PAR 表演藝術雜誌

對國內表演藝術團體而言，最近這一年實在是變化多端的一年，不但有國家文藝基金的成立，正式接管國內表演團隊補助申請事宜，文建會亦在去年底公布入選國際扶植團隊名單，呈現幾家歡善幾家愁局面，而台北市文化局的籌備也攸關未來表演團體權益。在公家政策面臨轉型未明之際，表演團體個個憂心忡忡地開會討論、提建言，在此同時，民間企業贊助、發展表演藝術活動，卻呈現出一股新的生氣。

企業贊助表演藝術活動由來已久，贊助形式大多是針對表演團體的演出給予經費協助，或提供企業宣傳管道協助宣傳，這種傳統的贊助方式，在近年來已有了大幅改變，企業體一反被動的資助政策，積極地投身表演藝術活動策劃、執行，甚至自行組成表演團隊，以實際行動參與表演藝術活動的演出，並將企業經營理念帶入新團的運作，呈現出和一般表演團體不同的風貌。使得原先贊助者／受贊助者壁壘分明的角色模糊，而贊助形式多元化及本土化的趨勢，也使得去年的藝術活動風貌各異，熱鬧非凡。

「調戲一夏」創造贊助新模式

去年由文建會、中時晚報聯合主辦的「調戲一夏」活動，挑選出曾廣受好評的戲，由原演出劇團指導各行業組成的「業餘」團體演出，這些團體成員包括企業家、市議員助理、出版社編輯、學校老師、藍領工人等。在大安森林公園開幕的當天，包括由醫生組成的「醫聲室內樂團」、花旗銀行員工組成的「花旗打擊樂團」、南山人壽員工的「全民舞蹈」也都參與演出。企圖透過此一活動，一方面讓「業餘」人士體驗戲劇魅力，進而增進對劇團的認知，另方面亦爲劇團創造更多讓社會大衆認識的機會。此一活動，不但帶起一陣戲劇熱，也促成許多「業餘」人士「正式」組團的念頭，企業家俱樂部及花旗打擊專業團便是其中之二。

「企業人俱樂部」的成立係源於成員之一的企業人陶傳正在三年前因緣際會的以《圓環物語》成爲表演工作坊班底，陸續與「表坊」合作演出。看在其他企業友人眼中，也有想下來一試的慾望，又正逢「調戲一夏」活動，便順理成章的掛牌上陣。十餘個分屬各企業決策階層的團員在三個月的訓練後已演得不輸專業演員。下了戲，大夥覺得意猶未盡，便相約正式成立「企業人俱樂部」劇團，每年演一齣戲，要玩眞的啦！

而由花旗銀行成立的打擊樂團更是打一開始便要朝「專業」走，請來當今國內打擊樂龍頭朱宗慶打擊樂團指導，在忙碌緊張的銀行工作餘暇，認眞的程度不下朱宗慶打擊樂團的專職團員。大安公園的「調戲一夏」開幕表演及在花旗銀行前中庭的二次演出均有職業級水準，使得這個年輕的樂團走得益發起勁，而公司也是全力配合，並主動協助宣傳等行政事宜。

其實早在此二團成立前，由醫生所組的「醫聲室內樂團」已成立有年，而由企業成立自己的表演團體的，則有台南鄕城建設。位於台南的鄕城建設對保存及推廣本土文化一向不遺餘力，不但成立專門單位硏究、整理本土文化，更於去年成立專業歌仔戲團，並請來河洛歌仔戲團石文戶指導，在去年首次演出即廣獲好評。鄕城基金會執行長葉重利表示，成立歌仔戲團祇是第一步，接下來基金會計劃要陸續成立布袋戲團、民族舞團及兒童劇團，在保存傳統文化之餘，也讓台南人能欣賞職業級演出。

這種企業自行成立的表演團體因具較優勢的財力後盾，加上以企業經營模式的專業化管理、宣傳，使得這類團體在初創時便較佔優勢；相對地，因其依附於企業的特性，其持續性，便須視企業體的政策而定。但這種由企業體主動成立表演藝術團體直接參與藝術活動，已讓企業與藝術之間的關係跨出一大步。

本土化、整體化、專業化趨勢

在去年一片本土熱、市民主義抬頭的風潮中，企業贊助方向亦呈有趣變化。一些原本以贊助國外演出團體爲主的企業紛紛轉打本土牌，如連續數次贊助紐約愛樂來台的花旗銀行，改朝社區扎根、本土化方向，並於去年舉辦三次「三明治音樂會」。分別以「亞洲靑年管弦樂團」、「台南人回家」，及「耶誕音樂會」爲主題，於台北、台南分行演出八場。其中「台南人回家」的節目設計是希望能藉由音樂會讓外流的台南音樂家回到自己的故鄕演出。對於這種轉變，花旗公關部陳莉芳表示，未來花旗贊助方向將朝社區化、本土化爲目標，以主題性方式開始爲台灣藝術扎根。

國產車的裕隆企業自八十一年舉辦第一屆「裕隆藝文季」即以「拉近城鄕差距、落實表演活動」爲活動目標，第二屆更以「藝術返鄕」爲主題，將表演藝術回歸常民生活中，去年的第四屆藝文季更結合裕隆遷廠三義，推出「客家戲夢──原鄕之歌」爲主題的藝文季，內容分爲：「台灣客家歌─風騷新寶島」、「戲說客家今與昔──客家風情美術攝影展」、「原鄕之歌舊曲新調──客家風情發表會」三大部分，作全省巡迴演出，獲得極大回響，創下民間企業舉辦表演藝術活動規模最大的案例，也成功地將企業形象與表演藝術結合。

在「新休閒主義」風潮下，飛利浦繼前年於大安森林公園的「城市音樂會」獲得極佳好評後，於去年秋天再於台北靑年公園舉行「Hello，秋光！」音樂會。飛利浦公司表示，「城市音樂會」的構想係來自歐洲各城鎭的社區音樂會，觀衆可隨興加入，無拘無束地欣賞音樂表演，讓音樂走出殿堂，和市民生活結合，也提供那些平時沒有機會至音樂會欣賞音樂的人，一個接觸音樂的機會。而在去年首度嚐試推出「露天音樂會」的雀巢恩平公司經理梁家瑞亦表示，露天音樂會目的在營造一個舒適，不刻意的音樂環境，爲此，雀巢公司特於現場提供雀巢咖啡供民衆自由取用。

此外，許多老字號企業在近年來紛紛改弦易轍，將原先對個案補助集中於一團，並在金錢資助外亦以自身的經營理念協助表演團體營運，例如：國泰航空贊助表演工作坊，義美、鄕城建設贊助河洛歌仔戲團，萬客隆贊助新和興劇團，台灣國際標準電子贊助紙風車劇團，南山人壽贊助優劇場等。

而中國信託在投身贊助表演活動多年後，毅然於台北信義計畫區蓋了一座中型多功能表演廳，約可容納千餘名觀衆，預定於五月下旬正式開幕啓用，提供表演團體更多的表演空間，也首創民間企劃興建大型表演場地的例子。

在走過漫長的贊助路，台灣民間企業已脫離傳統的贊助方式，而朝多元化發展，能提供給表演團體的也不再限於金錢資助，經營理念、辦公設備、各種型態的贊助方式不斷翻新。表演團體如何掌握訊息、有效的準備、呈現自己，才能在爭取贊助中搶得先機，創造一個企業、團體與觀衆三贏的有機文化生態。

（本刊編輯　錢麗安）