾国家级场馆——卫武营国家艺术文化中心的即将开幕,朱宗庆兴奋期待,但也认为未来经营具有一定程度的挑战。他表示,国际一流的剧场不是只有在北部、中部,南部新建剧场也同样可以带动需求,「在『剧场驱动』的理念下,以前讲母鸡带小鸡,这是必然的,就像有云门的创设,带动了后来有这么多的好团体。有剧场,才有战场,也才有资源,它可以带动艺术家创作,带动观众。」

对于南台湾国家级场馆——卫武营国家艺术文化中心的即将开幕,朱宗庆兴奋期待,但也认为未来经营具有一定程度的挑战。他表示,国际一流的剧场不是只有在北部、中部,南部新建剧场也同样可以带动需求,「在『剧场驱动』的理念下,以前讲母鸡带小鸡,这是必然的,就像有云门的创设,带动了后来有这么多的好团体。有剧场,才有战场,也才有资源,它可以带动艺术家创作,带动观众。」

「我对这三个馆所的情感很深!」朱宗庆回忆当年刚好在国防部示范乐队服役,担任两厅院开幕动土典礼的乐队。一九八七年,他创办的朱宗庆打击乐团于两厅院开幕季演出。之后到两厅院服务,当过组长、主任、艺术总监、董事长,以及后来担任国表艺中心董事长等,一路也进进出出四次。在台中国家歌剧院规划前期,他就参与其中,现在以董事长的身分从旁支持、协助与监督,看著歌剧院从原本的不被看好,在营运团队的努力下,创造了票房佳绩,更发挥磁吸效应汇集优秀人才,跌破大家眼镜。如今,卫武营终于要在今年十月开幕,跟著一起倒数计时迎接那天的到来,他纵使感到期待,却也未掉以轻心。对于卫武营的未来,朱宗庆有著许多期许和想像。

Q:高雄卫武营国家艺术文化中心即将在十月开幕,对于这个隶属国家表演艺术中心最新完工的场馆,您有什么样的观察与期待?

A从政府的角度,北中南各有一座国家级剧院,是为了均衡区域艺文发展。有人问我:「高雄真的需要卫武营吗?」我认为应该要问的是:「高雄或南台湾难道不需要一个剧场?」长久以来,台湾艺文发展都是以台北为主,台中歌剧院开幕后明显为中台湾艺文发展注入更多活力,而现在卫武营是南台湾唯一具国际规格的场馆,卫武营加入,形成北中南三个场馆串连,共同展现台湾的动能,对艺文界来讲是令人期待的。

卫武营是南台湾看见世界的重要窗口,也是艺文界梦想的实践地。卫武营的开幕,让表演艺术工作者能有更多机会精进创意、精致呈现节目,透过企画、制作引进好节目,也让南台湾观众可以就近享有优质的聆赏体验。另一方面,国际规格专业设备,将吸引顶尖幕前幕后专业人才汇聚,驱动南台湾表演艺术的崭新能量。上个月有媒体问我:「卫武营会不会变成为蚊子馆?」我明确回答:「不可能,也不会。」这是一个决心和承诺。如果问我未来经营会不会辛苦?卫武营的成长不可能一步到位,势必辛苦,但我们没有悲观的权利。

卫武营是新场馆,观众人数需要深耕,绝对不可能等到观众数到位了,政府才来建场馆。观众培养,长期投入是唯一的道路。成立卅一年的两厅院,位于台湾艺文人口密度最高的大台北地区,去年室内观众约六十七万人次,约占北北基人口百分之十。这个比例能不能代入座落于台中和高雄的两个新场馆?以台中三百零七万人口来看,去年台中国家歌剧院观众入场人数约廿万多一点,成绩是相当亮丽的。此外,到馆参观大概有三百多万人次,相对于台湾总人口数,这是不可思议的现象。台中歌剧院或许原本不被看好,但它走出好的开始。

台中市除了人口数外,相对于高雄,也有地理优势。高铁很方便,从台北下来约四十七分钟,从高雄上来也不会差太多,最后一班车大概是晚上十一点。反观卫武营,晚场演出结束,观众返回台北来不及搭乘末班车,只有返回台中的观众,末班车次时间可配合,但尖峰时段也有道路塞车问题。因此,在共同讨论后,对于卫武营营运初期主要观众,文化部定调以台中以南为定位。此外,卫武营的成长需要时间,必须用耕耘、陪伴和经营策略来达成。对于卫武营的观众经营,我和简文彬总监讨论后,给卫武营一个目标:开幕起一年室内观众应达廿五万人次。这个目标虽有挑战性,但我们愿意破釜沉舟。

Q:这廿五万人是如何计算的呢?

A这个目标值的设定,是有经验基础的。因为,和座落于台北的国家两厅院、台中的台中国家歌剧院相较,若期待卫武营营运初期就要和经过三十多年累积的两厅院一样,有六十七万人次的室内观众,这是不可能的。如果把台中歌剧院三个剧场总座位3,007席,开幕营运首年廿万人次,来看卫武营的四个剧场总座位5,861席,再对照所处区位、交通条件、艺文消费支出,且高雄市已经有至德堂、至善厅,还有大东,以及屏东演艺厅和其他场馆,卫武营开幕起算一年要能达成25万人次,有困难度,但仍要全力做到。我和简总监几次讨论,订出这个目标值、自我检核。这个目标值和他讨论后,简总监接受挑战,而未来的结果我也会和他一同承担。因为我对简总监提出要求,也在董事会报告:没有达到目标,我将请简文彬辞职,我也会辞掉董事长职务。

当然,观众人次只是其中之一,不是全部,还有节目品质、观众及表演团队的服务等等指标,都是经营面上需关照的。对于国表艺中心的三个场馆,各有特色、肩负责任,我也会对国家两厅院、台中歌剧院有所要求。台湾的艺文环境已经没办法等,大家都知道我一向是玩真的,我一定会落实国表艺中心作为平台的角色,促进三个场馆携手合作,开创新愿景。

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