国家大剧院的成功专业脚步与充满话题吸睛的造型，也点燃了全中国另一波造院工程，特别是落后南方已久的华北各省，无不端出大、多、绝美的大剧院计划。近几年已启用或将启用的就有山西大剧院、天津大剧院、济南文化中心、沈阳文化艺术中心等，但剧院管理和内容供应都构成各剧院的挑战。
二○一二年十二月廿二日，北京国家大剧院迎来五周岁生日，盛大地以「公众开放日」方式来庆贺，一天卅九场演出与廿项艺术活动，邀请来自中央和北京十五家艺术院团的五百多位艺术家在「水煮蛋」（外界对北京国家大剧院外观所起的外号）各处与观众零距离接触。记者会上公布了不少五年下来的成绩：吸引了八百余万次观众和游客，自制京剧、歌剧、话剧、舞剧的作品廿八部，打造「中国交响乐之春」、「五月音乐节」、「歌剧节」、「舞蹈节」等多个深受肯定的专业表演系列。
各地纷纷盖起华美大剧院
国家大剧院的成功专业脚步与充满话题吸睛的造型，也点燃了全中国另一波造院工程，特别是落后南方已久的华北各省，无不端出大、多、绝美的大剧院计划。北京向西行三小时，新近完成的「山西大剧院」颇有巴黎新凯旋门影子，座落太原市长风文化岛，也有师法柏林「博物馆岛」的意图，包含1,628席的主剧场、1,170席的音乐厅和458席的小剧场，已于二○一二年中试用；同样有博物馆岛概念的还有二○一二年五月启动的「天津大剧院」，有1,600席的歌剧厅、1,200席配备管风琴的音乐厅、400席的小剧场，是包含十多个场馆的「天津文化中心」的核心建筑。
即将落成的剧院，也令人咋舌：例如「济南文化中心」投资额约为五十亿元（人民币，以下同），由北京国家大剧院的法国设计师保罗·安德鲁设计，也将于二○一三年八月开幕，造形犹如三颗小「水煮蛋」，除1,800席的主剧场外，还有一个1,500席专业音乐厅和一个500席小剧场；「沈阳文化艺术中心」将成为六十四面的钻石形状，有1,800席剧场、1,200席音乐厅和500席多功能厅，二○一四年六月将交付使用。这五年来，中国大剧院渐从一线大城市向二三线城市发展，投资、占地愈来愈大。自二○一○至二○一四，每年都有近十家大剧院启用。但拥国家级资源的国家大剧院之成功却难以复制，五年多来各地流传的都是相近的故事：造价高、招标黑幕、经营困难、表演少、观众少、必须财政补贴等。
剧院管理和内容供应是主要的挑战。这些新建剧院大部分由当地政府成立事业单位经营，但碍于人才与观念，处于低水准的管理和营运状态；一大部分交给有艺术经济与官方背景的「院线」，如保利集团、中演集团等委托经营，以便于填满使用率与无力创造内容的困境。但无论哪种方式，这些豪华级剧院的日常维护和经营费用最终将由各地政府「买单」，二○一○年的报告显示，深圳大剧院三年有近三分之二的天数闲置，接受财政补贴累计2,358万元，杭州大剧院补贴1,500万元／年，温州大剧院1,800万元／年。即便被认定为三大演出市场的广州，二○一○年落成的广州大剧院也被迫走上老路，经营管理权委托给文化部所属的中国对外文化集团公司。
中国一级剧院中第一个纯民营BOT
在如此艰困的市场当中，甫落成的「天津大剧院」是当中的异数。堪称中国一级大型剧院中第一个纯民营BOT，不同于其他剧院委托给具有官方或军方背景的大型演艺集团，承接的「驱动文化传媒」灵魂人物钱程，要大胆创造一个无财政补贴的「天津案例」营运方式。钱程并非梦想家，而是一步一脚印地从一九九○年代经营北京音乐厅、中山公园音乐堂及南京文化艺术中心大剧院的成功经验累绩，并已早一步返乡经营「天津音乐厅」试水温，凭借其在表演艺术圈的丰富人脉，天津的文化底蕴，以及传统与现代兼备的表演艺术团队与人才，加上自国外与台湾礼聘的策画与制作人才，要打造一个能引进也能自制国际级高水准节目的演艺中心。虽然营运初期的资金及偏好传统戏曲的地方观众品味，是营运的双重压力，但也期许天津大剧院的愿景与理念，能够早日达成。
